基層護(hù)理管理模式在外科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果

摘要：目的 探討在進(jìn)行外科護(hù)理管理過(guò)程中，分析基層護(hù)理管理模式的臨床應(yīng)用效果。方法 選取我院2013年02月～2015年02月護(hù)理人員50例。通過(guò)隨機(jī)數(shù)表法完成護(hù)理人員的隨機(jī)分組。C2組（對(duì)照組25例）：臨床選擇常規(guī)管理模式；C1組（觀察組25例）：臨床選擇基層護(hù)理管理模式；對(duì)比兩組護(hù)理人員在護(hù)理質(zhì)量以及護(hù)理安全質(zhì)量指標(biāo)等方面存在的差異。結(jié)果 兩組護(hù)理人員分別完成對(duì)應(yīng)護(hù)理后，在護(hù)理質(zhì)量總評(píng)分方面，C1組明顯優(yōu)于C2組護(hù)理人員（P<0.05）；在出現(xiàn)意外事件概率以及護(hù)理差錯(cuò)出現(xiàn)概率兩方面，C1組明顯低于C2組護(hù)理人員（P<0.05）。結(jié)論 醫(yī)院在進(jìn)行外科護(hù)理管理的過(guò)程中選擇基層護(hù)理管理模式進(jìn)行管理，最終能夠?qū)⑨t(yī)院護(hù)理質(zhì)量以及患者臨床護(hù)理滿(mǎn)意度有效提高，有效促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層護(hù)理管理模式；外科護(hù)理管理；應(yīng)用效果

伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求也不斷提高。對(duì)此針對(duì)護(hù)理人員選擇科學(xué)有效的方法實(shí)施管理能夠?qū)⒒颊叩呐R床護(hù)理滿(mǎn)意度有效提高。外科屬于醫(yī)院中較為重要的科室，此科室需要進(jìn)行手術(shù)的患者例數(shù)較多，患者心理均表現(xiàn)出焦慮抑郁等系列情況，針對(duì)患者給予人性化護(hù)理以及綜合護(hù)理具有重要的意義[1]。本文主要針對(duì)我院護(hù)理人員，在實(shí)施外科護(hù)理管理中選擇基層護(hù)理管理模式，最終獲得的效果確切，現(xiàn)將臨床分析報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料 選取我院2013年02月～2015年02月50例護(hù)理人員。通過(guò)隨機(jī)數(shù)表法完成護(hù)理人員的隨機(jī)分組。在C1組25例護(hù)理人員中，年齡23～40歲，平均年齡為（30.35±2.57）歲；其中包括13例護(hù)士，10例護(hù)師以及2例主管護(hù)師；學(xué)歷為本科6例，學(xué)歷為大專(zhuān)15例，學(xué)歷為中專(zhuān)4例。在C2組25例護(hù)理人員中，年齡25～39歲，平均年齡為（30.39±2.59）歲；其中包括14例護(hù)士，19例護(hù)師以及2例主管護(hù)師；學(xué)歷為本科7例，學(xué)歷為大專(zhuān)17例，學(xué)歷為中專(zhuān)1例。對(duì)比兩組護(hù)理人員的一般資料，臨床表現(xiàn)出均衡性（P>0.05）。

1.2方法 針對(duì)C2組護(hù)理人員主要選擇常規(guī)管理模式進(jìn)行管理。針對(duì)C1組護(hù)理人員，主要選擇基層護(hù)理管理管理模式實(shí)施管理。具體步驟為：①首先完成層級(jí)分組。主要根據(jù)護(hù)理人員工作的年限、工作職稱(chēng)以及護(hù)理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分級(jí)；將工作年限超過(guò)10年的護(hù)理人員定為主管護(hù)師；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的主管護(hù)師擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)。將工作年限超過(guò)5年的護(hù)理人員定為護(hù)師；擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)。將工作年限超過(guò)3年的護(hù)理人員定為護(hù)師；擔(dān)任責(zé)任護(hù)士職務(wù)。將工作年限小于3年的護(hù)理人員定為護(hù)師或者護(hù)士，擔(dān)任助理護(hù)士[2]。②明確工作職責(zé)。針對(duì)護(hù)士長(zhǎng)主要針對(duì)科室的所有護(hù)理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，針對(duì)同醫(yī)院以及相關(guān)科室之間的工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)；組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)的相關(guān)工作，針對(duì)醫(yī)院科室護(hù)理工作實(shí)施必要的監(jiān)督指導(dǎo)以及質(zhì)量控制，并且同責(zé)任護(hù)士共同對(duì)患者實(shí)施健康宣教。依據(jù)患者表現(xiàn)出個(gè)體化差異，為患者創(chuàng)建合理的護(hù)理計(jì)劃。責(zé)任護(hù)士針對(duì)護(hù)理工作的運(yùn)行情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，在組長(zhǎng)有效指導(dǎo)下，將患者基礎(chǔ)護(hù)理工作進(jìn)行有效落實(shí)，并且針對(duì)患者進(jìn)行必要的健康宣教；針對(duì)助理護(hù)士，除需要進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理之外，針對(duì)患者需要進(jìn)行必要的生活護(hù)理，針對(duì)患者的諸多生活需求有效滿(mǎn)足[3-5]。③有效進(jìn)行質(zhì)量控制：要求護(hù)士長(zhǎng)每周需要就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提出具體的整改方案，并且積極參考護(hù)理人員提出的相關(guān)意見(jiàn)，最終確定最佳方案對(duì)患者實(shí)施護(hù)理。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 本次研究中，選擇統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS16.0完成所有護(hù)理人員的臨床數(shù)據(jù)分析，分別選擇t檢驗(yàn)以及？字2檢驗(yàn)以 形式以及%形式表示計(jì)量資料以及計(jì)數(shù)資料，以P<0.05為存在明顯差異，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1護(hù)理質(zhì)量 兩組護(hù)理人員分別完成對(duì)應(yīng)護(hù)理后，在護(hù)理質(zhì)量總評(píng)分方面，C1組明顯優(yōu)于C2組護(hù)理人員（P<0.05），見(jiàn)表1。

2.2意外事件 C2組出現(xiàn)意外事件的概率為65.6%，出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)的概率為74.2%；C1組患者未表現(xiàn)出意外事件以及護(hù)理差錯(cuò)的現(xiàn)象，在出現(xiàn)意外事件概率以及護(hù)理差錯(cuò)出現(xiàn)概率兩方面，C1組明顯低于C2組護(hù)理人員（P<0.05）。

3討論

基層護(hù)理管理模式主要要求以患者為護(hù)理工作中心，針對(duì)患者的諸多需求進(jìn)行有效滿(mǎn)足，最終將臨床護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行有效提高。本次研究中，兩組護(hù)理人員分別完成對(duì)應(yīng)護(hù)理后，在護(hù)理質(zhì)量總評(píng)分方面，C1組明顯優(yōu)于C2組護(hù)理人員（P<0.05）；在出現(xiàn)意外事件概率以及護(hù)理差錯(cuò)出現(xiàn)概率兩方面，C1組明顯低于C2組護(hù)理人員（P<0.05）。有效證明基層護(hù)理管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

總而言之，選擇基層護(hù)理管理模式實(shí)施外科護(hù)理管理，最終能夠有效確保護(hù)理工作質(zhì)量，凸顯基層護(hù)理管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

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