關于甲方管理人員施工現(xiàn)場管理的思考

摘要：施工現(xiàn)場管理是建設工程項目管理的重要組成部分之一，也是保障工程項目順利建設的重要手段。想要做好施工現(xiàn)場管理需要各個有關部門管理人員的共同合作，其中甲方（建設單位）管理人員在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮著重要的作用。基于此，本文將從安全管理、質量管理和成本管理這三個方面入手，重點分析和探討甲方管理人員應該怎樣做好施工現(xiàn)場管理，希望可以為甲方管理人員進行施工現(xiàn)場管理提供一些參考建議，促進工程項目建設順利開展。

關鍵詞；建設工程；甲方管理人員；施工現(xiàn)場；管理措施

近年來，隨著建設工程項目日益增多，工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理逐漸引起了人們的重視。在實際的建設工程項目實施中，建設單位大都以招投標的方式將工程項目承包給綜合實力最強的、專業(yè)的施工單位，并且簽訂相應的施工合同，在這個合同當中，一般將建設單位稱為甲方，施工單位稱為乙方，雖然建設單位不直接參與工程施工，但也要組織專門的管理人員負責工程的施工現(xiàn)場管理。甲方管理人員做好施工現(xiàn)場管理對整個工程項目建設具有重要意義，不僅可以維護建設單位的經(jīng)濟利益，還可以促進整個工程項目建設又好又快的進行。

一、施工準備階段的現(xiàn)場管理

在建設工程項目施工之前，甲方管理人員一定要做好施工前的準備工作，為之后的施工現(xiàn)場管理打下良好的基礎。施工準備階段的現(xiàn)場管理包括以下幾個方面：

1.甲方管理人員應該注意收集施工單位詳細的資料，并對這些施工單位進行評審，尋找合格的施工單位，建立合格施工單位的名錄。

2.甲方管理人員一定要做好合同管理。根據(jù)實際的工程建設情況，對勞務合同進行合理的更改和修訂，并認真審查施工單位的施工作業(yè)人員的技能，以確保其技能可以滿足工程建設的需求，同時對施工單位的關鍵崗位人員的變更進行有效的控制。

3.甲方管理人員一定要做好相關的交底和培訓工作。首先，甲方管理人員要對施工單位進行詳細的安全、質量、技術等方面的交底，并對施工單位進行安全教育，確保施工的安全性。其次，認真審核施工單位的施工計劃，以便及時而全面的掌握具體的施工情況，對于其中出現(xiàn)的問題，及時進行糾正。再次，制定施工作業(yè)人員的施工規(guī)范，對違規(guī)現(xiàn)象進行嚴厲的懲罰，端正作業(yè)人員的作用態(tài)度。最后，針對施工單位建立相應的考核檔案，對施工單位的施工過程和業(yè)績進行合理的評估，并根據(jù)評估的結果合理調整合格施工單位的名錄[1]。

4.甲方管理人員要做好進場前的溝通協(xié)調工作。首先，積極與相關方面就相關內容進行充分的溝通，為施工單位創(chuàng)設良好的施工條件和施工環(huán)境。同時注意向建設單位和監(jiān)理單位及時的提交進場材料報驗單并進行取樣送檢。其次，組織好樣板房的安裝并進行內部驗收，確定合格之后，交付建設單位和監(jiān)理單位進行驗收。最后，甲方管理人員要積極的與質量、技術等部門進行合作，及時做好施工現(xiàn)場的勘查工作，并針對各類技術難題進行探討[2]。

二、施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要內容，是工程項目建設順利展開的關鍵因素，甲方管理人員要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作可以從以下幾個方面入手：

1.甲方管理人員要根據(jù)實際的工程項目建設情況，制定科學合理的安全生產(chǎn)制度，對施工單位的安全生產(chǎn)進行規(guī)范，確保工程項目建設的安全性。

2.甲方管理人員要定期或不定期的組織施工作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)的知識，并對施工作業(yè)人員在具體的工程使施工中出現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)制度的行為進行及時的糾正。

3.甲方管理人員一定要重視自身的安全管理，積極采取有效的措施，做好安全防護工作。安全重于泰山，甲方管理人員一定要對工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行安全管理，保障各項安全管理的措施真正落實到位[3]。

