建筑工程質量管理的創優探討

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摘要：本文主要針對建筑工程質量管理的創優展開了探討，通過結合具體的工程實例，簡要說明了創優的目標，對質量管理的創優策劃作了詳細闡述，并對創優的實施提出了一系列相應的方法措施，以期能為有關方面的需要提供參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；創優

0 引 言

建筑工程的施工，質量是最為重要的，而質量管理工作的好壞直接影響著工程的施工質量。因此，我們必須要對工程施工質量的管理工作有足夠的重視。隨著工程質量管理創優要求的提高，為了進一步提高質量管理工作的水平，就應該采取有效的方法提升質量管理能力。基于此，本文就建筑工程質量管理的創優進行了探討，相信對有關方面的需要能有一定幫助。

1 工程概況及項目難點

1.1 工程概況

本工程由地下室和1號、2號、3號、4號樓構成，使用核心筒結構+鋼筋混凝土框架體系，高96.53 m，總建筑面積為102 704.10 m2。

1.2 項目難點

1.2.1 基坑工程

（1）土質情況較差，基坑開挖范圍內存在較厚淤泥質土層，地下水較為豐富，地下工程施工質量安全隱患較大，土方開挖、基坑降水及基坑維護顯得尤為重要；

（2）面積大，本工程基坑面積約17 000 m2；

（3）空間狹窄，基坑周圍除西側外，無較寬施工面；

（4）周邊環境復雜，北側有重要城市道路，東側地下存在煤氣管道。

1.2.2 大體積混凝土施工

（1）底板厚薄不均，最大達2.3 m，最薄為0.7 m，混凝土澆筑標高控制相對困難；

（2）底板超長，最長邊達149 m，屬于典型的超長大體積混凝土，如何有效控制混凝土的裂縫成為工程難點。

1.2.3 鋼與混凝土組合工程

本工程1號樓4個核心筒，2號樓4層樓面以下均采用了鋼與混凝土組合結構，主要難點表現為：

（1）層高大，型鋼截面面積大，在型鋼加工過程中，如何保證型鋼腹板不變形，運輸吊裝中，型鋼在垂直方向，橫向不發生變形、偏位，成為控制質量的重中之重；

（2）節點復雜、精加工要求高，同時需要協調鋼筋與型鋼交叉穿孔問題；

（3）超厚、超強鋼板用量大，本工程的鋼結構用鋼主要采用Q345B和Q420B。其中Q420B鋼材主要用于桁架和桁架層以下鋼柱，厚度大于或等于40 mm的鋼板選用Z向性能鋼板，鋼板最大厚度為65 mm，勁性結構總量2 543 t，也給焊接工藝帶來挑戰。

1.2.4 大型鋼桁架吊裝工程

本工程1號樓在設計上采用了大型桁架結構，作為大跨度挑高層結構，該結構給施工帶來了非常大的難點：

（1）施工場地狹窄，大型吊裝設備進場、施展難度較大；

（2）在1號樓核心筒中間區域由于缺少地下室頂板，需要從負1層搭設鋼平臺作為吊裝操作平臺，且單榀桁架重達70 t，吊裝施工難度較大；

（3）外側桁架，最大懸挑達18.1 m，單榀質量達53 t，安裝固定技術要求高；

（4）預埋節點精確定位不能出現誤差。

1.2.5 不同號樓交叉施工的組織設計

本工程工期緊、工程量大，且建筑場地狹窄，這些客觀因素成為工程施工組織設計中需要克服的難點，尤其使用了大量鋼結構與混凝土組合結構，造成鋼結構施工與混凝土結構施工需要高度協同，難度較大。

2 項目創優目標

項目總目標：創建精品工程，打造企業品牌。

安全文明獎：國家建筑業AAA級安全文明工地、全國建筑業綠色施工示范工程。

3 創優策劃

創優策劃是指導項目施工的依據，創優策劃包括總體策劃和目標分解策劃，通過策劃，可以使工程難點轉化為工程亮點，化簡易為精致，化單調為豐富，化古板為藝術，從而創造亮點。

