建筑施工工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究

【摘要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)城鎮(zhèn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高，這在客觀上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理提出了更高的要求。本文分析了現(xiàn)階段建筑行業(yè)施工管理過程中存在的問題，針對(duì)問題提出有效的應(yīng)對(duì)策略和管理創(chuàng)新方向。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；創(chuàng)新

前 言

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個(gè)建筑工程本身質(zhì)量的好壞，又嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就如今的發(fā)展趨勢(shì)來看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，同時(shí)人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質(zhì)，同時(shí)還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件?？偠灾?，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。

1.建筑工程施工管理的創(chuàng)新的必要性

在建筑工程事業(yè)不斷發(fā)展的過程中，創(chuàng)新已成為建筑工程事業(yè)謀求生存、發(fā)展的必然選擇。首先是企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展需要。建筑施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，改變過去“等、靠、要”的思想模式，逐步加強(qiáng)施工企業(yè)的科學(xué)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量和工期同步等觀念。目前，很多建筑施工企業(yè)中存在管理體制不健全、管理機(jī)制不順暢等問題。其次符合建筑工程施工管理的時(shí)代要求。在發(fā)展的過程中，建筑工程施工管理需要符合時(shí)代的要求，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，達(dá)到提升建筑工程企業(yè)文化和品牌效應(yīng)的目的。建筑工程企業(yè)需要走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展、穩(wěn)固”的道路，只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能讓建筑工程項(xiàng)目具有更強(qiáng)的生命力和更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再次是建筑工程管理日趨完善的選擇。從目前的發(fā)展來看，建筑單位仍然是買方市場(chǎng)，在設(shè)立建筑施工合同時(shí)存在很多不合理的要求、不平等的條款，這樣可以不承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，使施工單位處于很被動(dòng)的地位。所以說，創(chuàng)新是建筑工程管理日趨完善的必然選擇。

2.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑管理是指從建筑工程立項(xiàng)開始，直至工程竣工整個(gè)過程中，對(duì)建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的要素分配、人員配置、施工活動(dòng)優(yōu)化等工作，以確保工程建設(shè)活動(dòng)取得較高的建設(shè)效率、較優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、較節(jié)省的工程成本、較短的工程施工周期等效果。現(xiàn)階段，由于我國(guó)建筑管理工作起步較晚、過快的發(fā)展速度使得理論研究相對(duì)較為滯后，使我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域留下較多詬病。通過歸納總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，常見的建筑管理問題主要有以下幾個(gè)：

2.1 建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來我國(guó)政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。

2.2 管理制度的落實(shí)力度不到位

多年來，我國(guó)政府就已經(jīng)十分重視建筑工程行業(yè)的監(jiān)督和管理工作了，并為完善我國(guó)的建筑管理和監(jiān)督工作頒布了一系列的行政法規(guī)，組織行業(yè)內(nèi)的專家、學(xué)者、工程管理人員等共同制定了建筑行業(yè)的管理制度。但時(shí)至今日，該制度的執(zhí)行情況仍舊十分令人擔(dān)憂。許多企業(yè)只顧本身利益，在工程管理的過程中，為了敷衍檢查，常常使制度浮于形式，無法真正的發(fā)揮建筑管理制度在規(guī)范施工活動(dòng)中的作用，嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化工作的開展。

3.建筑工程管理創(chuàng)新的方向和途徑

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)施工方向，倡導(dǎo)綠色施工

綠色施工不僅是現(xiàn)階段環(huán)保理念的體現(xiàn)，同時(shí)還是優(yōu)秀施工管理理念的反應(yīng)。傳統(tǒng)施工模式下，企業(yè)只注重施工任務(wù)的低端模仿和按部就班，其獲取的僅僅是合同簽訂的固定施工勞務(wù)費(fèi)用，無法通過努力使得施工成本得到最大化的補(bǔ)償。而在綠色施工模式下，企業(yè)可以通過施工方法、施工技術(shù)、施工組織和施工管理的創(chuàng)新，不斷降低施工成本，從而獲得合同款項(xiàng)的無形增加。企業(yè)綠色施工總體框架如圖1 所示：

3.2 管理信息化是建筑施工項(xiàng)目管理手段的創(chuàng)新

信息化和科技化是現(xiàn)在建筑施工管理的發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)不但要具有專業(yè)化的施工設(shè)備和施工工藝，還就不斷實(shí)現(xiàn)管理方法的信息化。將網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等管理工具與現(xiàn)代建筑管理相結(jié)合。管理人員能夠及時(shí)獲取企業(yè)施工信息，了解企業(yè)施工現(xiàn)狀和員工操作情況，以便于通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)對(duì)施工進(jìn)行正確的判斷，從頁對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)補(bǔ)救。

3.3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新

在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中，都是在創(chuàng)新過程中、求生存、促發(fā)展的建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的模式創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場(chǎng)資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時(shí)機(jī)在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國(guó)家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。

3.4 培訓(xùn)創(chuàng)新型管理人才

創(chuàng)新型的管理人才是建筑施工企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此要定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員技術(shù)水平，努力在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)，對(duì)管理人員的管理水平也要進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期開展培訓(xùn)。

總結(jié)

創(chuàng)新是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的靈魂，也是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。在建筑施工的實(shí)踐過程中，努力探索適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的管理模式和方法，加強(qiáng)科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，達(dá)到滿足生產(chǎn)力發(fā)展水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)文化和品牌效益。只有這樣，才能在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度去創(chuàng)造低成本、高質(zhì)量、工期短的項(xiàng)目工程，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

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