建筑工程全面質量管理分析探討

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摘要：質量管理建筑工程項目管理的重要內容，在工程項目的各個環節當中都必須要嚴格做好質量管理。基于此，文章對建筑工程全面質量管理進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；全面；質量管理

引言

建筑工程項目質量的優劣，不但關系到工程的使用功能而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。在建筑工程管理中，質量是整個建筑工程的關鍵，是決定建筑工程能否順利完成的重要影響因素。只有嚴格把控工程質量，才可以確保建筑工程呈現高質量的成果。相反，如果施工質量工作沒有做好，會留下很多工程隱患，嚴重者還可能會出現相關的安全事故。

1建筑工程準備階段質量管理

1.1科學決策

在決策階段經過資源論證、市場需求預測來決定是否建設以及建設的規格檔次，要避免盲目建設和重復建設，避免盲目追求高標準而缺乏質量經濟性考慮的決策給項目建設后期造成的不良影響。決策階段要有可行性研究報告和環境資源評估報告，還要確定工程項目的質量目標與水平，重點考核項目的可行性研究報告是否符合項目建議書或業主的要求；是否符合國民經濟長遠規劃、國民經濟建設的方針政策；是否具有可靠的自然、經濟、社會環境等基礎資料和數據；是否達到了內容、深度、計算指標的相應要求，從而為工程質量奠定堅實的基礎。

1.2提高設計圖紙量

設計圖紙是施工和控制質量的重要指標，施工企業做好施工圖的會審和設計交底并不是簡單的核查施工圖紙有無差錯或者遺漏，而是充分考慮施工設計圖能否對施工開展有利。因為在有些情況下，施工設計圖是沒有問題的，但是在實際的施工中，施工人員會面臨一些不切合實際的棘手問題，進而導致現場施工難以進行下去。因此，為了提高工程的質量和工程的效率，業主方和建筑施工方共同把握好工程施工設計圖的質量，遇到錯誤的信息，需及時向設計單位進行提出，并進行及時的更改。

1.3做好工程勘察

嚴格的遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則，對施工現場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現隨意施工的現象。此外，還要強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應該由勘察設計部門、監理單位、施工單位等參加，保證設計圖紙滿足相關的設計要求，保證建筑工程能夠按期、按質完成。

1.4做好施工前技術交底

在進行施工之前，項目負責人應該組織所有的施工人員進行技術性交代，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質量要求，避免出現安排不合理、技術交底不完善等造成的質量事故等。

2建筑工程施工過程中質量管理措施

2.1 完善質量制度建設

要建立起完善的質量管理責任制。在通常情況下，質量管理的第一責任人應該是企業的各級行政領導，技術責任人就是建筑施工的總工程師。總工程師要認真的審核施工組織設計和施工方案，只有保證沒有問題之后才能進行實施要隨時定期對工程質量進行細致的檢查，如果發生質量問題，應及時對其分析進行解決。要推行質量方針目標管理，可以實施質量獎懲制度，從而實現質量的目標。建筑企業應該積極的接受有關部門的檢查和監督，讓施工人員都意識到質量的重要性，增強職工人員的責任心，從而提高建筑工程的質量管理水平。

2.2加強的材料管理

建筑材料作為建筑工程的基礎，對建筑工程的質量影響巨大，在實際施工項目現場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料。現場管理部門針對建筑工程的設計要求，對市場材料供應商所供應的材料進行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應渠道，盡可能簡化建筑材料的供應環節，保證建筑材料質量的前提下，降低材料供應成本。管理部門要對市場狀況進行全面深刻的了解，根據市場的供給情況，及時調整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進場的安全有序，維持建筑工程建設施工的有序進行。在材料的采購過程中，現場管理質量監督部門必須做好質量監督工作，及時對采購的材料進行質量查驗，保證材料質量。日常施工的現場管理中，管理部門要根據施工現場的施工進度，安排建筑材料的發放，并對發放的建筑材料進行跟蹤監督，避免建筑材料的浪費。

2.3提高施工隊伍的技術水平

高層建筑的施工作業的工序繁多、涉及專業面很廣，因此我國很多建筑單位的專業技術人員不足，作為建筑單位的管理者應該重視這一點，加大專業技術人才的培養，并且不斷提高專業技術人才的水平，做到不僅精通建筑施工本專業的技術，也要有建筑中涉及到其他專業知識的需求。建筑企業里的專業技術水平高低直接影響工程質量的好壞，這樣就要求企業的專業技術人員不斷豐富自己的知識庫，提高自己的專業水平，來滿足建筑行業高層建筑的需求。

2.4加強施工質量監督檢查

為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環節上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質監部門的專職質檢員與監理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執行工程的下個施工環節。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質檢員沒有驗收簽字，監理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質量，監理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執行“三檢”制。最后，在施工中，有可能會發生各種突發的事件，對工程的順利進行造成不利影響，因此應加強施工現場的管理，減少和避免設備損壞和人員受傷事故的發生，使施工現場的工作能夠平穩有序進行。在建筑工程的施工現場，其環境十分復雜，不確定因素也很多，因此決不能忽視任何一個小的問題和漏洞，這些都可能引發重大的事故，造成經濟和人員的損失。建筑企業必須把安全生產、科學管理放到工作的首位。

3建筑工程施工驗收質量管理

竣工驗收是建筑工程施工的最后環節，也是質量控制的最后一道關卡。首先，建筑工程各合同段符合交工驗收條件后，經監理工程師同意，由施工單位向建設單位提出申請驗收。竣工驗收由建設單位組織，地方質量監管單位、設計單位及監理單位共同參與，如果在竣工驗收過程中，發現單項工程仍存在質量缺陷或質量隱患，應及時書面通知施工單位按期整改。其次，建設單位應重點檢查施工單位提報的竣工圖紙、質量合格證明材料、各種隱蔽工程記錄、施工日記等工程質量記錄資料。最后，對檢查出的質量問題根據實際情況督促施工單位采取限期修補處理、返工處理等措施，如混凝土結構表面出現的蜂窩、裂縫、麻面等，經過調查分析不影響結構安全的情況下就可以采用修補處理，而如果這是嚴重的結構質量問題，則必須采取返工處理。另外，工程項目竣工驗收后，也要加強項目運營階段的管理與維護，使項目達到設計壽命，完成項目全壽命管理。

結束語

建筑工程項目的質量控制應結合建筑項目的特點，在工程開始前做好充分的準備，在工程進行中加大對工程質量的監管力度，在工程完成后嚴格按照國家標準驗收，進而從最大程度上保證建筑工程施工的質量。

參考文獻：

[1]趙曉蘭.淺談建筑工程施工質量控制的措施[J].援科學向導，2012（17）.

[2]曹東華.加強建筑工程土建施工現場管理的措施分析[J].城市建設理論研究，2012（10）.

[3]曹東華.加強建筑工程土建施工現場管理的措施分析[J].城市建設理論研究，2012（10）.

[4]曹東華.加強建筑工程土建施工現場管理的措施分析[J].城市建設理論研究，2012（10）.