3.1 總體策劃

工程創優是一項系統性工作，它必須由參建各方共同參與完成，首先必須由建設單位組織參建單位形成完整的創優領導小組，職責明確，并共同選擇技術水平高、施工經驗豐富、執行力強的專業分包隊伍及材料供應單位。

創精品工程總體策劃，主要對工程質量提出總體“三高”與“三嚴”要求。“三高”是指高質量意識、高質量目標和高質量標準；“三嚴”是指嚴格的質量管理、嚴格的質量控制和嚴格的質量檢驗。

3.2 管理體系及制度策劃

根據項目特征及創優總目標，總公司研究并確定委派具有類似工程施工經驗的優秀項目管理人員組建該工程項目經理部，在總公司的領導下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照國家標準和公司《質量管理體系手冊與程序文件》的規定，建立由公司宏觀控制，項目經理領導，總工程師策劃、組織實施，現場經理和安裝經理、鋼結構經理中間控制，專業責任工程師檢查和監控的管理系統，形成從項目經理部到各分承包方、各專業化公司和作業班組的質量管理網絡，對工程施工的全過程進行有效的監督管理，確保項目創優目標的全面完成。

為了實現創優目標，必須制定完善的項目創優管理制度。

3.3 方案論證及施工工藝策劃

工程開工前首先組織專業技術人員編制一系列專項施工方案，并通過專家論證，主要包括腳手架施工方案、模板施工方案、混凝土澆筑施工方案、大體積混凝土施工方案、防水工程施工方案、土方開挖回填施工方案、墻體砌筑施工方案、試塊留置及養護施工方案、鋼筋專項施工方案、鋼結構吊裝專項施工方案、屋面工程施工方案、專業分包工程施工專項方案等，所有專項方案的編制，均為施工組織實施提供了強大的技術保障。

工程施工關鍵節點的策劃控制，內容包括：各分部工程施工工藝標準及質量驗收標準，各分部分項工作施工工藝流程及檢測要求，施工全階段的工程亮點策劃等；創優工程尤其重視細部節點的施工質量，因主體結構被包裹在裝飾裝修之內，這些亮點主要體現在裝飾裝修和管線設備的布置上，這些經過精心策劃的亮點、特色，將會給人留下極其深刻的印象。

3.4 項目BIM模型技術策劃

該項目建設前期進行BIM策劃，建立整個BIM初始模型并提供偵錯服務、提交碰撞報告，更好地指導總、分包單位進行后續模型深化優化等工作，從而對項目的整體實施規劃提供了很大的幫助。

本工程通過BIM技術輔助完成本工程主體幕墻、機電和鋼結構等深化及優化設計，并完成大量材料的精確統計及部分安裝方案優化等。

3.5 施工資料編制及影像素材采集策劃

工程資料整理的質量水平如同工程質量水平一樣，直接影響到創優工程的最終效果。因此，工程資料在策劃過程中必須明確：齊全完整、編目清楚、內容翔實、數據準確，各項試驗、檢測報告完全合格，隱蔽工程驗收簽證齊全、歸檔分類清晰等。工程影像資料策劃包括的內容：全面反映工程的基本情況、工程特點和難點、科技創新、新技術應用、施工中的質量管理、施工形象工藝、施工各階段工程的重要部位和不同功能部位的工程質量情況、工程的特色及經濟、社會效益等。

4 創優實施過程管理

施工過程管理可保證創優策劃目標在實施過程中不發生偏差；嚴格的施工過程控制管理，是實現創優目標的根本保證。

4.1 優化措施，攻克難點

針對本項目施工難點，公司組織項目團隊集思廣益，采取有效措施，優化實施方案，定崗定人，逐步攻克，取得良好的效果。

在基坑工程施工階段，針對本項目難點分析，在設計上采用了鉆孔灌注樁+混凝土支撐，三軸攪拌樁全封閉止水帷幕，坑內邊坡雙軸攪拌樁加固設計體系。在施工組織上，嚴格按照設計方案，合理分區，優化施工流程，按需降水，結合監測實行信息化動態施工，從而有效保障了基坑安全開挖，周邊環境變形控制在設計范圍內。

