建筑工程施工質量管理的措施探討

摘要：建筑業的蓬勃發展是我國經濟發展的一股強有力地推力，在促進我國經濟發展的同時推動著我國國民經濟的發展。施工質量管理是建筑施工管理的一大構成要素，會給施工企業形象與效益以及建筑施工質量產生直接影響。質量是建筑業的生命，是建筑的關鍵所在，同時它也是工程制度的決定性因素，是建筑工程優劣的衡量標尺。

關鍵詞：施工；策略；建筑工程；質量

建筑工程施工的涉及面非常廣泛，而它的施工也有著一個復雜無比的過程。在建筑施工中，可能影響施工質量的因素有許多，比如設計，地形，地質，氣象，施工工藝，操作方法，技術設施，管理制度等等，這都直接或者間接的影響著建筑工程項目的施工質量。如今我國的工程項目幾乎每一個都處在不同的地點和環境，完全沒有所謂的教科書或者現成案例可以作參考，在建筑過程中我們要靠著經驗和摸索來前行，而且它也沒有像工業生產那樣的固定的流水線，在生產流程中不易管理。所以實行建筑工程施工質量管理措施勢在必行。

一、管理模式要科學

在現實生活中，我們的管理施工工作時常是表面的。盡管工地的辦公室內有很多圖表，會讓人覺得管理較有條理，但當實際問題出現后，人們不知道采取什么樣的解決措施。盡管管理施工工作會給施工以一定的指導，但若太追求表面工作，終究還是紙上談兵，甚至還會給施工的管理人員帶來制約，不利于工程的管理工作的改進。本文始終強調的管理加強是指在人事制度與技術上基于現有的管理水平針對一些會給工程質量形成影響的關鍵性問題確立有效地合理科學管理體制，精準地標識出所有施工人員的責任目標，從而提升管理水平。

二、建筑施工原材料管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進到施工結束，施工企業對于所有材料所進行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要有以下幾點：第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現的材料問題進行解決。第二，做好關于原材料的驗收與進場，只有做好這一環節，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎，保證建筑工程施工質量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發放，同時對于實際的材料實施中出現的問題進行監督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結束后，施工企業還應該加強對于原材料的回收以及清理工作。第五，加強對于施工機械設備的控制與管理，充分的考慮到機械設備的工作效率、安全性、靈活性以及技術性能，針對自身的問題進行相應的解決。合理的分配施工機械設備的數量，施工機械設備的數量不光對于施工進度有著積極影響，而且對于施工質量有著重要的作用。

三、加強對建筑工程施工技術管理

要讓建筑工程順利的進行，就要不斷的加強施工技術的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術性人才，熟練的技術工人，同時還要保證有穩定的技術指揮和運行的系統。工程施工前要準備出齊全的設計圖紙、機械設備以及使用說明，還有相關的流程以及標準的技術要求等等。嚴格崗位的責任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格的監督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設計和施工的具體要求。

組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產品制作.加工和生產的過程。施工單位必須嚴格按照設計圖紙的要求，采用施工組織規定的方法和技術措施，完成全部的單項、單位、分部、分項工程施工任務。施工過程中，往往有多專業協調加工進行，必須加強現場指揮.調度，實施多方面的平衡、協調，全面地統籌、安排，組織均衡、連續的施工作業。因此，在施工中要跟蹤檢查，實施工程進度、工程質量和工程成本的控制，達到預期的目標。

另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業人員做好各項與工程相關的記錄，及時的進行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術資料。

四、建立完善的質量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立一個專門負責小組，由項目經理為主要負責人，并形成完備的部門保證該項目的順利施工，比如施工隊工程負責人、材料設備購買負責人、技術質量負責人、施工安監負責人等，明確各崗位和各施工人員的職責和工作內容，實行崗位責任制，從而有效保證工程項目有系統性的實施。另外，還要成立施工項目質量管理小組，定期對施工進行檢查和監督，及時發現和消除施工中存在的安全隱患，如有發現施工質量問題，應有該項目各部門協作制作出整改策略，并將整改工作責任落實到個人。

五、創新安全管理監督方式，加強安全管理監督

建筑建設工程的施工不是一蹴而就的，而是經歷一個“量變到質變”的過程，施工人員要積極創新技術，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設備這樣可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建設工程規模比較龐大，牽涉到的技術要點和施工方法較多，所以說對其管理需突出難點、抓關鍵、緊抓管理當中的薄弱環節。企業應明晰安全崗位管理的責任，避免相互扯皮、推諉現象的蔓延，定時定期對全體施工者和監督人員進行必備的安全生產質量保障培訓，推行科學施工、文明施工。施工企業應賦予每一位施工者必要的監督管理權限，以此在作業實踐中對整套工程的設備、原材料以及器械等方面進行監督，保障施工順利有序開展下去。

六、做好施工隊伍的選擇

施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。項目工程建設立項批準之后，必須經過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理情況；三是查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書；四是訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的原則，綜合比較。絕不能靠關系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

七、規范招投標行為的措施

招投標各方應嚴格按照現行的招投標程序進行招標、競標，做到求實、公平、合理，確保招投標過程能公開、公平、公正，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。首先，要繼續完善資格審查制度和備案制度，規范招投標程序，推行科學公正、合理的評選辦法，確保招投標活動能公開、公平、公正地開展；其次，要建立招投標及其他相關聯活動的集中交易場所，將招投標活動統一納入集中交易場所進行規范管理，在統一的平臺里，整合工程建設項目、貨物和服務采購、土地出讓、產權交易等活動，為招投標提供全部、高效的服務；再次，要建立和完善招投標與各機構的聯動機制，加強執法監督，與資質、造價、質量安全等監管管理機構相互配合履行監督管理；最后，要對承包商中標后合同履約的監督管理，對中標時的承諾項目進行監管，嚴格監控設計變更，使其不能任意修改。

值得強調的是，施工企業務必要有符合國家規定的有關資質條件，透明化、規范化、專業化地處理投標環節，在資質等級允許的范疇內合法進行建筑施工，以免出現無證承攬工程與越級的情況。同時，要不斷有效推廣實施公共工程項目的法人管理制度等措施，從而有利于管理制度的健全與措施的貫徹落實。

八、總結

綜上所述，建筑企業必須高度重視會給施工質量造成的影響的諸多問題，建設出合格的建筑，積極開展質量管理工作，如此才能得到同行業及人們的認可，才能有效提升自身的競爭力，才能在市場競爭中占據有利地位，才能在競爭不斷激烈化的社會中不斷向前發展。

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