談如何強化建筑施工現場管理存在的問題及對策

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摘要：施工現場管理工作一直以來都是整個建筑工程管理的最關鍵部分。可以說，施工現場管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞。因此在實際工程項目中，需結合各項目特點，采用科學的管理方法，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；材料；安全；進度控制

一、強化建筑工程施工現場管理的重要意義

施工現場的管理是一項繁雜的管理內容，但其對建筑工程具有十分重要意義，表現在：1、施工現場管理是建筑企業的管理核心和重點。在建筑工程的施工過程中，其施工進度、質量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優化施工現場管理。2、施工現場是建筑企業對外形象展示的窗口。建筑工程的現場管理情況直接地反映出施工單位的形象、面貌等，科學有序的管理，有助于樹立良好的企業形象，增強企業的知名度，更為企業增加經濟收益。3、施工現場管理是保證工程質量的內在要求。對于建筑工程的施工現場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質量。科學、良好的施工現場管理，可有效保障質量與安全工作，促進施工效率的提高。

二、建筑施工現場管理中存在的不同問題

1、建筑施工人員方面存在的問題

由于建筑施工現場勞動密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業的從業人員很大一部分是來自農村，缺乏一定的文化知識水平，陳舊保守的觀念，專業素質水平不高，流動性很大等特點，很難實現對全體人員的控制，并且由于一些人員的誤操作而導致施工質量存在問題。

2、施工材料控制中存在的問題

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大，種類多，在工程施工中不能有效地對工程施工材料進行有效的控制，并且在實際施工現場，由于工業化設備質量離散型比較小，不能有效對其進行全面的監督管理。因此對于工程材料的控制，只能通過試驗材料以及書面材料檢驗報告進行判斷質量的好壞，導致其存在一定的問題。

3、施工質量存在安全隱患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產品數量也繁多，所以造成在施工單位自查以及監理檢查中很難實現全面檢查的情況，在施工現場如果采取抽查的方法，又會遺留下很多問題，進而造成建筑工程施工質量存在安全隱患。

4、管理方式不正確，施工技術落后

目前，在建筑工程施工現場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數建筑施工企業都采用傳統的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發生。同時，由于建筑工程施工技術創新不能夠滿足時代發展的需求，采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象，在一些專業化的建筑施工企業中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

5、環境污染嚴重

施工現場經常會有一些大型機械投入使用，例如合灰機，攪拌機等，如果這些設備的密封不夠嚴密，也沒有按照規范要求的設立沉淀池，那就會使工地上很容易出現塵土飛揚的情況，加劇了施工現場的惡劣環境；除此之外，施工垃圾的任意擺放，不僅影響到美觀，還會產生一些不必要的麻煩；在大型機械投入使用的時候會發出很大的噪音，施工車輛在進出建筑工地的時候沒有及時清洗，會導致把灰塵帶到公路上，影響公路的美觀；施工現場的地下排水系統沒有及時清理，被堵塞，會有污水污染的情況產生等等。

三、建筑工程施工現場管理的對策

1、完善強化崗位責任，推行項目成本世紀管理責任制。

目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失。因此，積極推行項目管理責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

2、加強技術管理，提升施工技術含量

通過較高的技術含量提高施工現場的管理效益質量與成本，從而最終提高企業的效益，推動企業的發展。在市場經濟中，市場只鐘情于那些質優價廉的產品，而質優價廉的產品則需要嚴格的現場管理來保證。因此，施工現場管理一定要克服那種只抓進度和質量但卻不計成本和市場的這種單純的生產觀和進度觀。項目部應在降低成本、拓展市場等方面多下功夫，并同時在生產經營諸多要素中，仔細盤算，力爭以最少投入得到最多產出，杜絕浪費和不合理開支。

3、嚴格把好材料關

（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

（2）也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

（3）及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

4、合理安排施工進度，做好工期控制管理

工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有土建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關鍵。因此項目部應制定各種針對分包隊伍的管理和規章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據。合理調配施工工期，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責任方追究責任。

5、加強人員管理

首先需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用激勵的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

6、嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

7、改善施工現場環境

一是采用先進的施工技術，這樣可以避免原始的施工作業所帶來的不可避免的污染，例如可以采用新的技術操作來解決粉塵和噪音污染，而且新技術還能減少材料消耗，實現開源節流。第二是引進先進的機器設備來提高效率，這樣可以緩解由于人為的因素造成的管理難題，同時又能改善人為操作帶來的個人環境差的狀況。

四、結語

成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路！