基礎大體積混凝土澆筑，為了有效控制混凝土裂縫，

（1）優化了混凝土配合比，并嚴控材料質量關；

（2）在澆筑前，合理進行混凝土分區，嚴格執行混凝土分層澆筑；此外，采取溫度監控（見圖1和圖2）動態調整混凝土養護，從而保證了大體積混凝土的施工質量，有效降低了混凝土的裂縫。

圖1 測溫點布置圖 圖2 定時采集溫度數據

在鋼與混凝土組合工程施工過程中，采取的主要對策管理措施有：

（1）完善鋼結構制作工藝，改進焊接工藝，運輸過程中增加臨時固定，吊裝前加強鋼結構多個斷面尺寸的復核；鋼結構吊裝定位后的粗調、精確調整，混凝土澆筑過程中的定位；

（2）采用鋼結構施工三維深化軟件，對所有節點進行深化，并嚴格標注各加工點的尺寸，包括在節點處與鋼筋的連接、穿孔等；

（3）通過工廠內的不斷試驗，制定了一套嚴格的施工焊接工藝程序，從而確保了不同型式的焊縫質量均達到一級焊縫要求。

在施工組織協調方面，采取了在施工組織設計階段就將鋼結構施工部分完全融入施工總組織設計中，考慮了施工運輸設備的布置、塔吊的頂升配合，各號樓施工層數間的協調，最終在規定工期內圓滿完成施工任務。

4.2 嚴防通病，一次成優

在日常施工過程中，質量通病的出現一般具有普遍性和頑固性的特點，其涉及面較廣，關聯的施工控制細節較多。針對本工程質量通病的防治，采取了步步交底、層層把關的策略，堅持樣板引路，真正做到在點、線、面上下功夫，在“嚴”與“細”上把好關，在通病防治上，特制定了項目創優標準，本項目創優標準全面高于公司企業標準及國家規范標準。

4.3 實體資料，同步控制

工程資料是施工過程的真實體現，是工程竣工驗收的有效憑證，同時也是創優工程的重要組成部分，從項目開工，項目部就把施工資料的管理提上重要的議程，資料必須保證齊全完整、編目清楚、內容翔實、記錄精確、數據準確，各項試驗、檢測完全合格，隱蔽工程驗收均有監理簽證，可追溯；在編制過程中，分工明確，落實具體責任事項，并定期檢查，取得良好效果。

4.4 創新技術，積極推廣

創優工程應積極推廣應用新技術、新工藝。本工程在施工過程中涉及新技術面廣，應用項目較多，積極推廣應用了住建部十項新技術，住建部建筑業十項新技術申報了十大項（二十小項），江蘇省建筑業十項新技術申報了三大項（四小項），攻關和創新技術申報二項，均取得良好的質量效果及經濟效益。

新技術的積極應用，不僅有效提升了工程質量水平，而且節約了相應的施工成本，也真正符合創精品工程的精神。

4.5 QC活動，有效開展

工程開工前，公司領導組織全體項目管理人員、公司職能部門負責人以及各分包單位管理人員，全員參與，積極開展質量控制管理活動，合計選擇五項課題，開展過程做到扎實有效，通過持續高質量的開展，切實提高了建筑質量管理水平，同時提升了職工技術能力及綜合素質。

5 結語

綜上所述，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。建筑工程質量的創優是建筑工程質量管理的一項重要內容，創建優質工程獎作為提高整個行業工程質量水平，引導企業完善質量保證體系和嚴格落實強制性標準，實現工程質量、企業信譽、經營效益的全面提高是一個重要手段。

參考文獻：

[1]徐麗芳.對建筑工程質量管理的探討[J].學周刊.2015（01）.

[2]余洪祥、賈麗欣.淺談建筑工程質量創優監理[J].山西建筑.2008（11）.