建筑工程現場施工技術與管理措施解析

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，我的建筑工程越來越多，并且發展趨勢呈現出一片繁榮的景象。在總體的建筑工程中，建筑工程現場施工技術與管理措施占據著比較大的比例，是建筑工程成功構筑的基礎。本文將在此背景下，簡要分析建筑工程現場施工技術與管理措施的重要性，并詳細解析建筑工程現場施工技術與管理措施，以期能夠促進建筑工程現場施工技術與管理措施的發展與建筑行業的總體水平的提高。

關鍵字：建筑工程；現場施工；技術管理；措施

建筑工程的現場施工技術與管理實際上是施工企業生產經營活動的基礎，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場經濟競爭中獲得應得份額與最大化經濟利益，就必須優化設計現場施工技術與管理。在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定程度的影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工技術與管理工作，應是基礎建設工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節。

一、施工現場施工技術與管理的基本原則

1、經濟效益原則

企業追求經濟效益是毋庸置疑的，但是此處的經濟效益原則卻是有一個前提的，此處的經濟效益原則的重點在節約二字，現今的社會與時代屬于超大型消耗，而很多的資源都是不可再生的資源，這就要求人們在生活中必須學會節約，建筑工程企業也不例外，建筑工程的節約很大部分都只能體現在現場施工的節約，這就要求施工技術人員要充分的利用每一種原材料，現場管理部門也需要隨時掌握現場的施工情況，對于多余的可以退回的原材料做及時的退回。

2、科學合理原則

現場施工技術與管理的各項工作都應當遵照既科學又合理的原則辦事，以期最大化做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。此外，還要做到操作方法和作業流程合理化，充分利用現場各種有效資源，現場的設置也需要遵循安全科學的原則，這樣員工的聰明才智才能夠充分的發揮出來。

3、標準化規則化原則

施工現場的技術與管理一定要保持標準化規則化原則。沒有規則，不成方圓。事物只有確立了嚴格的規則，才能促使事物發展的井然有序。在現場施工技術與管理中，嚴格的標準化與規則化是必不可少的，只有制定了嚴格的規則與標準，才能使施工現場保持井然有序的正常運轉，從而促進工作效率，增大經濟效益。

二、加強對施工技術與管理人員的培養

毋庸置疑，現場施工技術與管理人員是建筑工程現場施工技術與管理的主導，在這項重要的工程中占據著關鍵作用。但是隨著市場經濟以及社會的一些不良風氣的形成，現場施工技術與管理人員出現了一些問題，例如技術不夠熟練、管理方法效果不佳、工作態度不夠積極等等，針對這些潛在影響工程質量與效果的因素，施工企業可以加大對施工技術與管理人員的培訓，特別是管理人員，他們的管理能力在一定程度上能決定施工人員的工作效率。

三、嚴格把握工程的質量關

建筑工程的質量是一切事件中的重中之重，它與人們的生活甚至是生命息息相關，這就要求現場施工技術與管理在這方面嚴格把關。主要從以下幾點入手：

1、認真進行圖紙匯審

建筑工程的設計在一定程度上已然決定了建筑工程的很多部分，當然，缺陷也會在其中隱藏，這就要求施工企業嚴格認真仔細的進行圖紙匯審，盡量找出設計中的一些不合理的地方，并及時的做出更改，將潛在的危險扼殺在搖籃里。

2、開工前認真審查施工隊的施工組織設計

施工隊的施工組織與現場施工技術與管理密切相關，一個規格嚴整、積極性高的施工組織的創造力更強，更能夠創造較高的效率。相反，一個規格差勁的、成員工作態度不好的施工組織往往會浪費很多的時間及精力，并且事情的質量也不會太高。所以，開工前認真審查施工隊的施工組織設計是必要而必須的。

3、嚴格把握材料的質量關

目前投機商很多，假造偽劣產品也很多，這就需要施工管理人員仔細甄別原材料的質量，認真選擇與之合作的原材料廠商。原材料是建筑物的基礎與根源，一旦原材料出現問題，建筑工程與施工企業的損失都是巨大的，并且有些甚至是不可承受的，例如人的生命。

4、勤檢查，嚴管理

勤檢查與嚴格管理主要是針對管理人員制定的，在建筑工程的施工過程中，現場管理人員一定要隨時掌握最新情況，現場施工中的任何問題都要及時的得到解決或者是請求上面決定，此外，在管理方面一定要嚴格，這不僅僅關系著施工人員與施工企業的利益，還與建筑工程的使用者息息相關。

四、做好工程的工期管理，按時交付使用

建筑工程往往都是分期交互的，這樣不僅能夠避免出現問題難以解決的局面，還能對工程進行多重檢驗，加大質量的評定力度。這就要求管理人員在一段工程完成后及時的做好工程的工期交付工作，雖然這樣會加大管理人員的工作量，但是如此方能嚴格的控制工程的質量，為工程的總體的質量奠定好基礎。

五、把握工程質量的驗收和評定

一個建筑工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行的，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量。因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平，達到雙贏的效果。

結語：總而言之，建筑工程現場施工技術與管理在建筑工程中占據著重要的地位，它對建筑的成功建筑有著非凡的意義。然而，它又是由諸多的因素共同組成與支撐的，這些因素缺一不可，密切的聯系在一起，施工企業在施工過程中，要盡力平衡它們之間的關系，盡最大可能的達到均衡發展，最后達到共贏的效果。此外，施工企業還需要根據建筑物的不同特性做出不同的應對政策，相信建筑工程現場施工技術與管理在未來將會得到質的提升。

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