探討市政工程道路的施工技術與質量管理

摘要：隨著國家規劃的實施與落實，各地經濟在穩健快速發展，城市規模不斷在壯大和完善，市政工程也在不斷進行增加和擴建。對市政工程的質量進行高效的監控是保證市政工程完美竣工促進市政經濟發展的重要前提。因此，本文對市政工程施工技術管理進行了分析探討。

關鍵詞：市政工程；施工技術；技術管理

一、市政工程施工技術管理的現狀

1、技術落后

市政工程在現代化建設中占據的比例越來越大，工程規模也在不斷擴大。但是，很多施工單位技術落后，使得施工質量得不到保障，同時也影響著工程建成之后的整體使用功能。隨著城市化不斷加快，工程項目逐漸增加，為了滿足經濟社會的活動需求，對市政工程施工技術和質量提出了比以往更高的要求，不過這樣的要求并未能得到有效的落實，依然存在相當多的施工單位選擇傳統施工技術的手段，根本不符合市場經濟發展的要求，這樣的企業只能在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。

2、管理不到位

在市政工程項目著手操作和運作之前，部分的市政管理部門未能有效履行職責，導致工程建設前期缺少必要的管理，還有部分的管理部門雖然參與了整個工程項目的管理，不過未能根據規范化管理標準來進行，致使管理問題比較突出。在施工過程當中，管理人員未能根據施工質量標準對施工材料、操作、流程進行嚴格的把關，導致施工材料出現大量的浪費或不合格，還有部分的監管人員缺乏責任心，工作落實不到位，管理的人員素質普遍偏低，對施工的質量造成了嚴重的影響。

3、制度不完善

施工單位缺少相對健全的工程質量管理制度，導致各方面工作沒有規范化，安全措施的不到位，埋下安全隱患。此外，工程建設未能根據相關的法律制度進行，加上政府工作的不到位致使市政工程未能得到有效的策劃和組織，使后期施工中的問題難以消除，市政工程監督管理不到位，很難保障工程管理的規范化，更難以保證工程的質量。

4、建設、監理、施工部門各自責任不到位帶來質量問題

①建設單位協調的工作沒有做到位，沒有為施工單位創造一個良好的外部環境，導致了工程經常先松后緊。對部分施工素質差的隊伍，管理不當。

②監理部門。促、幫、監，處理的不到位，沒有充分發揮出質量管理部門應有的積極的作用，外加少數的監理人員自身素質很低，致使監理工作浮于表面，缺少廣度和深度。

③部分的施工單位人員素質比較差，外加施工人員都是以民工為主（這部分的人員技術素質普遍較低），增加了質量管理工作的困難；施工的機械設備陳舊，工程中原送檢的材料與采用的材料差距相對較大；工藝流程的落后等都容易導致質量的問題。

二、市政工程施工各階段技術管理

1、施工前期的質量監控的準備

市政工程的準備工作是至關重要的，做好了準備才能夠有條有理的開展工程，才能保證工程開展的順暢度。施工前準備工作主要對此項工程的特點要求以及開展步驟的研究分析，制定出合理有效的工程方案。因此我們要做好以下幾個方面的技術管理準備工作：

1.1明確各級及各階段的負責人

明確和完善各個階段和各級別的負從上到下的責人，尤其是技術負責人，要建立以總工程師為首的各級別的技術負責人。比如：總技術工程師、主人工程師、專職工程師和技術工程師等。每一級別責任到人，每一級別負責人明確自己的職責。

1.2建立健全各階段技術管理制度

建立圖紙審核技術制度。市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經過技術負責人簽字和相關各方領導意見一致的基礎上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設計材料選用和相關建議等。

建立施工日記制度。施工日記在市政工程這項復雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊是最基本需要記錄的信息。施工活動是最終的日記內容，這樣可以保障工程的開展有理有據。同時可以合理的安排施工隊的資源，合理的進行配置和安排人員。做好日記的同時還要做好施工記錄，形成工程的檔案。

建立工程驗收制度。在市政工程開展和完成后要有明確的驗收標準，對技術使用掌握以及落實的標準要明確。同時還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標準。

建立技術交底制度。建立技術交底制度，可以明確市政工程的技術管理人員與工人各自的工作以及職責和相關工作的要求標準，這樣雙方才能夠互相協助，有計劃有組織的開展施工工程。技術交底制度所包括的內容主要有：①施工圖紙的交底。技術人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據開展施工。②施工工藝的交底。技術人員要將開展施工的方法和工作配合協調的工種對工人進行交底。③施工材料的交底。技術人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規格和質量。④施工的標準的交底。技術人員要向工人明確施工要達到什么樣的標準和規范才可以。

技術管理體系規范化，技術標準和規范是市政工程施工的重要技術保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。技術管理體系規范化主要是做到以下幾點：①技術管理人員和施工工人對相關的國家標準和規范熟記于心。②技術管理人員要加大技術監督的強度和頻次。③將技術標準和規范進行具體化，結合市政工程施工的具體情況進行分解和融合。

2、施工過程中的技術管理

施工過程的技術管理就是施工現場的技術管理。其中包含：圖紙會審。圖紙是市政工程開展的指導材料，所以要嚴格按照圖紙進行施工，在圖紙與現實情況有出入時要進行考察或更改。優化方案。根據實際施工情況糾正并不斷優化施工方案，包括技術，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。執行力度。必須嚴格按照相關的規定和規范進行施工，保證施工的質量和安全。檢查工作在施工過程中檢查監督至關重要，相關的負責人要嚴格把關，對于圖紙的準確落實度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監督的一絲不茍。同時也能隨時根據實際情況進行資源的調整和配置。工作記錄。在現場技術管理過程中要做好檢查工作的記錄，現場技術管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質量、安全、設備事故的發生和處理情況，現場進行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗收時的情況和報告，相關的領導到市政工程施工過程中所做的改動和建議等。工作記錄是施工過程中技術管理的重要的筆記，是技術管理存在的依據，同時也可以為工程完成是進行檢查是提供書面依據。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個階段，要進行嚴謹并且持續的記錄，不能出現任何的差錯，也不能出現間斷的現象。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。工作記錄是按施工的技術標準以及驗收規范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術資料的作用，是工程的重要檔案。

3、竣工階段的技術管理

實驗檢查在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質保量的完成，不出現誤差。

總結工作，現場的技術管理重要的監督之外，也要不斷的進行總結。在施工現場進行實時數據和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結和歸納整理成完整的資料。

交工向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。

三、結束語

市政工程需要建立健全的管理機構和管理制度，保證在市政工程施工的各個階段要有完善的制度保障。同時對各個階段的技術管理要嚴格標準，保證市政工程能夠省時省力，快速的完成工程，使市政工程能夠以最佳的效果促進經濟的發展和人民生活水平的提高。

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