優化房建項目管理工作的措施

摘要：伴隨著經濟的快速發展，我國城市化進程不斷加快，城市人口在原有龐大人數的基礎上吸納了眾多農村人口，無論是住房需求還是公共設施需求都在增加，這一現象為建筑行業提供了良好的發展機遇，其中房建工程在建筑行業內占有重大比重。房建項目工程要想在激烈的競爭環境中取得優勢，就需要積極加強管理，其中包括工程造價、施工前期管理、施工階段管理、質量與安全管理等眾多方面，其管理工作只有全面貫徹于項目的始終，才能有利促進房屋建筑行業的發展。作為一名多年從事與建筑有關的工作人員，我將結合多年的工作經驗以及相關的期刊文獻就如何促進房屋建筑行業管理策略的優化進行闡述，希望能夠促進建筑行業的可持續性發展。

關鍵詞：房建項目；管理工作的優化；現狀分析與優化策略

據相關研究者表示，所謂的房屋建筑工程是各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室內外裝修工程，即為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物所進行的勘察、規劃、設計、施工、安裝和維護等各項技術工作和完成的工程實體。因此其工作范圍較廣，技術要求較高，在這一工程實施過程中必須加強工程管理，提高工作效率，保障工程質量，確保施工安全。接下來我將從房屋建筑行業加強管理的必要性、房屋建筑工程管理現狀分析以及相關的改革策略三方面進行表述，為房屋建筑行業的發展提供行之有效的解決策略。

一、房建工程項目加強管理的必要性

（一）確保施工質量與安全

建筑企業要想實現安全管理的目標，就需要加強對項目工程的管理。質量作為建筑企業可持續發展、立足激烈競爭市場的決定性因素，必須引起企業管理人員的重視。在對施工現場進行管理的過程中，嚴格把控各個環節的質量，切實將質量監督落實到施工現場的各個角落，同時加強質量管理也避免各類安全隱患。施工企業的安全問題一方面涉及到施工人員的生命財產安全，另一方面涉及到企業的經濟利益。為此管理人員在現場管理的過程中需要對安全監管采取高度重視，盡量避免安全事故的發生。通過構建整個工程的質量管理體系將安全和效益落實，保證質量目標的實現。

（二）控制施工成本，促成節能降耗

管理過程中包括施工現場質量與安全的管理、工程進度、材料以及機械設備的使用等。通過有效的控制建筑材料的使用有利于資源的節約，降低能源的損耗，與此同時降低公司生產成本，提高企業收益。除此之外，加強對施工現場工程進度的管理，有利于加快工程進度，保證施工合同的履行，提高企業行業信譽，是企業綜合實力的重要體現。

二、房建工程項目管理的現狀分析

房建工程項目的開展需要眾多部門的密切配合，其中包括施工單位、監理單位、業主單位、設計單位、檢測部門、主管部門等。但是反觀現如今建筑工程的管理現狀，我們會發展這些部門在工程開展過程中并未對工程項目進行全面監測，以至于影響工作效率，甚至影響工程質量。

（一）監督管理體系不健全

現如今政府為了規范建筑行業的發展，頒布了眾多與建筑市場秩序有關的政策與法律條文，但是許多建筑商為了在激烈的競爭環境中獲得更多的利益，不按照建筑法規與程序辦事。在建設工程項目開啟后，許多中標的監理公司為了減少成本派遣一些沒有實戰經驗的實習人員到現場，這些人員安全防范意識薄弱，對于施工過程中的違規操作置之不理，而且有的工作人員對圖紙理解不清，并未將監理工作落到實處。對于目前出現的問題，我們必須找出與之相對應的解決方案。在實際工作中監理人員應在企業自我檢查的基礎上對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙的設計要求，對發現的問題應及時向業主匯報。

（二）施工方質量意識不強

根據對我省正處于施工階段的建設工程調查顯示，一些工程承包商在中標之后將工程分包給不規范的包工頭。這些包工頭在工作前并未經過嚴格的培訓，因此質量意識缺乏，而且有些包工頭在施工開啟后并未到現場實時監測，而是坐收漁利。甚至有的唯利是圖，加大工人施工時間，增加疲勞程度。眾所周知施工人員在建筑工程建設期間處于一線工作人員的地位，其勞逸結合的良好程度直接影響著工程的優劣。因此目前建筑工地出現的這些問題將大幅度增加事故的發生頻率。為此在建設工程投標期間，嚴格篩選投標公司，選擇具有高信譽的公司作為招標對象，并且嚴格規范施工方的技術水平與操作程序。

（三）工作人員缺乏專業水平

人才對于任何行業的發展都起著主導作用。對于建筑行業而言，一方面需要管理人員的高水平，另一方面需要具有優良技術的施工人員。只有具備這倆方面，建筑行業才能在新形勢下實現可持續發展的目標。而目前我國建筑工程行業也存在從業人員素質低的問題。這主要表現在以下兩方面，一方面是全行業技術、管理人員偏少，且綜合素質不高，甚至有些項目經理和現場管理人員對建筑質量方面的法律、法規、標準、規范也缺乏了解。除此之外建設工地的工作人員大多是由農民或者工人組成，知識文化水平較低，技術水平低，運用現代化技術的能力不足。

三、房建工程項目管理的優化

（一）完善監理制度

良好監理制度的制定能夠對工程質量進行客觀公正的監督，提高建筑質量的優良程度。在建立良好監理制度的過程中需要充分發揮政府宏觀調控的作用，出臺相關的行業法規為監理制度的實施提供法律依據。在這一過程中實施責任制，由監理人員簽過字的項目一旦出現質量問題，就要對自身的失職行為付出代價，譬如做出相應的金額賠償，并將失職行為記錄在檔案中，情節嚴重者要承擔一定的法律責任。

（二）加強對施工單位的控制與約束

承包商在施工過程中由于質量意識缺乏、技術水平不到位，導致眾多事故的發生。為此面對這一現狀，國家需要加大承包商對質量安全事故的經濟賠償與適當的刑事責任。

在施工前期加大資格審核。與此同時加強對施工人員培訓的強度，提高技術、管理的能力，推動企業建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。

（三）規范質量管理與控制的程序

在具體實施過程中，項目工程部門則應派遣現場管理人員到施工現場進行施工管理，每一個項目都應成立一個質量監理部門，監理部門則對每一個施工復核工程勘測單位成果，且負責監理工程的工序進行全程監理。企業派遣的監理人員則代表廣大業主對工程進行檢查和監督，現場管理和監理人員在工程中如發現質量問題應將信息及時反映到項目工程部，然后研討具體對應措施。

四、小結

21世紀在經濟取得快速發展的同時，房建行業雖然取得了重大進展，但是在管理方面還存在如何提高質量、對施工現場進行監管、如何加強現場安全管理等問題。為此企業管理人員需要充分認識到管理的重要性。在具體實施過程中在現場設立專門的安全小組以確保項目的安全進行，與此同時制定屬于企業自身的管理標準，提高企業管理水平。相信在不斷地摸索與探究中，我國建筑工程土建施工現場管理將取得重大發展。

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