建筑裝飾工程管理與控制

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摘要：隨著人們生活水平的提高，人們對工作與生活環境提出了更高的要求。建筑物的裝飾工程具有較強的專業性、廣泛的牽涉面、繁雜的工藝流程等特點，因而在施工過程中難免會出現較多的問題，本文主要圍繞建筑裝飾工程的管理措施展開探究，以供參考。

關鍵詞：建筑裝飾工程；管理；措施

前言

隨著我國經濟的高速發展，人們對生活環境的要求不斷提高，高檔裝飾工程正逐步普及，由公共建筑工程到居民住宅工程，其裝飾水準越來越高。目前由于我國相關法制不健全，管理不到位等原因，使國內的建筑工程存在著種種問題，影響了建筑裝飾工程的健康發展。

1.建筑裝飾工程概述

建筑裝飾工程可以分為內裝飾和外裝飾兩部分。第一部分，內裝飾有頂棚、室內門窗、廚房、衛生間等室內的裝飾及設施。第二部分，外裝飾有陽臺、外墻門窗、雕塑等外露部分的裝飾及設施。建筑裝飾工程成本是指項目施工過程中投入的生產資料、勞動及其價值表現形式的一切費用的總和，具體涵蓋了所需的建筑材料、輔助材料、材料租賃費、支付的工資、獎金及組織管理費等。

按照成本管理所發揮的作用，建筑裝飾工程成本可以分為預算成本、計劃成本、實際成本三類。預算成本是指企業預估生產經營中所需要的成本并進行成本編制，可以起到預測成本的可能數值、考核成本工作業績的作用。計劃成本是根據計劃內各種生產資料及貨幣形式的支出預先計算的成本類型，它能直觀地反映出企業計劃內成本應達到的平均標準值。實際成本則強調企業應充分考慮實際投入與實際支出，把購買成本外的包裝費、運費、保險費等一種或多種存貨時的附帶成本納入企業成本中來。按照生產所需費用及工程本身質量之間的關系，還可分為固定成本與變動成本。按照工程成本特點，也可分為生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本四類。

2.建筑裝飾工程管理現狀

2.1建筑裝飾工程設計深度不夠

在建筑工程中，有“設計是龍頭”的說法，設計是工程施工的依據，也是保證正常施工秩序和合格質量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只邊設計邊施工，這給設計、施工質量帶來了很大的影響，而且往往造成風，水，電專業返工，工程返工影響了工程的工期，導致建設資金的流失和浪費。

2.2新的施工工藝缺少定額標準

裝飾工程的發展需要新的施工工藝和施工方法去實現，現有裝飾定額中的做法和選材與新的施工工藝不大相符，有的甚至相差甚遠，常常滯后于建筑裝飾的發展，裝飾定額已不能滿足建筑裝飾日益發展的需要。由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預測，出現了裝飾工程“一口價”現象，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行裝飾投資；也有的投資單位組織人力，或委托設計單位，進行市場調查，做單價分析。耗用了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。

2.3隱蔽工程問題多

所謂“隱蔽工程”，就是在裝飾后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。比如，鋪裝實木地板時打的木龍骨，貼瓷磚時做的墻面處理，刷涂料之前補的釘眼及刮的膩子等等。根據裝飾工序，這些隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規格，施工是否規范。因此，有些施工單位為了偷工減料不按設計或國家制定的驗收規范施工，如在墻裙裝飾工程中，龍骨的斷面和間距不按國家的規范操作，木龍骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而賬照算。這不僅給工程的使用留下了隱患，而且還提高了裝飾工程的造價。

3.建筑裝飾工程管理

3.1質量管理

建筑裝飾工程質量管理，主要是指在施工現場對施工過程的計劃、實施、檢查和監督等工作。其任務主要是落實企業關于確保工程質量的計劃，采取具體步驟和措施，使保證質量的體系得以有效地運行，達到提高建筑裝飾工程質量的目的。質量管理中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。

裝飾工程的質量管理貫穿于裝飾工程項目實施的全過程，包括進場材料、配件及設備的質量檢查，施工組織設計方案審查，通過技術復核、工序操作檢查、隱蔽工程驗收和工序成果檢查來監督合同標準和國家規范標準的執行，通過階段驗收和竣工驗收把好質量關等。其中，階段驗收和竣工驗收是建設工程項目全過程質量控制的關鍵階段。

3.2施工安全管理

施工安全管理的任務就是要找出施工生產中的不安全因素，用技術上與管理上的措施去消除這些不安全的因素，做到預防為主，防患于未然，保證施工順利進行，保證員工的安全與健康。

安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施、安全用火及防火措施、防止物體打擊及高空墜落的措施、安全用電的措施以及現場保衛工等措施。并且當施工現場發生人身傷亡，重大機械事故或火災火險時，基層施工人員要保持冷靜，及時向上級報告，并積極搶救，保護現場，排除險情，防止事故擴大。

3.3施工項目進度控制

裝飾工程項目進度控制主要是在裝飾工程項目建設前期通過周密分析確定合理的工期目標，作為招標文件的工期要求，納入承包合同；在裝飾裝修工程項目具體實施期間通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段審查施工組織設計和進度計劃，分析進度目標逐層分解與細化措施的可行性，并在計劃實施中緊密跟蹤，排除干擾，做好協調與監督，使工期目標逐步實現，最終保證裝飾工程項目建設總工期的實現。

施工進度事中控制內容有：在施工進度計劃中，要求每項具體任務通過簽發施工任務書的方式，使其進一步落實；做好項目施工進度記錄，記錄計劃書中每項任務開始日期，進度情況和完成日期，及時準確地提供施工活動的各項資料，為施工項目進度檢驗與分析提供信息；嚴格進行項目施工檢查，進行實際進度與進化進度的比較，并找出偏差；修改和調整項目施工進度計劃。

3.4成本控制

建筑裝飾工程合理的成本是在滿足建設單位所需功能、藝術效果的條件下，付出最少的建設資金。成本控制的工作主要注意以下幾點：

（1）建筑裝飾工程的成本控制主要是在工程項目建設的前期進行可行性研究，協助建設單位正確地進行投資決策，控制好估計投資總額。

（2）在設計階段對設計方案、設計標準、總概算和概算進行審查，設計應要求在滿足建設工程質量目標及使用功能的前提下，不超過計劃投資并盡可能地節約投資費用，當控制工作中發現設計方案超出投資預算時，應及時向建設單位提出，由建設單位決定，是否需要重新修改設計方案，以便控制投資。

（3）在建設準備階段協助建設單位確定合同標底和合同造價。

4.總結語

建筑裝飾工程管理工作是一項綜合性和復雜性較強的工作，因而需要考慮的細節問題較多，才能從根本上使整體裝飾施工的質量得到有效的保證。因此相關的管理工作人員必須依照相關的法律法規以及設計標準來制定具體操作流程進行施工管理，出現問題必須及時處理。

參考文獻：

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[2]楊靈燕，葛寶榮.現代裝飾工程管理預算的原則和注意事項[J].企業導報，2013（04）.