電力企業經營管理的措施與策略研究

摘要：隨著社會的發展與科學的進步，信息的產業化進程也在不斷推進。在激烈的市場競爭環境下，我們對電力企業的發展也提出了新的要求。只有與時俱進，對企業的管理模式，經營模式，提出新的發展策略，這才能在激烈的競爭環境中脫穎而出，才能提高公司的經濟效益，為公司的穩定發展做出貢獻。電力企業在我國的發展已經有了很長時間，雖然在管理和盈利模式上都已經有了一定的成果，但是時代在變化，經營管理模式也應當做出調整。本文就我國電力發展的基本狀況做出分析，并且對電力企業的經營和管理模式提出新的意見。

關鍵詞：電力企業；經營管理；措施；效益

引言

我國的電力企業在社會主義市場經濟條件下，已經取得了很好的發展。但任何事物都不是一成不變的，隨著社會的進步，我們對電力企業的發展也提出了新的要求。電力企業作為一項關乎國家民生的重要企業，也應當根據市場要求，做好經營管理工作。盡管市場給予了電力企業一定的資源配置，但這遠遠不能滿足電力企業市場的需要，對此，電力企業應當對公司內部資源進行合理配置，降低公司成本，實現企業經濟效益。這樣才能提高電力企業的市場競爭力，提高公司效益。

一、我國目前電力企業經營管理的模式

自從改革開放之后，我國就將全面建設經濟，提高我國人民的生活水平為基本目標。電力企業作為一項關乎我國經濟建設的重要設施，對于整個社會的生產都有著重要的作用，對此，我國對電力企業的投入可謂不少。在實行集約化管理之后，電力企業在我國社會主義市場經濟條件下得到了很大發展，但和國外的一些發達國家相比，我國的電力企業在運作過程中依舊有很大問題。電力企業在我國已經有很長的一段歷史，因此，其管理模式已經形成了固定的觀念，這些個管理方式通常不能與時俱進，在競爭日益激烈的市場環境下，其弊端逐漸體現了出來。較高的運營成本和不完善的財務制度監督制度，都是影響電力企業健康發展的重要因素。

我國目前的電力企業經營管理主要有以下幾個方面：

（一）和國外的電力企業不同，我國的電力企業通常是以國企的形式存在，國家對其有較強的控制權。因此，其在組織結構和生產經營上通常會受到政府的控制，整個管理系統是行政管理的模式。這雖然對于維護企業職能的穩定有著很重要的作用，但制度死板，創新不足。

（二）盡管我國的電力企業是國家所有，但是電力企業投資的來源頗為廣泛，這就導致公司內部在劃分產權的時候，出現混亂。這樣，就會使得那些個擁有大多數產權的人出現“一手遮天”的情況，導致公司內部的決策不夠民主，監督不夠完善，從而影響到電力企業的經營管理。

（三）因為是國企的緣故，所以我國的電力企業經營方式會受到政府決策的影響，這對于企業內部的產權建立也是很不利的。電力企業內部的資產如果沒有很好的規劃利用，僅僅是依靠單一的生產和傳送模式，這對于現代企業在市場經濟環境中的競爭是很不利的。

二、如何才能加強企業經營管理的水平

（一）培養更多的專業人才

面對越來越激烈的市場競爭環境，電力企業應當以科學的，發展的眼光看待問題，培養出更多的優秀人才為我所用，為整個企業的發展做出貢獻。受我國傳統的教育觀念的影響，我國的好多管理學校在培養人才的時候，大多數只注重理論知識的教育而缺乏相關的實踐經驗。這樣的高等教育方式，往往很難培養出和企業相配的人才。因此，電力企業應當將管理型人才的培養和錄用作為一項重要的工作，在選撥人才的時候，應當經驗和知識兼顧。除此之外，我們還需要管理型人才具備良好的社會關系，這樣才能保證電力企業長久的穩定的發展。

團隊在企業的發展中起著至關重要的作用。因此，我們應當打造一支團結向上，積極進取的，有著管理知識和經驗的團隊，為電力企業的發展做出貢獻。通過整個團隊的合作和努力，對企業的發展方向做出長遠的規劃，以較短的時間完成公司的目標，提高工作效益，降低成本，從而對電力企業整體的經濟效益提高。我們在錄取優秀人才的同時，還應當注重對人才定期的培養。俗話說，學無止境，不進則退。因此，通過各種各樣的方式，提高工作人員的專業知識，培養出更多符合市場需求的管理型人才，緊密結合理論和實踐，才是培養電力企業所需人才的關鍵。

（二）打造出電力企業自己的品牌文化

每一個企業都有自己的品牌和文化，這是企業活的靈魂，也是其立足市場的標志。電力企業要想在激烈的市場競爭環境中實現長久的發展，就必須建立好自己的企業文化。人們對一個企業和公司的評價，除了看重公司的規模，環境，待遇，這些個硬件標準之外，良好的企業文化也是影響企業形象的重要條件之一。良好的企業文化，是一個公司在激烈的市場競爭中不可缺少的軟實力。這是因為，良好的企業對于樹立公司的品牌和形象有著重要的作用。一個擁有良好企業文化的公司更容易獲取群眾的認可，從而擴大自己的市場地位，為企業贏得更多利潤。

所以，企業文化也應當作為電力企業經營管理的重要內容之一。我們在建立電力企業文化的時候，首先應該關注安全問題。在電力企業的經營和管理過程中，其核心是安全。只有擁有安全的設施和供電系統，才能為公眾提供更好的服務。要做好安全相關工作，我們應當從以下兩個方面出發。首先，應當注重對工作人員安全意識的培養，每一個電力企業的項目設計理念都應當將安全放到首要位置。其次，要關注產品的質量問題，提高產品的質量，是保證電力企業得到群眾認可的關鍵。因此，電力企業的員工在經營管理上應當認真對待，對于任何問題應當及時解決，并且吸取經驗和教訓，不要讓類似的問題在下次工作中出現。公司的領導人員也要善于接納新員工的意見，打造良好的企業品牌文化。

（三）電力企業經營管理向著信息化發展

21世紀的產業，是信息化的產業。電力企業在管理過程中受信息化的影響，其管理模式在創新過程中也應當做好信息化建設。傳統的經營模式面對日新月異的市場已經很難適應。信息化建設在經營管理過程中的運用，提高企業內部的溝通和管理有著很重要的作用。借助網絡工具，對于提高管理工作效率，降低管理成本，提高企業的競爭力有著很重要的作用。

結語

面對日新月異的市場，傳統的電力企業經營模式已經不能滿足時代的發展要求。電力企業只有不斷改革自己的經營管理模式，打造出自己的品牌文化，提高企業產品的質量，才能在激烈的市場競爭環境中爭得一席之地，才能更好的為社會服務。

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