建筑工程施工機電設備的組織與管理探討

摘要：當前，我國經濟社會建設，迫切需要提升建筑行業經營管理水平，提高工程施工效率，強化施工過程的組織與管理。在建筑工程施工作業中，機電設備因為投入成本高，應用廣泛，而又容易受到損害，產生相關問題受到建筑行業地普遍關注。因此，我們從建筑工程施工過程中機電設備的組織與管理工作出發，首先對目前建筑施工中機電設備應用狀況進行介紹，總結組織與管理工作的目標。然后，分析目前組織管理中常見的問題和主要的產生原因。然后，針對產生的問題，提出機電設備組織管理工作中解決的對策。最后，對未來機電設備的組織管理工作進行總結。

關鍵詞：建筑施工；機電設備；組織管理

一、建筑工程施工中機電設備應用介紹

1.建筑工程施工中機電設備的應用現狀

工程建筑施工離不開必要的機械設備。無論是在施工的哪個環節，從原料運輸到整體施工到最后的配套設施建設，機械設備都是必不可少的。近年來，隨著建筑行業建設項目的增多，經濟利潤也有了很大提高，技術水平高、工作效率高的機電設備逐漸被運用到實際施工中來。與此同時，這些機電設備大都造價高，占據施工成本中較大的比重，因此需要建筑工程施工單位加強組織和管理，降低使用過程中的不當行為，減少損耗，為工程施工效率提升打好物質基礎。

2.建筑工程施工中機電設備組織與管理的目標

雖然，機電設備對于建筑工程施工有著不可替代的作用，但在實際施工中，機電設備管理問題百出，大大制約了工作效率，也存在和很大的安全隱患。對于建筑工程施工單位來說，如果不加強機電設備組織與管理工作，不僅會造成自身成本的增加和效率的降低，也有可能影響整體經濟利益和管理水平的提升。因此，未來我們要明確機電設備組織與管理的目標，針對應用中的問題，進行細化管理，明確管理職責。

（1）以保障工程施工為基礎。機電設備組織與管理的前提是保證建設施工項目的順利開展，保障施工質量，縮短施工工期。

（2）以提高效率為目標，降低施工成本。未來，機電設備的組織與管理應該是以提高使用效率，縮短使用時間，降低施工成本為目標的。

（3）以降低機電設備損耗，延長使用壽命為長遠目標。建筑施工多為露天施工，而且施工周期長，機電設備的組織管理工作如果不到位，會造成對設備的巨大損耗，這樣不僅本身會加速設備折舊，也會縮短使用的壽命。

（4）以保障設備使用安全為重點。機電設備應用安全是建筑業必須要重視，也必須奧關注的一個熱點問題。安全問題如果不能解決好，機電設備應用就會出現大問題，建筑施工業會因此受到影響。

二、建筑工程施工機電設備組織與管理中的問題探討

在上述分析中，我們明確了未來建筑工程施工中機電設備組織管理應該以保障施工、提高效率、降低損耗、確保應用安全為最終目標。但是，實際組織與管理過程中，受人為因素和機械設備自身問題影響，這些目標實現難度仍然較大。總結目前組織與管理中的問題，主要集中在以下四個方面：

1.建筑施工組織規劃不科學，機械設備資源配置不合理。一般來說，建筑工程施工周期長、工程量大，施工單位在開工前需要進行細致地規劃分析，以防止施工過程中現場簽證行為的出現。但是，即使是開工前進行了規劃，對于機電設備的布局和應用配置也很難做到掌控全局、細致把握。在實際應用中，有的機電設備長期閑置，使用效率大大降低，增加了施工的成本。與此同時，有的機電設備因為使用過于頻繁，而設備本身又缺乏必要的養護，造成折舊巨大，損耗嚴重。這些現象歸根結底在于組織管理工作沒有做到位，使得機電設備規劃不合理，調配使用不科學。

2.管理工作過于粗放，機電設備信息不全面。在建筑施工中，對于機電設備的管理工作受管理水平和管理人員素質的影響，一般都較為粗放，只有在問題出現時，相關單位才會進行管理改善，這種亡羊補牢式的管理模式已經無法滿足大規模工程施工的需要。與此同時，由于管理的粗放，機電設備相關信息的記錄和收集工作也不夠準確。例如，在施工項目中，機電設備性能、使用狀況、養護狀況等都應該有詳細地記錄，但是實際施工中這方面的記錄是十分缺乏的，施工過程中一旦出現問題就很難查找根源。

