淺談建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：建筑成本的控制就是對(duì)建筑工程中所發(fā)生的各種消耗通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)并對(duì)其盡可能地降低成本的費(fèi)用采取一定的科學(xué)的管理措施。但目前我國(guó)的建筑成本的控制仍處于一個(gè)比較低的層次，建筑行業(yè)中對(duì)建筑成本的控制仍然存在一系列問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的費(fèi)用浪費(fèi)，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要對(duì)建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探析并提出一些相關(guān)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

1建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題

建筑工程是指那些通過(guò)建筑各類(lèi)房屋，建造房屋附屬設(shè)備，并為它們安裝配套的管道、設(shè)備、線(xiàn)路而形成的工程實(shí)體。建筑工程的成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，主要包括“成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等”。然而，現(xiàn)今的建筑工程成本管理仍存在很多問(wèn)題，建筑工作者應(yīng)該充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)尋找一條適合企業(yè)發(fā)展的成本管理新路。

1.1缺乏成本管理意識(shí)

在建筑工程中，建筑工程的成本管理是一種意識(shí)的體現(xiàn)，若對(duì)成本的控制缺乏有意識(shí)的管理，工程的費(fèi)用就不會(huì)得到最大限度的節(jié)約，因此，要有意識(shí)地進(jìn)行成本的管理。目前，我國(guó)建筑工程的管理者以及各施工人員對(duì)意識(shí)的認(rèn)知相對(duì)薄弱，在日常的施工過(guò)程中，也對(duì)建筑工程的成本缺乏有意識(shí)的管理，從而導(dǎo)致了在建筑工程的施工過(guò)程中缺乏行之有效的成本計(jì)劃、成本控制以及成本分析。所謂成本計(jì)劃，就是指在建筑工程的施工過(guò)程中，結(jié)合市場(chǎng)行情和企業(yè)自身的施工技術(shù)條件等，并根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)對(duì)其做出成本的目標(biāo)值。成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，若在施工中缺乏成本計(jì)劃，成本控制就會(huì)沒(méi)有目標(biāo)，也就會(huì)變成盲目的控制。所謂的成本分析，就是指“在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異及其原因匯總并進(jìn)行分析”。成本需要以成本分析為基拙，才能得到更好的使用，才能更好地對(duì)成本的使用情況進(jìn)行有效地分析，從而盡可能地節(jié)約成本的支出。建筑工程忽視成本管理的又一個(gè)重要的原因是對(duì)成本管理錯(cuò)誤的理解。部分建筑企業(yè)認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)的主管部門(mén)或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，這一錯(cuò)誤地理解在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的范圍縮小。對(duì)企業(yè)成本管理的正確的理解應(yīng)該是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)就開(kāi)始一直到項(xiàng)目工程交付使用的全過(guò)程的管理，其中也包括對(duì)企業(yè)員工的管理。在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)工程項(xiàng)目的任何一項(xiàng)收入以及支出的費(fèi)用都應(yīng)歸于成本的管理之下，企業(yè)的全體員工只有正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理，對(duì)成本進(jìn)行有意識(shí)的管理，才能真正地發(fā)揮出建筑工程的成本的作用。

1.2成本控制體制不嚴(yán)密，未形成合理的成本控制體系

在建筑工程項(xiàng)目中，要想收到預(yù)期的效果，并實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的有效控制，就必須做好責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制。但是，目前的建筑工程的成本控制體系中，并沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)，僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理以及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本進(jìn)行控制，其他員工缺乏項(xiàng)目成本的控制意識(shí)和責(zé)任，往往把責(zé)任歸咎于個(gè)人，因此使建筑工程成本控制體制的不嚴(yán)密。倘若某建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量或者其他方面的問(wèn)題造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，但往往因?yàn)槌杀究刂企w制的不嚴(yán)密，職責(zé)分工不明確，致使找不到直接的責(zé)任負(fù)責(zé)人。其實(shí)，成本控制本身對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。

1.3設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本的有效控制

建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵和重點(diǎn)就是設(shè)計(jì)階段。盡管設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用僅僅為整個(gè)建筑工程中成本費(fèi)用的一小部分，但其對(duì)建筑工程的工程造價(jià)的影響是非常大的，尤其是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的影響。因此，整個(gè)建筑工程成本管理中非常重要的部分就是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資管理。建筑工程的費(fèi)用以及建設(shè)工期的長(zhǎng)短直接受設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，它也直接影響著建筑工程施工時(shí)投入的人力、物力以及財(cái)力。但目前，我國(guó)的建筑工程成本控制中普遍存在因設(shè)計(jì)質(zhì)量差、設(shè)計(jì)深度不深而增加了成本的不確定性等問(wèn)題。

2建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策分析

在探究了建筑工程成本管理的各種問(wèn)題之后，工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)該充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的發(fā)展尋找一條合適的路徑。建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要可以從加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、建立健全成本控制體系、制定成套系統(tǒng)的定額管理工作等方面進(jìn)行。

2.1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

由于建筑工程的成本管理涉及到的方面繁多，貫穿整個(gè)工程的施工過(guò)程，這就要求每個(gè)建筑工程企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮整體的優(yōu)勢(shì)。在此過(guò)程中，可以汲取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立并健全成本管理中的獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)用人機(jī)制實(shí)行彈性的管理方法，從而充分地發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智，更大程度地提高企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，進(jìn)而節(jié)約了建筑工程成本費(fèi)用的支出。除此之外，還要加強(qiáng)與其他部分之間的團(tuán)結(jié)合作，及時(shí)地與各部門(mén)進(jìn)行溝通，這樣既能在一定程度上提高工作的效率，也能保證各部門(mén)成本管理的良好運(yùn)行。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，既能夠充分地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其積極地為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，也能夠在一定程度上避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，保證建筑工程在良好的環(huán)境下進(jìn)行。

2.2建立健全成本控制體系

目前，我國(guó)的建筑工程的成本控制體系不嚴(yán)密，尚未形成合理的成本控制體系，因此應(yīng)該建立健全建筑工程的成本控制體系，將權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)管理人員以及員工的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)成本控制意識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因進(jìn)行分析，并總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促使企業(yè)管理者做出正確的成本決策，建立健全建筑工程項(xiàng)目成本控制的分析以及評(píng)價(jià)的制度、預(yù)算以及超預(yù)算審批制度，從而有效地加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

2.3制定成套系統(tǒng)的定額管理工作

建筑工程成本控制基礎(chǔ)工作的核心就是定額管理。定額就是指在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平下，對(duì)人力、物力以及財(cái)力的消耗應(yīng)該達(dá)到的數(shù)量額度。但是，目前在工程的施工過(guò)程中，部分管理人員以及員工缺乏對(duì)定額管理的認(rèn)識(shí)，忽視定額管理的重要性，從而嚴(yán)重影響了成本控制的目標(biāo)。因此，在日常的工作中，制定成套系統(tǒng)的定額管理工作對(duì)建筑工程成本的控制是非常重要的。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在建筑工程的施工過(guò)程中，影響成本的不確定因素有很多，任何一方面的問(wèn)題都會(huì)造成建筑企業(yè)成本的增加。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，只有明確成本控制中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地做好對(duì)成本控制工作，并采取科學(xué)有效的措施解決問(wèn)題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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