探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢，在激烈的行業(yè)競爭中，建筑施工建設(shè)單位要想取得一定的市場份額以及在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)步前進，就必須深化自身的工程管理。尤其是對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，找出現(xiàn)場管理中存在的不良問題，對施工進行全程的控制，使建筑工程的質(zhì)量得到提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；途徑

引言

經(jīng)濟的增長促進了建筑行業(yè)的長足發(fā)展。在建筑工程土建施工過程中，需要對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，保證施工的效果。在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，合理的減少材料的使用及對建筑工期進行有效的控制，最終保障建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

首先，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的運用科學(xué)及先進技術(shù)管理核心和重點。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是因在建筑施工過程中，其建筑整體施工進度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響；其次，建筑企業(yè)對外的形象窗口是合理的現(xiàn)場管理；再次，施工現(xiàn)場管理是保證工程整體、單體質(zhì)量的必要要求。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的問題

1、建筑施工的現(xiàn)場管理在技術(shù)層面存在諸多問題。在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對于施工人員的技術(shù)要求就容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴(yán)重不足，對施工中應(yīng)用的原材料和各種新工藝、新技術(shù)不能有效掌握及運用，對圖紙造成的設(shè)計不規(guī)范現(xiàn)象很普遍，技術(shù)控制和全過程管理不到位，使施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降。有些工程施工的工序非常復(fù)雜，要求較高，而施工人員一般未受到過正規(guī)的施工訓(xùn)練，這對管理工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多施工人員的素質(zhì)不高，施工的專業(yè)能力不足，對施工中業(yè)務(wù)操作不太熟練，還有一些施工人員幾乎沒有收到任何培訓(xùn)就直接上崗，出現(xiàn)違規(guī)操作，對施工的質(zhì)量安全和管理工作帶來很多困難。

2、施工現(xiàn)場的材料堆放不合理。在建筑工程施工時，對于原材料的堆放應(yīng)規(guī)范和統(tǒng)一，材料進入現(xiàn)場要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和審查程序，確保原材料的質(zhì)量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實際的施工中，常會出現(xiàn)施工人員不按要求和規(guī)范對原材料隨意擺放的現(xiàn)象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質(zhì)。例如，對建筑工程中鋼筋的擺放，如果把銹蝕非常嚴(yán)重的鋼筋及變形不合格的鋼筋與好鋼筋擺放在一起，就會造成好鋼筋的性能發(fā)生變化，并對施工帶來一定的困難，還會影響到施工的質(zhì)量。對一些工具（例如腳手架等）不按規(guī)定擺放，不重視管理和設(shè)備的保護工作，就會造成設(shè)備和工具的遺失或損壞，不僅會使施工的成本控制受到一定的影響，還會危及施工安全，對施工帶來許多安全隱患。

3、無論施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全意識薄弱。當(dāng)工程質(zhì)量問題、施工現(xiàn)場安全問題與施工單位經(jīng)濟效益問題及建設(shè)單位所要求施工進度的問題等存在沖突時，施工只注重經(jīng)濟要求，而建設(shè)單位注重施工進度問題，導(dǎo)致其安全生產(chǎn)被忽視。在私營企業(yè)和個體施工單位經(jīng)常出現(xiàn)為了追求利潤最大化，連施工人員所必要的安全保證用品嚴(yán)重缺少，這些最終原因就是因為保證施工現(xiàn)場安全技術(shù)的專用資金短缺不足造成的。

4、部分私營企業(yè)和個體施工單位為了追求利潤，其管理人員嚴(yán)重不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全教育工作無人監(jiān)督。按照相關(guān)條文規(guī)定，新工人必須進行安全生產(chǎn)教育，其主要內(nèi)容包括如下內(nèi)容：安全知識、勞動技能。新工人必須通過考核才準(zhǔn)入崗位。然而，就目前企業(yè)自身條件來看，大部分企業(yè)并沒有完成其規(guī)定要求，也沒對其新工人進行必要的安全教育，這就導(dǎo)致一旦發(fā)生事故后，新工人沒有自我防護能力意識及安全意識，一些重大的安全事故就是這樣產(chǎn)生的。

5、私營企業(yè)和個體施工單位欠缺監(jiān)督。建筑工程在安全生產(chǎn)方面，不能依靠突擊性檢查使安全管理到位，只有健全的監(jiān)督管理機制及日常的監(jiān)督管理體制才能確保不該發(fā)生的事情不發(fā)生。

