建筑工程管理在實際的工作中的應用分析

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摘要：在科學技術飛快發展的當今，我國的經濟也呈現出高速發展的態勢，在這一良好的時代背景下，建筑行業的發展速度也隨之加快，并且建筑行業的發展方向已逐漸趨于多元化，因此這給建筑工程的管理造成了一定的困擾。由于建筑行業在我國的經濟發展中有著舉足輕重的地位，并且建筑工工程管理還與建筑工程的質量、成本、企業的經營效益，甚至工程人員的施工安全息息相關。因此，在建筑工程中，必須要加強建筑工程管理。而為了提高工程管理的質量和效率，對如何加強管理進行分析研究就顯得迫在眉睫，而且意義重大。本文通過對建筑工程管理的研究，然后就如何加強建筑管理進行了探討，并提出了加強建筑工程管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；應用分析

引言：

隨著我國改革開放步伐的持續加快以及整體國民經濟水平的穩步提升，我國建筑行業迎來了前所未有的良好發展時機。我國建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內強素質、外樹形象”，只有這樣我國建筑行業才會擁有永不枯竭的發展動力，才能走得更遠、更穩。

一、我國建筑工程管理的現狀

我國對項目管理真正意義上的系統研究和行業實踐起步較晚。標志性的工程是 1984 年云南省魯布革水電站的建設，該工程利用世行貸款，在國內首次采用國際招標，實行工程項目管理，工期提前5個月，造價降低了 40%，取得了巨大的成功。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等，應該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：

1.1 沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織。“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍。

1.2 法律、法規不健全。盡管我國已經有了相關法律、規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則（如美國的C/SCSC）。同時，“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。

1.3 不重視項目的可行性研究。可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據，同時為銀行貸款，合作簽約，工程設計等提供依據和基礎資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。

1.4 項目管理人員素質普遍較低。由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，到 1991年才成立全國性的項目管理研究會，也僅僅只是個二級學會。說明了我國項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。

二、我國建筑工程管理工作中存在的問題

2.1技術管理問題

建筑工程管理中的技術管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網絡圖表的形式表現出來，從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。

2.2管理體制不健全

我國的建筑施工歷史由來已久，上下五千年，我國的建筑施工有了自己的風格與發展前途，但是，正是因為我國自己的獨特風格，使得我國當前的建筑施工與現代建筑的發展無法完全融合。

我國建筑工程管理工作中，很多時候都存在家族式管理，管理體制十分的不健全，管理系統也不完善，管理人員尸位素餐，都是當前建筑工程管理十分突出的問題。

2.3管理制度深入性不足

近幾年以來，由于建筑施工出現的問題導致的人民生命財產安全屢受侵害，黨中央、國務院以及地政府開始加大對各級建筑行業主管部門的管理力度，同時，各級監管部門也開始逐漸加強對建筑施工的監督與管理，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定

三、加強建筑工程管理的對策研究

3.1全面提高施工人員的意識

施工現場管理是否能夠取得實效，這就取決于施工人員是否配合管理，是否真的服從管理，所以，施工單位可以在施工前對施工人員進行簡單的培訓，告訴施工人員在施工現場中，一定要服從管理，加強建筑施工管理的意識。

施工現場管理就是組織好施工生產，保證施工的質量與效益，施工管理是施工單位在一定的時間與空間條件下，對勞動、設備機具、建筑材料等有限的資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。

3.2從技術上做好管理工作

工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。

3.3建筑工程管理理念的創新發展

管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中，其理念的表面層析內容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質的工作，這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。現代建筑工程管理理念的創新，并不是從新發明出一種理念，而是在原有理念的基礎上進行完善，并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，一定要確定準確的發展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結合，并且創新發展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

3.4必須做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究項目是否合理可行。而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅 造成經濟上的巨大損失，而且也可能埋下質量隱患。因此，我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，全面完成工程項目管理 “三控制、二管理、一協調”的任務，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

四、總結

綜上所述，建筑工程管理是一個非常復雜而又精細的系統工程，通過建筑工程的管理，不僅提高建筑施工的效率，還能夠在施工的過程當中，就解決諸如環境、安全、生態等諸多問題，最重要的是，通過建筑工程管理，把所有雜亂無章、一盤散沙的工作連接在一起，有條有序，每一個環節都銜接的合理而又自然。

近些年以來，隨著我國特色社會主義改革開放步伐不斷加快，改革進程也在不斷的推進，國民的經濟水平在穩步提升，而建筑工程是關系到民生的重要工作，建筑工程已經成為我國經濟發展的重要環節之一，建筑行業也得到了新的發展機遇。

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