建筑工程項目管理的創新

摘要：創新是建筑工程項目管理的發展動力，是不斷提升管理觀念、不斷提升管理水平的重要舉措，是建筑工程項目發展的不竭源泉。特別是在當今社會條件下，建筑工程施工技術的不斷發展，工程項目的建筑結構越來越復雜，規模越來越大，如果建筑工程項目管理不注重創新，很容易阻礙建筑行業的快速發展，同時也影響建筑工程項目經濟效益和社會效益的獲取。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新

如何創新，首先必須認識到自身所存在的問題，以及現階段我國建筑工程管理發展的特點。同其他發達國家相比，我國的項目管理尚處在比較低的水平下，主要問題是未能在項目中全面系統地采用項目管理這種先進的管理方法，沒有形成專業化，更沒有對建筑工程項目管理工作進行有效地創新。可以說，建筑工程項目管理的創新，可以有效地保障項目工期、降低成本、提高質量、預防和控制風險等，綜合提升建筑工程項目的經濟效益，同時盡可能地幫助建設單位獲得一定的社會效益。

一、創新項目管理觀念，提升企業的經營管理能力

國民經濟的快速發展，進一步推動了建筑行業的過分飽和，也催生了建筑市場的白熱化競爭態勢。在這樣的發展局面下，建筑企業如何在激烈的市場競爭中獲得一席之地，如何在同質化的工程項目中，凸顯建筑企業的質量和品質，加強建筑工程項目管理工作是重要的舉措。尤其是在建筑行業原材料價格上漲，同質化競爭中成本價格不漲反跌的情況下，建筑企業的利潤被進一步的擠占，因此建筑企業只有加強項目管理的創新，提升企業的經營管理能力，才能有效地提升企業的經濟效益和社會效益。在建筑工程項目管理中，企業領導應該適時調整發展戰略，不斷更新觀念，加大管理力度，特別是各級領導必須牢固樹立堅持做大做強主業的思想不動搖的經營戰略理念，高度重視經營開發工作，要把經營開發工作作為企業發展的第一要務，要在集團范圍內形成全員經營、全方位經營的濃厚氛圍。將工程項目作為一個獨立的經營目標，在經營管理中，要鼓勵工程項目的所有參與人員積極參與經營管理，為實現某個既定的經營目標，全體參與人員只有通力配合、積極協作，共同為某個目標而努力，才能有機地實現工程項目管理的成效。將工程項目管理作為經營目標，還需要在經營管理中，不斷提升經營人員的業務素質，加大人才培養，鼓勵經營管理方針、方式、方法的創新，不斷更新經營管理理念，將工程項目經營管理與同行業的發展緊密結合在一起，不斷汲取經驗，不斷進行教訓總結，綜合提升建筑工程項目的經營管理水平。

二、加大制度創新，科學制定工程項目管理體系

在建筑工程管理過程中，應該不斷加大制度創新，項目管理制度是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。在建筑工程項目管理過程中，應該成立項目管理部門，項目管理部門應該將權責細分到各個分部門中，并科學制定項目管理的的制度和體系，同時將制度落實到各個部門中，明確項目管理人員的責任，制定統一嚴明的績效考核體系，實現項目管理中的人力資源、技術資源、設備資源的優化配置，綜合提升建筑工程項目管理的水平和效益。建筑工程項目的管理涉及到工程項目的多個方面，在工程項目開展前，要進行組織創新，不斷優化和提升項目組織設計的水準，成立項目籌劃部門，由該部門負責工程項目的市場調研、現場勘察、施工設計、施工方案等前提準備工作，并成立質量控制部門，由質量控制部門負責質量把控，綜合提升工程項目的質量、進度和成本控制。在工程項目開展過程中，要加強現場管理，運用科學的創新方法、創新理念等來提升工程項目現場管理的水平和效益，優化現場施工工序的組織、施工機械設備的運行等關鍵環節。在工程項目開展過程中，還應該監理科學的激烈、約束、監督機制，主要措施是實施項目動態管理和彈性用工制度，強化質量、效益意識，提高責任成本管理水平，立足于項目，著力于項目管理，使項目成為企業利潤的重要來源。

在建筑工程項目管理過程中，還可以推行項目承包制度，將施工項目分包給符合資質的施工單位，由施工單位自行組織施工，自負盈虧，這樣有助于“化整為零”，提升建筑工程項目管理的水平，進而綜合提升建筑工程項目的質量和效益。

三、不斷加大技術創新，提升項目管理的技術水平

隨著建筑行業的不斷發展，建筑施工結構、技術等不斷進步，建筑施工的復雜化，要求在項目管理過程中，必須積極運用計算機技術，加強項目管理的技術水準。通過運用計算機技術，能夠實現工程項目的動態管理和全局管理，將工程項目成本、進度等有機統一起來，加強對工程項目相關參數、施工記錄等盤算，進而幫助項目管理者做出科學準確的決策，可以說通過技術創新，可以有效地提升工程項目運營管理的效率。隨著建筑行業的不斷發展，越來越多的新型材料、新型施工技術涌現出來，特別是在建筑行業能耗居高不下的情況下，新型的環保低碳建筑材料應運而生。建筑工程項目管理的創新還應該體現在對新材料、新技術的積極使用并著力推廣當中。然而新材料、新技術的產生，在投入使用的過程中，因技術成本較高，費用也相對較高，而且這些新興的技術和材料，使用范圍有限未能得到全面的市場驗證。建筑工程項目管理部門在面對新興施工技術、施工材料時，要本著辯證統一的思想，既要看到這些材料技術的先進性，同時也應該認清它們可能帶來的問題，同時還應該重點結合建筑工程項目的實際成本投入，在保障建筑工程項目質量和安全的前提下，盡可能地選用科技含量較高的新興材料和施工技術。此外，建筑工程項目管理的技術創新還應該體現在人才的培養上，不斷提升施工人員的業務技能和專業素質，籌劃建立施工技術研究小組，不斷進行技術的更新換代，不斷提升施工技術的水平，只有這樣才能真正落實和強化建筑工程的項目管理創新。

總結

建筑工程項目管理的創新應該著重體現在經營管理的創新、制度管理的創新以及技術創新等層面上，通過在工程項目管理中融入創新機制，提升項目管理人員的創新思維，才能真正實現建筑工程項目的管理創新，也才能使建筑企業獲得相應的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王祖，《現代工程項目管理》[N]，電子工業出版社，2007.01；

[2]郭漢丁，《建設工程項目管理指南》[N]，機械工業出版社，2005，06.