建筑施工管理創新及綠色施工管理分析

摘要：隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也有了極大的進步，但在建筑施工的過程中仍然存在較多的問題，所以必須對建筑的施工管理進行創新，只有不斷地進行創新，才能有效的促進經濟的快速發展，同時也促進建筑行業的快速發展，且不斷的提高建筑施工的質量。本文主要對建筑施工管理創新及綠色施工管理方面展開簡要的探討和分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理創新；綠色施工

前言

在建筑施工領域中運用綠色施工管理理念是確保建筑工程實現可持續發展的前提條件，綠色施工管理理念指的是采用有效的措施對建筑施工過程進行控制，將施工活動對周圍環境的不良影響降低到最小，并同時通過有效的管理降低建筑施工過程對于能源、資源的消耗量。

一、建筑工程管理創新的重要性

首先，是科學發展觀的客觀要求科學發展觀是要求社會經濟發展的各個方面應創新機制、創新方法、創新思維，建筑工程施工管理的創新應符合科學發展觀要求，打破傳統施工管理模式，整體把握和研究管理中的各項影響因素，并逐一進行分析，突出創新，找出解決問題的新途徑和新方法；其次，是企業現代化的重要標志目前我國建筑行業發展迅速，競爭激烈殘酷這種市場環境奠定了創新在建筑企業穩步發展的重要地位，要求建筑施工企業要在成本控制、質量管理、進度控制上突出創新，初步實現建筑企業制定的目標，以此使建筑企業獲得最大的經濟和社會效益；其次，是建筑施工企業謀求發展的時代要求為了與國際建筑市場接軌應不斷加強建筑施工管理改革，在施工管理中尋求新方法、新路徑、新思維；最后，是建筑企業自身管理的需要我國建筑工程管理發展過程中遇到很多問題，需要在施工管理實踐中解決市場經濟蓬勃發展的今天，建筑施工企業只有在施工管理中不斷進行創新，探索出切合實際市場環境的施工管理新模式，才能保證建筑企業穩步發展。

二、建筑施工管理創新

不論以什么樣的創新方式去發展建筑施工管理行業，都要從施工管理的理念創新中出發。如果沒有創新意識的話就不會有創新的理念，也不會有創新的行為了。理念的創新的重點是于施工管理者能夠認識到創新的實際意義和重要性，因此企業不僅要提高管理者的認識度，而且要投放適當的資金去培訓和教育創新理念的產生，樹立好創新意識。在過去，建筑企業總是把自身的經濟利益放在首位，但管理理念創新的新要求就是把社會長遠發展、市場需求、項目的實際情況和經濟利益綜合進行剖析。

在激烈的市場競爭中最能夠出奇制勝的就是技術的創新，技術上的創新不僅能夠增強企業的實力，還能夠保持著企業頑強的生命力。因此，建筑施工管理的創新必須要高度重視和強化技術上的創新。技術創新的途徑有兩種，第一種是鼓勵內部施工技術的創新，尋求有效的施工技術，將現代的施工要求與先進的施工經驗相結合，這樣的內部創新有助于工程技術的直接使用；第二種就是積極地從外界引入一些先進的新技術和新工藝，也可以同有關的企業進行合作研發，形成一種有效的技術創新體系，將施工中的工程項目的實際情況和先進的技術相結合，不斷提升新技術、新工藝的實用性和適應性。

建筑施工的管理更要實現組織機構的創新。建筑公司中的管理組織機構一般都會授權給工程項目經理，讓項目經理對工程施工中的一切事宜進行安排與管理，一直到整個工程的完工，在看到一些管理方面的優勢的同時，也應看到其中存在的一些不足。項目經理不具備法人的資格，因此，在對工程進行管理中，對于責任的擔當效果不是很好，項目經理不具備和法人同等的責任，這就導致了項目經理對施工管理的不嚴格。另一方面，在施工管理中，過分地看重經濟效益，一切的出發點以公司利益為先，沒有對參與工程施工的其他部門進行有效的溝通。項目經理在工程的施工中，對工程中需要使用的資源具有分配的權利，而建筑公司對項目經理的使用權利沒有進行約束，導致在工程中的管理效果不是很明顯，存在很多的問題，想要對這些問題進行解決，就需要對管理組織機構進行創新，打破傳統的管理方式，對項目經理的職責范圍進行進一步的明確進而實現施工管理的有效性。

三、綠色施工管理措施

（1）綠色工程質量保證制度的建立

首先是質量評定制度。工程驗收合格后，根據規定填寫《分項工程檢驗評定表》、《分部工程檢驗評定表》、《單位工程檢驗評定表》，然后評定工程的質量，并將其作為質量成績考核和驗工計價的參考資料，施工中細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術工作；施工中積極推廣運用“四新”成果，組織專業化施工，提高施工技術水平，以科技促工期、保工期。其次是綠色施工組織計劃的編制，根據綠色施工要求配齊配足施工所須的管理、技術、施工等資源，確保綠色施工方案落實到位，對可能影響綠色施工的因素進行充分考慮，以便未雨綢繆采取可行性較強的綠色施工管理措施，確保綠色施工作業的正常進行。再次是是加強綠色施工材料供應，抓好物資保障，綠色施工材料的采購，由具有材料采購管理經驗的工作人員負責，除了需要加強管理材料計劃，而且要嚴格根據施工實際需求合理供應材料，材料的儲備要根據季節性的特征進行適量管理。最后是提高設備的保養水平，確保設備正常運行，設備管理工作負責人員不僅綜合技術要好，而且事業心要強，一方面是維修和保管設備，確保機器設備的完好和正常運行；另一方面是協調使用施工現場的機械設備。

（2）對能源與資源進行管理

在對建筑工程施工進行綠色管理時，需要注意兩方面的管理，一方面是對能源的管理，另一方面是對資源的管理，在對能源的管理中，可以通過對設備以及工藝采用具有環保性質的方法，達到對能源的環保化。

（3）加強對工程施工中污染的控制

在建筑工程項目的施工管理中，應加強對施工污染的控制，其中，可以對泥漿進行控制。施工中必須要采用具有固定性的泥漿，避免產生泥漿到處亂流的情況。同時，也需要對塵土進行控制，因工程施工的需要，常常會出現大量的塵土，導致空氣的污染，因此，我們可以采用一些具備清潔性的燃料，對施工通道進行大力改善，降低灰塵的污染程度。另外對施工所產生的噪聲進行控制。施工所產生的噪聲會嚴重影響在施工場地附近所居住人們的生活，而所產生的噪聲都是施工中使用的機械所產生的，因此，如果想要對噪聲進行控制，可以不在夜間進行施工，選用一些先進的機械進行施工。在工程的施工中，一定要注意對污染的控制，污染會導致人們生活的環境變差，造成身體上的傷害。建筑工程的施工管理人員，通過對建筑施工中的污染進行有效的控制，能夠實現綠色施工管理的目的。

四、結語

由上可見，作為建筑施工管理人員，需要樹立正確的管理理念，從建筑施工的質量、進度以及安全管理三個方面入手，切實提高綠色建筑施工管理水平。只有實現施工管理的綠色化，才能進一步提高環境質量，以最大限度地實現建筑行業的可持續發展。

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