如何加強建筑工程預算管理

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程也得到了長足的發展，同時也加劇了建筑市場的競爭強度，企業要想獲取更好的發展，加強工程造價管理勢在必行，作為建筑工程造價的重要環節，工程預算對于造價管理有著十分重要的影響，因此，加強工程預算管理非常必要。

關鍵詞：建筑工程；工程預算；原因

建筑工程造價預算主要是分析建筑工程項目的價值，能全面考慮在建筑工程項目的施工過程中的施工耗費的成本。建筑工程造價預算作為建筑項目的投資導向，對于整個建筑工程的造價管理極具參考性。建筑工程的造價預算充分考慮市場因素對建筑工程項目過程在具體的施工過程中的費用進行合理的預估，對建筑工程的各項費用具有一定的預見性，但無法完全準確進行造價預算，導致了超預算現象頻發，超預算會嚴重削弱對于工程造價的有效控制，不利于工程項目的正常實施。加強對建筑工程造價的預算控制，是建筑行業工程項目的關注焦點。

一、建筑工程造價超預算的主要原因分析

（一）建筑工程項目不合理的概預算編制分析

建筑工程項目實施的過程中要從不同的預算管理機制出發，積極穩妥地進行預算機制管理，提高預算的整體水平，為預算方法和機制制定創造良好的條件。從工程項目的實施情況看，很多人員對施工現場的情況了解的不夠深入，導致其編制的預算不合理、不科學，存在很多超預算的情況，在新的市場環境下需要解決各種漏項、缺項、實際不合理項等問題，保證預算編制更加符合市場管理的要求。工程項目預算控制管理要堅持科學性和合理性的基本原則，具體項目實施的過程中要通過有效的途徑，保證工程質量和進度。通過有效的超預算管理控制，提高工程項目的實施水平。

（二）建筑工程造價受到市場和環境方面的影響

建筑工程造價管理需要從不同角度進行問題分析，解決項目建設周期長、涉及范圍廣等方面的問題。必須要對工程材料的價格進行全面研究，避免工程材料價格波動等方面的問題產生。通過有效的市場風險管理，提高建筑工程造價的綜合管理水平，為工程造價優化創造良好的條件。如果工程材料價格波動會產生超預算的問題，建筑工程造價管理要從不同的管理模式出發。

（三）建設方對實施階段的建筑工程造價預算不足

建設方對實施階段工程項目的情況沒有全面了解，導致造價動態控制難度加大，對建筑工程項目的造價預算管理產生了重要影響。在新的市場戰略機遇期，建筑工程項目預算管理必須要建設方全面認識和把握，通過積極有效的手段，對建筑工程造價管理進行綜合分析，提高建筑工程項目的整體預算控制管理水平。

（四）建設方對工程項目管理不善導致造價預算問題

建設方要在工程項目管理過程中采取有效手段，確保工程項目管理更加科學合理，為工程項目規范化管理創造良好的條件。從市場管理的角度看，建筑工程項目施工工序多、場面大、時間長，如果施工管理的過程中不能采取有效的措施，對工程項目的實施會產生很大的影響。建筑工程項目管理的過程中要對施工情況進行及時反饋，對容易產生問題的施工環節要進行有效的監控，避免預算資金浪費等問題產生。

二、建筑工程造價預算控制管理措施

（一）全面有效地做好建筑項目預算工作

建筑工程項目預算實施的過程中要從編制模式出發，通過有效的預算管理機制分析，提高建筑工程的預算管理水平，為預算模式形成創造良好的條件。建筑工程預算造價管理的過程中要對預算模式進行有效的研究，確保建筑工程能夠符合預算組織工作的要求。具體實施的過程中要做好預算前的各項準備工作，通過分析預算工程偵查報告，確保各類預算標準圖能夠符合管理要求，提高預算定額控制管理水平。

