建筑工程項目管理在實際施工中的應用

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摘要：本文主要針對建筑工程項目管理在實際施工中的應用展開了探討，通過結合具體的工程實例對實際的工程施工情況作了詳細的闡述和系統分析，并給出了一系列相應的方法措施，以期能為有關方面的需要提供參考借鑒。

關鍵詞：工程項目管理；實際施工；應用

項目管理就是通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。對于任何一個建筑工程來講，做好工程的項目管理工作具有著十分重要的作用。基于此，本文通過結合具體的工程實例對建筑工程項目管理在實際施工中的應用進行了探討，相信對有關方面的需要能有一定幫助。

1 工程概況

某項目占地給29333平方米，共7個棟號，建筑面積72810m2，（住宅70004m2，商業2806m2）。其中，1#樓建筑面積為3920.085m2，層數為地下一層地上六層，建筑總高度為19m；2#、5#樓建筑面積均為9465.72m2，層數均為地下一層地上十六層，建筑總高度均為48.3m；3#樓建筑面積為10770.84m2，層數為地下一層地上十六層，建筑總高度為48.3m；4#樓建筑面積為11402.68m2，層數為地下一層地上十一層，建筑總高度為33.3m；6#樓建筑面積為6693.72m2，層數為地下一層地上十一層，建筑總高度為33.3m；7#樓建筑面積為21092.35m2，層數為地下二層地上十四層，建筑總高度為45.75m。1#樓結構類型為磚混結構；2#—7#樓結構類型均為剪力墻結構。

該項目施工現場南側和西側均為建設單位提供的施工臨時道路，分別通向道路，寬度均為5m，滿足消防要求。根據周圍道路情況，確定施工現場南側和西側各設置一道大門，結合樓座位置，布置環形道路，寬度4m，并碾壓后硬化。根據該項目的工程概況、地理位置及周圍情況決定了本項目管理難度大，情況較復雜。

在本工程項目管理中重點難點的控制措施，本工程地上部分由7棟樓組成，為保證工程，基礎施工期及結構施工期共設置4臺塔吊，每臺塔吊回轉半徑均為40m，群塔作業的安全是工程施工安全的一個重點。根據本工程組成形式和結構特點，制定嚴密的群塔作業方案，制定詳細的技術參數。確定各自塔吊的換轉半徑和工作高度。塔吊要高低錯落布置，低塔吊的塔背不能掃到高塔吊的塔身，高塔吊的塔背要高出低塔吊塔背一個安全高度，并設監護哨，明確各塔吊的施工范圍。制定具體的限位措施，施工前編制群塔作業施工方案和方案交底等工作，施工中，嚴格按照方案執行，確保安全。

工程以總進度進化為基礎，關鍵線路為線索，分解每個階段應該完成的工作內容，并根據實際完成的工程量和累加量與計劃量進行對比，分析原因，制定糾偏措施。

有關部門對環境保護和綠色施工制定了許多措施，本工程是市委、市政府確定的重點民生工程

（1）嚴格執行相關的規定，

（2）有效的利用施工場地，文明安全施工，保護環境，減少對當地居民的影響，保證現場周邊安全，組織交通運輸及材料設備進出場將是本工程重點管理及控制的對象。

熟悉規定，建立有效的溝通機制，積極調整施工時間減少對周邊環境的影響，避免擾民。避免夜間施工，因特殊原因，需夜間施工的，必須到建設局辦理夜間施工許可證，并以公告的方式通知周圍居民及有關單位。以便盡可能地減少對居民的影響。

本項目專業分包較多，總承包的協調配合難度大，本工程包括土方、樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯設備采購及安裝工程、門窗工程等均需專業分包。專業分包數量多，施工總承包配合、協調、管理復雜。

項目部安排兩名專業技術協調人，負責圖紙深化協調以及設計變更洽商的傳遞，項目部統一指揮下，協調施工安排，合理交叉作業，做到施工有序，建立必要的索賠和經濟制裁措施。

本工程為住宅工程，墻體陽角，陽臺外陽角較多，繁雜的建筑線條較多增加了混凝土工程的難度系數。

建立棟號、樓層負責制，將施工內容分為多個工作段，施工過程中責任落實到人頭。混凝土澆筑嚴格按施工要求操作，灌筑混凝土后，根據水平控制標志或彈線用抹子找平、壓光，終凝后澆水養護。混凝土養護要有專人負責，養護期間要始終保持濕潤。

2 建設工程項目管理的方措施

本工程的組織結構設置及分工，本著整體建制，統籌調度的組建原則，擬建還遷小區項目經理指揮部，對整個施工進行統一的協調管理。負責協調全部施工作業隊、部署調配全部施工作業內容，圓滿完成中標工作任務。

（1）根據本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有較強戰斗力的高素質的成建制施工隊伍，根據定額工程量和以往的施工經驗，合理布置勞動力，控制內部的工人技術等級比例，確定合理的勞動組織，并經過優化組合，加強人員高度管理，開展技術革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。另一方面要引進競爭機制，在部分分項工程或關鍵位實行招標競爭，擇優錄取的辦法，確保施工質量。