三、施工現(xiàn)場的質量管理

工程項目建設的最終目的就是投入使用，因此保障工程項目的質量是工程項目建設的第一要務。質量管理是施工現(xiàn)場管理的重中之重，貫穿于工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，我們主要對以下幾個環(huán)節(jié)的質量管理進行探討。

1.加強工程項目設計圖紙的會審工作力度。工程項目的設計圖紙是工程項目建設的基礎和前提，設計圖紙的質量直接關系到工程項目建設的質量，因此甲方管理人員一定要加強工程項目設計圖紙會審工作的力度，這也是從根本上避免工程項目出現(xiàn)質量問題的重要手段。設計圖紙會審主要是指參與工程項目建設的各個單位在收到合格的設計方案之后，對這個設計方案進行較為全面的了解和把握，審查出其中可能存在問題以及不合理的地方。加強圖紙的會審個力度，應該做好以下幾個方面：首先，嚴格要求施工單位組織工程建設中各個工種的技術人員共同對設計圖紙進行審查，并在此基礎上協(xié)商好工程項目建設的配合工種。其次，要求施工單位根據(jù)會審和自審的記錄，提出對設計圖紙的疑問，并針對這些疑問制定詳細的改進建議。最后，甲方管理人員要注意做好對圖紙會審的記錄工作，形成圖紙會審紀要，經(jīng)各方簽字之后，作為指導工程項目建設和工程價款結算的重要依據(jù)[4]。

2.加強對施工單位的審核力度。綜合實力強大的施工單位能夠更好的開展工程項目建設，是建設高質量工程的保障，因此甲方管理人員一定要加強對施工單位的審查力度。一方面，要求施工單位必須具備專業(yè)的技術人才和豐富的施工經(jīng)驗，同時還要具備專業(yè)的施工設備。另一方面，認真考察施工單位主要負責人的綜合素質，只有具備相應能力的管理者才能更好的完成工程的施工任務。

3.做好原材料的質量管理工作

建設工程原材料的質量直接決定了整個工程項目的質量，如果原材料存在問題，那么即使采用多么先進的技術都是枉然，因此做好原材料的質量管理工作非常重要。甲方管理人員不可能對所有的原材料一一進行檢查，但可以采用抽查的方式對原材料的質量進行檢驗。另外，還要加強對施工工序的質量管理，以達到整體工程施工質量的要求。

四、施工現(xiàn)場的成本管理

對于甲方管理人員來說，施工現(xiàn)場的成本管理是一個比較重要的任務，甲方管理人員在工程項目施工之前，就要根據(jù)各方面的資料制定出比較合理的成本預算，并嚴格遵守公司的各項制度，對各項費用的支出做好審查和記錄，除非是特殊的情況，否則嚴禁超支。甲方管理人員可以在以下幾個方面進行成本管理：1.制定嚴格的考核激勵制度，采取一切有效的措施提高施工單位作業(yè)人員工作的主動性和積極性，提高工作人員的勞動生產(chǎn)效率。2.嚴格把握公關費用的額度，降低與各個部門之間的溝通協(xié)調費用。3.調查建筑市場人工費用的行情，與施工單位進行約定，并嚴格監(jiān)督施工單位的施工行為，對窩工、怠工現(xiàn)象給予嚴格的懲罰。4.加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)督，嚴格懲罰浪費原材料和成品的行為。另外，對于施工現(xiàn)場的成本管理，要做好工程建設各個環(huán)節(jié)的預算管理，并嚴格執(zhí)行，切勿出現(xiàn)“重預算，輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，切實保障將整個工程項目造價控制在合理的范圍之內[5]。

結語

在實際的建設工程項目施工中，甲方管理人員要想做好施工現(xiàn)場管理，必須采取一切有效的措施做好施工現(xiàn)場的安全管理、質量管理和成本管理，只有這樣才能保障整個工程項目建設的合理性和有序性，使工程項目建設實現(xiàn)預期的目標。

參考文獻：

[1]張瓊.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理分析[J].江西建材，2015，（3）：302，304.

[2]張雷.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理[J].建筑工程技術與設計，2014，（7）：564.

[3]江樹春.論甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術探討[J].科技與企業(yè)，2013，（13）：101.

[4]焦鵬飛，王曉.建設工程施工現(xiàn)場管理技術要點探究[J].房地產(chǎn)導刊，2015，（5）：414.

[5]張中廣.談甲方在工程建設中如何做好現(xiàn)場管理[J].中華民居，2012，（7）：581-582.