淺談土木建筑現場施工管理

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摘要：土木工程在我國的國民經濟發展中占據著重要的地位，但其在運行經營過程中也存在一些威脅經濟進一步發展的因素，會對人們的生命財產產生威脅，需要我國對現有的管理系統做出相應的調整和完善，對其進行監督、管理和完善。

關鍵詞：土木建筑；現場施工；施工管理

近年來，隨著國家與群眾對工程管理標準要求的不斷提高，土木建筑工程施工管理相關問題逐已漸成為該領域研究的重點課題。因此，建筑工程現場的管理也是一個系統性的管理，具有一定的難度。筆者就施工現場中常見的問題進行分析，探討解決的對策。

一、土木建筑工程施工管理現狀

1、土木建筑工程施工現場存在的問題。土木建筑工程施工現場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木建筑工程施工現場狀況如何關系著土木建筑工程施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂現象，施工現場臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料亂堆亂放、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。

2、土木建筑工程施工流程問題。土木建筑工程施工是一個綜合、系統和復雜的項目，科學完善的施工流程是保證土木建筑工程施工質量的前提和基礎。因此，在土木建筑工程施工的過程中，科學合理的安排與優化施工工序和各個工作流程具有至關重要的意義。而目前我國許多土木建筑工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規范和完善的施工工藝流程，致使了土木建筑工程施工中浪費嚴重，施工效率低。

3、施工進度的問題。控制土木建筑工程的施工進度，屬于工程建設項目時間總體安排和建設工作程序的內容，保證施工進度按照科學的規劃進行，有利于規范一系列的土木建筑工程施工、檢查、調查等活動。目前，我國很多的土木建筑工程建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象。面對這種情況，很難對施工進度有統一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設計中有科學合理的進度控制規劃與計算。而在土木建筑工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而沒有及時做明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木建筑工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益。

4、技術問題。施工過程中采用的技術好壞，往往影響到整個施工質量的高低。因此，在施工過程中，要建立起完善的質量（技術）控制系統。但在目前的土木施工當中，雖然也制定了相關的技術規定，但是施工現場的不確定因素使得技術指標的控制存在嚴重的問題。例如，混凝土技術，深基坑技術，頂管支護技術等土木施工中較為復雜的技術，往往出現這樣那樣的問題。在這樣的情況下，需要借助現代化的計算機處理系統對影響技術施工的因素進行綜合的預測和分析，減少施工中的技術問題，保證施工效果。同時還可以采取現場分析的手段對影響施工技術的因素進行管理和控制。

二、對于土木工程建筑施工的改進意見

1、提高對于土木工程建筑施工進度的管理水平。作為土木工程建筑施工管理中十分重要的組成部分，土木工程建筑的施工進度一直是所有建筑企業共同關注的問題，而且施工進度的管理對于最終的施工結果也具有十分深遠的影響，只有按照規定的進度要求來進行施工，整個工程才能夠有條不紊的進行。因而，相關的建筑企業應該將更多的精力投入到對于土木工程建筑施工進度的管理當中，從而從根本上保證項目的順利進行。

在具體開展的過程中，企業應該按照如下步驟進行。第一，企業應該進行施工進度的有效規劃，結合其實際的施工水平，將每一個階段應該完成的項目記錄下來，并且與合作方簽定關于施工進度方面的協議，如果出現了未按照約定完成的情況，企業可以根據該憑證進行索賠。第二，在施工的過程當中，企業應該嚴格的遵循之前制定的方案進行施工，這樣可以有效的避免企業因為追趕工期而造成忽略質量的現象發生，假如出現了該問題，企業應對其進行嚴厲的處分以保證之后施工的順利開展。最后，企業應該采用更加科學合理的管理形式，使其對于工程的整體進度都有完全的掌握，并且建立公開的交流平臺，使工程雙方都能夠及時的掌握工程進度。采取這樣的方式能夠有效的避免各種潛在問題的發生，從而提高建筑施工的效率。

2、加強關于土木工程施工現場環境的管理力度。近年，我國一直在強調可持續發展的觀念，即在滿足當代人資源使用的條件下不影響后代人對于資源的使用，但是，在實際過程中仍然存在著以犧牲環境為條件的行為。因而，在加強土木工程建筑施工現場環境管理的過程中，應該首先向施工人員講解環境保護的重要性，使其在施工過程中有正確的指導觀念，以此來約束他們的行為，除此之外，還應該對施工進行有效的管理，阻止對于環境有破壞的行為發生，最終來有效提高土木工程建筑施工的效率、質量以及安全水平。

3、加強對于土木建筑施工技術的引進。隨著我國建筑業的快速進步，我國的建筑技術已經逐漸擺脫了傳統的建筑模式，并且做到了與時俱進，不斷將國外的先進技術引入到了國內，結合我國的實際情況，使其在實際的施工建設過程中發揮巨大的作用。當今社會是社會不斷發展、觀念不斷轉換的年代，許多的新事物不斷的涌入促使人們對于建筑也提出了更高的要求，不僅要求其具有高度的可靠性與安全性，更是希望可以在保證質量的基礎之上，能夠融入新的技術，并且能夠跟得上時代的步伐。

因而，在土木工程建筑施工之前，企業應該對施工技術水平進行逐步改善，使其符合實際的操作標準。除此之外，企業還應該加強施工過程中施工技術的提升，通過定期的安排相關人員對施工技術進行監督檢查，加強他們關于加強技術水平的意識，使其一直保持著較為先進的技術水平，從而提高土木工程建筑施工的質量。

4、建立相應的施工質量管理規范。建筑施工項目的質量是否能夠得到有效的保證，其中最重要的一個原因是一定必須按照國家的建筑施工要求和標準類嚴格要求建筑企業，杜絕在建筑過程中不正當行為的出現。但是建筑工程的管理人員為了在建筑施工過程中可以得到更大的利潤空間，往往違背范規的建筑工程施工程序，以此來降低施工建設過程中的建筑成本。

如今，大多數的發達國家為了有效提高土木建筑施工質量都出臺了相應的政策法規，以此來有效的引導土木建筑施工企業向正確的方向發展，杜絕由于質量因素而造成的安全問題。但是目前我國并沒有設立相應的政策法規來對土木建筑施工質量進行適當的約束，其發展依舊采用過時的方法進行管理，沒有根據時代的發展進行相應的改變。在制定相應的管理制度時，應該強調土木建筑施工質量在整個操作過程當中的重要地位，使土木建筑施工質量的管理工作有明確的法規進行規范，使我國土木建筑施工質量的管理向規范化、制度化的方向發展，提高土木建筑施工質量的管理職能。

三、結束語

施工現場是建筑施工活動的主要場所，施工現場的管理在建筑工程中占有很重要的地位。施工現場的管理是整個建筑工程項目管理的一部分直接影響著整個建筑工程的質量，因此在建筑工程施工中，加強質量管理，切實提高質量安全，為社會造就質量更優更好的建筑工程。

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