（二）建筑工程項目實施階段的預算控制策略

從建筑工程項目實施的情況看，工程項目實施是資金投入最大的階段，因此要保證項目實施階段的各項工作能夠順利實施。同時它也是招投標工作的具體延伸，是工程項目合同的具體化實施階段，必須要從建筑工程項目綜合管理戰略出發，積極穩妥地推進建筑工程項目實施階段的各項工作，提高建筑工程項目整體實施管理水平，實現建筑工程項目的全方位控制管理。相關的研究發現建筑工程實施階段對工程造價的影響達到10%，必須要從節約投資的角度進行項目綜合管理，提高建筑工程項目的綜合控制管理效率，為建筑工程項目的有效實施創造良好的條件。建筑工程項目實施階段要進行造價控制。通過對技術、經濟、合同等方面的模式進行分析，確保建筑工程造價管理更加符合科學化管理要求，實現對建筑工程的整體預算管理，在工程造價計量的過程中要進行有效的監督，確保各種計量合規真實，提高工程項目的預算審計管理水平，為建筑工程質量控制創造良好的條件。在有效的質量控制管理模式下，保證建筑工程的經濟效益能夠得到全面的實現。

（三）最大限度地減少設計變更對工程預算的影響

在建筑工程施工管理過程中要進行有效的設計管理，通過最大限度的工程項目管理，降低設計變更對工程預算的影響，提高建筑工程的施工管理水平，為建筑工程質量控制和效益實現創造良好的條件。造價預算控制人員對工程造價進行管理的過程中要進行有效的經濟論證，從不同的角度減少造價開支，提高造價審批管理效率。具體實施的過程中要進行事前批準管理，通過事前、事中、事后監督審查等工作的開展，提高建筑工程的整體造價管理水平，為造價的優化管理創造良好的條件。建筑工程造價管理需要對超量、超價部分進行嚴格的控制和管理，確保設計過程能夠符合造價管理的要求，提高造價的預算控制管理水平，為造價的綜合性管理創造良好的條件。

（四）提高管理人員的基本素質

建筑工程造價預算管理的過程中必須要從造價預算管理的基本思路出發，通過專門性、政策性和知識性的管理，提高建筑工程造價管理水平提升，為建筑工程項目質量效率提升創造良好的條件。這些模式的形成與管理人員的基本素質是緊密聯系在一起的，因此要從預算管理的戰略思路出發，不斷提高施工工藝，全面提升建筑工程管理人員的基本素質。建筑工程管理要對各種工程基本結構進行分析，按照投資控制管理的要求實現工程項目的全方位控制管理，提高建筑工程的整體造價水平，為工程項目的施工管理創造良好的條件。建筑工程管理人員在具體的施工管理的過程中要做到愛崗敬業、無私奉獻，確保工程造價預算工作能夠符合建筑工程項目實施的要求，提高建筑工程項目的綜合管理水平，實現工程項目造價的全方位控制和管理。

建筑工程造價管理與預算人員的基本素質緊密聯系在一起，通過對建筑工程造價的有效控制，可以全面提高建筑工程的造價管理水平，對全面提高工程投資效益具有重要的作用。建筑工程造價管理的過程中要從預算綜合控制管理出發，對預算人員的素質進行有效分析，提高建筑工程造價預算的綜合控制水平，為預算模式形成創造良好條件。通過對造價人員的基本素質培養，可以提高人員的整體素質，對工程項目的全面實施和順利完成具有積極的意義。建筑工程項目預算管理與預算模式優化要緊密結合在一起，全面提高建筑工程的預算控制水平，實現建筑工程全方位管理，為工程項目的綜合管理創造良好的環境和平臺。建筑工程項目預算管理要通過機制建設和優化達到綜合性管理的目標，為建筑工程項目質量水平提升創造良好的條件。

作為一項系統性強的工程，工程預算工作也是繁瑣的，具有科學性和技術性，只有不斷的強化工程預算系統，做好動態造價管理工作，提高預算市場化程度，提高預算人員的專業素質，才能有效的提升預算水平，提升預算質量。

參考文獻：

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