淺析提高建筑施工技術管理的意義及措施

廣州市花都區公共建設項目管理中心 510800

摘要：在建筑業中，施工技術管理是生命線，它關系到施工過程中的工程質量、安全管理等一系列的問題。因此，企業必須要加強施工技術管理，保證施工過程的順利進行。在此，本文結合了筆者多年的施工技術管理工作經驗，闡述了建筑工程施工技術管理的作用及其意義，并結合研究和探索提高建筑工程施工技術管理的措施和策略。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，建筑業在社會發展中的地位日益重要。在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。

1、建筑工程施工技術管理的重要性

1.1建筑工程施工技術管理水平的高低，直接影響了建筑企業的經濟效益、企業的信譽和企業的存亡等問題。當今的建筑工程施工應當具備先進的技術條件與技術設備，而企業的技術條件以及技術設備則需要企業的技術力量、工程施工的技術管理水平進行支撐、實施；

1.2由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的類型和樣式較為繁多，對于建筑的規模要求存在差異化，建筑的施工作業深受天氣狀況的影響；而工程復雜的多工種進行交叉施工、對各項技術的綜合運用以及工序的搭接比較多，這些工程的施工過程當中均需要企業加強建筑施工的技術管理，進而確保建筑施工能夠正常有序地進行，從而達到預期的工程質量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目標。

1.3由于建筑業的快速發展，新工藝、新裝備、新技術以及新材料等不斷地出現并被運用到實際施工當中，同時由于承擔的新工程的結構可能更為復雜、功能更加特殊化、裝修更加新穎，因此促進了技術設備的再先進、生產技術水平的再提高，建筑施工技術管理也顯得尤為重要。

2、提升建筑工程施工技術管理水平的措施

2.1施工準備階段提升建筑工程施工技術管理的措施

2.1.1構建完善的建筑工程施工技術管理體制。

完善的建筑工程施工技術管理體制，是工程質量達到預期要求的主要保障之一。所以，應當認真地貫徹并且執行工程建設相關的技術標準以及技術法規。堅持定期對工程施工管理隊伍進行有針對性的標準化培訓，提高其執行標準的能力。必須堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現問題、及時解決問題。對于違反相關標準的責任人與責任部門應按照規定進行嚴厲的處罰。

2.1.2認真會審建筑工程施工圖紙。

建筑工程施工技術管理，最主要的是了解工程施工項目的設計意圖和把握工程施工項目關鍵部分的施工質量。建筑工程施工的技術管理人員應當在工程項目中標之后，詳細地做好相關的施工準備，特別是和設計、監理單位一起對建筑工程的施工圖紙進行會審，以建筑產品的實際使用功能和工程質量為依據，經過協商對工程施工單位提出的圖紙設計缺陷進行及時地處理與更改。工程施工的技術管理人員必須認真熟悉工程施工圖紙，仔細檢查工程施工設計的圖紙說明以及相關資料準備是否齊全。

2.1.3明確并且落實相關責任。

在建筑工程項目的具體實施過程中，工程技術負責人必須高度負責整個工程項目的施工質量。工程項目的相關負責人必須及時并準確地對工程施工現場所出現的各類技術問題進行解決，與此同時，還應當對測量的計算數據進行嚴格地復核，并且能夠親身參與現場原材料、半成品和各個工序施工的質量控制等工作。總而言之，工程項目的技術負責人應當負責解決工程施工管理的所有技術問題并參與工程成本的質量監督等施工環節。

2.2施工階段提升建筑工程施工技術管理的措施

2.2.1技術交底應當及時。

技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工安全和工程的質量。所以，不管是整個工程還是工程某一部分的施工，都應當做到及時并且準確得進行技術交底。特別應當加強特殊與隱蔽部位的工程技術交底工作。在成品保護、較容易出現工程質量事故的工程部位、建筑的材料和基礎的施工技術等方面，必須對其進行強化管理。施工單位的相關技術負責人向下一層相關施工項目的技術負責人進行技術交底，施工項目的相關技術負責人應當向下一層的工程施工長與班組長進行技術交底，工程施工長與班組長應當向施工工段與班組進行技術交底。經過層層緊扣的技術交底工作的開展，使得工程技術人員與施工人員更加了解工程的設計意圖和質量要求，有利于工程按期竣工，為客戶創造出精品建筑。

2.2.2工程質量的管理措施。

1.3.1建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協調各方關系，解決問題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

1.3.2對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標等正常渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。

1.3.3建設單位是工程項目建設的第一責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者，權、責重大，應加強業務學習、思想教育，增強業務技能，提高責任心，并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者，直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質量狀況進行檢查、分析，提出質量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程情況，帶動工程質量的提升，出現問題有據可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

1.3.4材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能，嚴把質量關，做好材料的進場驗收、復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。

2.2.3成本和工程進度的管理措施。

建筑工程施工技術管理，應當嚴格依照施工前預定的進度目標進行全面的實施。與此同時，應當隨時跟蹤檢查施工的能力、裝備與材料供應的情況等。另外還必須根據項目工作的實際進展情況及時地調整施工計劃。

2.3竣工階段提升建筑工程施工技術管理的措施

竣工階段應當運用各項科學合理的措施與手段，對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真的測定。再把測定結果和預先所規定的工程質量目標進行比較，從而判斷建筑產品是否合格。倘若與各項標準符合，該建筑便可通過，不符合則應當對其再加固或補強。而符合優良標準的建筑便可將其評為優良品。在竣工階段的工程施工技術管理當中，對工程質量的檢驗包括度量、比較、判斷以及處理等具體工作。度量指的是運用計算的手段對建筑的工程項目進行測量以及測試；比較指的是將工程質量的標準與度量結構進行比較；判斷指的是依據比較的結果對工程項目進行判斷，判斷其是夠符合工程預計的質量標準；處理指的是決定所檢驗的建筑工程項目是否合格，可否進行下一階段的工作，或者是否需要進行補救等。

3、結語

建筑工程施工技術管理必須運用到建筑工程項目實施的全過程，并且占據著非常重要的地位。近年來，我國現代化建設事業快速發展，市場經濟體制的改革逐步推進，建筑行業與世界建筑行業接軌，國外同行業的競爭對手也逐步進入我國建筑市場，使得我國的建筑行業市場逐漸激烈化。因此，為了提高企業的綜合競爭力，使之能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，必須運用科學合理的措施提升建筑工程施工技術管理水平，培養綜合素質優秀的隊伍，從而降低建筑工程施工的生產成本、提高建筑工程的質量以及企業的社會效益、經濟效益。

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