（2）作好勞動力的技術培訓工作。落實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理系統逐級進行交底，內底內容包括：工程施工進度計劃和月、周作業計劃；各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；設計變更和技術核定事項等，必要時進行現場示范。

針對本工程施工的難點，施工中高新技術和先進的施工方法多等特點，對操作人員進行專業技能培訓，并對作業難度大的地方進行1∶1現場實物交底，提高工作人員的操作技術水平。對于特殊工種人員、機械設備操作人員，要求必須經過專業培訓并考核合格持證上崗，保證工程“優質、低耗、快速、安全”地進行。

（3）做好勞動力管理。根據市有關要求及行業規定嚴格執行施工人員管理制度，與所有參與施工的隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。

所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發上崗證。分隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展勞動競賽活動。

進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關系統一著裝，并統一為每個人制作胸卡二份，一份交給本人佩帶，一份存檔備查。胸卡上填有表明工程名稱、證號、持有人的姓名、性別、職務和持有人照片等內容，加強進出場管理。

安排好工人進場后的生活，加強施工現場生活設施和衛生防疫管理，保證現場職工及農民工的身心健康及生命安全，遵守有關的法律、法規、規定和管理標準，提高文明施工管理水平。

勞動力用量計劃（表1），高峰期施工人數達到200人。

本工程的項目管理過程及方法：

通過對本工程的調查研究，發現項目管理的核心工作是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總工程師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

表1 主要勞動力計劃表（單位：人）

所以工程項目的成本在很大程度上直接取決于工程項目管理及設計。如果設計項目管理早一點介入到建設前期中去替業主把好關，在設計前就對項目設計提出一些功能要求，設計中變更工作量就會減少，設計周期就會縮短。由于設計任務書不完整，項目管理等深度不夠，使設計者無從下手，其結果是設計圖紙泛泛而繪，邊設計邊施工，很容易匆忙急就，草率交圖，給施工和項目建設管理帶來困難。在現實經濟中，業主建設單位希望挖潛降低工程造價，特別是一些民營、個體業主，他們缺乏懂技術的專家為他們的項目認證、研究，因此下達的設計任務書做為設計依據的基本文件就很不規范。可因人而異，條款過于簡單，可執行性差，往往還隱藏著一些可行性研究中應解決的問題，不能為設計階段提供良好的設計，造成設計工作不應有的反復，甚至在施工中產生過多的設計變更，造成部分工程廢棄及延誤工期。解決這一問題的最好辦法是設計項目管理盡早介入，就建設規模、標準、投資限額等，協助業主完善設計任務書，選擇優秀的方案設計，這樣可使下達的設計任務書更切合實際，更便于控制建設標準，達到節約成本的最終目的。

因此，搞好可行性研究和設計項目管理及成本控制這幾個環節非常有必要，這幾個環節的工作做得不細，決策失誤不但工程項目沒有經濟效益，而且損失可能是慘重的。可行性研究與設計項目管理及成本控制才能避免投資決策失誤、保證工程項目建設及投產后經營效益責任的重要手段。

通過參與本工程，我深刻意識到必須注意在工程項目的實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度計劃的編制者很難實現對項目實施過程中可能出現的問題做全面的估計。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會對工程進度計劃的實施產生影響，常常造成實際進度和計劃進度產生偏差。如果這種偏差得不到及時的糾正，勢必會影響到進度總目標的實現。為此，在工程項目進度計劃的實施過程中，必須采取系統有效的進度控制措施，形成健全的進度報告采集制度并以此來收集數據，采取有效的監控手段來發現問題，并運用行之有效的進度調整方法來解決問題。因此建筑工程項目管理是建筑企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的成本控制及合同目標、工程經濟效益和社會效益。我們需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化管理體制改革。

本施工項目在運行中會涉及與很多方面的關系，為了處理好這些關系，就需要協調。施工項目的協調管理范圍根據系統學說分為系統內部的協調和對系統外部的協調，對外部的協調又分為近外層和遠外層協調。

組織協調是管理的重要職能，施工項目實施周期長，只有處理好項目內外的大量的復雜關系，才能保證項目管理目標的實現。

對于與近外層關系的協調，應在平等的基礎上進行協商，一般以合同為解決爭議的依據。雖然沒有上下級的關系，但是作為承包商還是要做到尊重近外層的工作，站在積極主動的角度去協商解決問題，尤其是針對設計單位，更要通過密切接觸，贏得相互信任，相互尊重。對于與遠外層的關系，處理起來比較困難，一般按有關法規、經濟聯系規定和公共關系準則進行處理，但是重要的是經常聯系，加強溝通，不要“用起來天天跑，不用了放一邊”

3 結語

綜上所述，工程項目管理對建筑工程的實際施工有著非常重要的作用，因此，必須要做好工程項目的管理，這就要求我們要統籌各個施工單位，積極協調配合，采取有效的手段進行嚴格的管理控制，以提高管理工作的質量，為工程的施工帶來幫助。

參考文獻：

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