3.組織管理意識淡薄，不重視機電設備使用的重要性。建筑施工參與人員眾多，實際的組織管理工作很難落實到人，而普通操作人員的管理意識又十分淡薄，他們沒有充分認識到機電設備組織與管理的重要性，對設備的維護和保養也不重視。在實際應用中，甚至會出現由于管理不當造成的機械設備故障和安全事故的發生。因此，要做好組織與管理工作，最根本的就是要提高認識，強化管理工作的精細化和規范化。

4.相關的績效考核機制缺乏，問責難度大。機電設備管理工作離不開人的參與，但是工程施工人員參與量大，要實現組織與管理的效果，就必須有強有力的問責制度。問責制度應該是以績效考核機制為前提的，施工單位應該明確機電設備管理所屬部門，并對這個部門進行考察。其次，在問責制度基礎上，機電設備管理應該分項目分責任人的進行，或者是將某項相關工作進一步細化，不應該肆意散漫，這樣就會造成問責難度大，機電設備出現問題時無法查找根源的狀況也會發生。

三、建筑工程施工機電設備組織與管理若干舉措

基于以上討論，我們認識到機電設備組織與管理工作中存在著各種各樣的問題，但是只要抓住這些問題的主要內容進行改善，機電設備就會實現應用的目標。

首先，提高對于機電設備組織與管理的認識。組織與管理意識的缺乏是最根本的原因，因此要想做好機電設備的組織管理工作，首先就是要提高施工單位對機電設備應用的重視和關注。在施工單位內部，通過組織架構完善，建立機電設備組織和管理部門，并自上而下明確管理所屬關系。同時，在企業內部要強化大家對機電設備組織管理的認識，讓通過宣傳教育，讓員工意識到保護機電設備，減少損耗的重要意義。在意識層面，不僅要讓施工人員意識到機電設備必須有人管，必須要盡自身努力保護好、管理好；更重要的是讓他們意識到機電設備應用和管理的安全重要性。時時刻刻牢記安全管理的重要性，特別是電氣設備，一定要定期檢查，法制線路老化或是人為原因造成的安全事故發生。

其次，加強規劃設計，將機電設備組織管理工作精細化。雖然，機電設備應用壽命和效率都是有限度的，但是如果施工單位能夠對這些設備有準確地了解和把握，通過設備的規劃應用，降低設備閑置率，提高使用效率，減少過度使用造成的損耗，那么機電設備的壽命和效果就會更好。因此，在施工前，要對施工過程的機電設備需求進行分析，確定具體的設備需求臺數和標準。在此基礎上，在通過設備的調配，降低設備應用成本，提高使用的效率。組織和管理工作只要做細了，機電設備應用就會良好發展下去。

第三，加強機電設備組織管理的信息化構建。現代社會，組織與管理工作離不開先進的技術和手段，機電設備組織管理工作同樣如此。要實現效果，就必須對項目組內機電設備進行登記，登記內容包括產地、原值、折舊、功效等內容，做到每臺機電設備都有賬可查，建立設備使用賬薄，通過這些數據的歸集，更好地對設備進行維修和保養，這樣就能夠防患與未然。機電設備管理要注重質量管理體系的構建，一切以提高使用效率為目標，一切以節約經濟成本為目標，一切以降低損壞為目標。

最后，機電設備組織管理體系構建必不可少。建筑施工企業要想在競爭中取勝就要從自身的不足出發，進行體系的構建。對于機電設備管理工作來說，同樣離不開管理體系的構建。在施工前，需要設立相關的主管部門，確定具體負責的人員，明確設備管理使用規范，要求施工人員嚴格按照規范要求使用。在施工過程中，要通過相關的績效考核和監督管理體系，對使用過程中的違規違紀行為進行處罰，讓施工人員認識到機電設備對于施工的重要性。在后期，應該要注意設備的維修和保養，由專人負責，對于設備狀況等夠清晰把握，便于施工單位內部機電設備的調度。

四、結束語

總之，機電設備的組織與管理工作不容小覷。組織管理工作做的好，不僅能夠推動建筑施工的進程，降低經濟成本，而且能夠延長設備使用壽命，提高使用效率，減輕企業的負擔。在未來，我們要從機電設備應用目標出發，強化組織管理過程中的精細化、高質量化和全面安全性，避免因組織管理不當造成的機電設備使用故障和危害事故發生。

參考文獻：

[1]機電設備組織管理結構圖，物業工程管理。

[2]機電設備管理技術，邵澤波 陳慶，化學工業出版社，2010年7月版。

[3]現代設備管理，楊申仲，機械工業出版社，2012年10月。