三、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的途徑

1、建立健全的現(xiàn)場管理機構(gòu)。建筑工程中現(xiàn)場管理機構(gòu)是施工中現(xiàn)場管理強有力的保障，一定要建立健全施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，以有效對施工現(xiàn)場進行管理，實行管理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理作為現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場管理進行統(tǒng)一和有效調(diào)度，并對基層管理人員進行職能劃分，有效對現(xiàn)場實行實時管理和監(jiān)督。此外，還要對監(jiān)理部門及有關(guān)人員明確責(zé)任和義務(wù)，使現(xiàn)場管理得到進一步的規(guī)范和有效控制。

2、建筑施工現(xiàn)場要實行現(xiàn)代化。和統(tǒng)一規(guī)范的管理。隨著科技的進步與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，施工現(xiàn)場的管理也要跟上時代的發(fā)展，把先進的管理技術(shù)應(yīng)用于施工現(xiàn)場，并采取統(tǒng)一規(guī)范的施工管理進行現(xiàn)場控制。建筑施工單位要引進先進的設(shè)備和管理手段，安裝監(jiān)控攝像，對重點施工部位設(shè)置攝像頭，形成強大的電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有效減少人工管理中存在的不足，使現(xiàn)場管理得到更為方便和實時的監(jiān)控，同時可以減省一定的人力和物力成本，達(dá)到現(xiàn)場施工管理現(xiàn)代化，并朝著科學(xué)化的方向不斷前進。在施工中，有時施工人員比較復(fù)雜，工序也較為繁瑣，這就要從現(xiàn)場管理的角度去宏觀調(diào)控，對人員的管理采取統(tǒng)一調(diào)度，對施工的過程實行統(tǒng)一的施工進度，使人員的管理和施工進度有效地結(jié)合在一起，使施工的效率和速度大大加強。

3、增強施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。要對所有施工人員的安全意識進行強化，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進行監(jiān)督及管理。對于項目工細(xì)節(jié)工作要成立專門的負(fù)責(zé)小組，將安全隱患消滅。另外，施工人員的自身素質(zhì)也是保證施工質(zhì)量的必要前提，提高施工人員的技術(shù)、安全意識對整個工程是必要的。所有施工人員要要經(jīng)過考核后才可以上崗，只有讓隱患消滅，才對建筑工程的現(xiàn)場管理進行完善，降低現(xiàn)場管理的管理風(fēng)險。

4、強化施工現(xiàn)場材料的管理。施工材料的質(zhì)量問題直接影響這工程整體質(zhì)量。一個工程要合格，其必須對建筑材料做好質(zhì)量監(jiān)督工作：1.確立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，并指定責(zé)任人對材料進行例檢，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究第一責(zé)任人。

5、建筑工程施工的監(jiān)督管理策略

5.1實行透明的監(jiān)督管理制度和集體監(jiān)督。在建筑施工的過程中，要加強對質(zhì)量監(jiān)督的管理，完善對質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠有效地按照規(guī)定和要求進行處理。要對監(jiān)督制度進行廣泛的宣傳，使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束，按照科學(xué)的施工方法，遵守規(guī)范的施工工序，使工程的質(zhì)量得到有效保證，使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督，能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中，每一個施工點都要設(shè)置至少兩名以上的監(jiān)督人員，按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質(zhì)量。

5.2加強對現(xiàn)場施工全過程的控制。在對建筑施工的全過程監(jiān)督管理中，不僅要對出現(xiàn)的一些不良情況進行有效監(jiān)督，還要對施工中的一些情況具有較強的預(yù)見性和分析性。要使監(jiān)督管理工作具有完整科學(xué)性，能夠在事前做好預(yù)見，事中做好監(jiān)督管理，事后做好有效控制。

結(jié)束語

現(xiàn)場管理是整個項目管理中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，在目前競爭激烈的同業(yè)之間想要立足，任何一家建筑企業(yè)都必須要確保現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和安全，只有做好現(xiàn)場管理才能用現(xiàn)場保住市場競爭的份額。建筑行業(yè)市場存在機遇，也存在挑戰(zhàn)，想要在以后的道路上走的更遠(yuǎn)，現(xiàn)場管理作為體現(xiàn)企業(yè)門面的組成部門必須要高度重視起來。

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