成本控制在建筑裝飾工程中的對策

新平縣桂山應才建筑裝飾有限公司 云南新平 653499

摘要：工程成本對建筑裝飾企業的意義重大，只有很好地進行成本控制，才能保證工程獲取更多的經濟效益。本研究通過對建筑裝飾工程成本的構成和成本控制的深入了解，分析如今建筑裝飾工程中成本控制的現狀，找到成本控制原則和方法，并且制定成本控制對策，為相關領域研究提供參考，以為建筑裝飾企業贏取更多的利益。

關鍵詞：成本控制；建筑裝飾工程項目；管理；經濟效益

1成本控制概述

1.1成本控制概念

成本控制（Cost Control）是指企業依照一段時間制定成本管理目標，對生產過程中開支與成本以及全部影響成本的因素與條件進行控制，并采取相應的控制措施，達到預先制定的目標[1]。成本控制需要依照一定的工程原理，并對企業生產中出現的所有消耗進行統計、調整和監控，盡早找到企業的薄弱項目，并控制成本。通過有效的成本控制，能夠幫助企業提高經營管理水平，并且獲得更高的利潤，完善管理制度，在市場競爭中提高自身實力。

成本控制的主體有決策主體、組織主體、執行主體等，其主要負責事前、事中、事后的成本管理工作，協調各個生產要素，防止浪費[2]。成本控制的目的不但是控制生產成本，還需要對整個壽命周期內的所有環節進行控制。

1.2建筑裝飾工程成本組成

建筑裝飾工程成本是由5個部分組成的，主要為材料、設計、人工、稅務和管理成本。材料成本為裝飾過程中全部成品和本成品的開支，大概占整個工程的20%；設計成本是裝飾工程時人工的費用，其涵蓋人力工資、保險費用、市場管理開支和人工器具開支等，占總工程項目的5%～10%；管理成本為裝飾工程中的管理開支，其涵蓋管理員工工資、通信開支、水電辦公開支等，其存在于整個裝飾施工工程的各個階段和環節中，為間接成本，占工程成本的1/10；稅務費用為裝飾單位向國家繳納的費用，依照其施工狀況繳納不同種類稅務，通常需要繳納土地稅、經營稅、房產稅、教育附加稅等等，為總成本的1/25左右[3]。

2影響建筑裝飾工程成本控制的因素

建筑裝飾工程的成本會受到很多因素的影響，只有全面了解和掌握影響因素，才能更好地進行成本控制。

2.1資源因素

資源因素主要包括人力資源和材料設備。一旦企業沒有很好地對工作人員進行科學管理和任務分配，則會造成員工流動不科學現象，導致開支增多。提高工作效率，加大培訓力度，優化勞動流程，對成本控制有推動意義。在使用次啊聊時，低劣材料、變質材料、材料流失問題會導致資料浪費。并且無法很好地保護設備。

2.2進度因素

裝飾施工人員的工作狀態和效果會對成本控制造成一定的影響。工作進度快或慢都會導致成本增多。進度快對各種人、物的資源需求更多，而工作進度慢主要是由于人工態度技術問題，同樣會增加開支。因此控制工程進度是非常必要的。導致裝飾工程進度慢的因素為天氣、管理、施工計劃制定、資金數量等。

2.3質量因素

質量成本涵蓋了材料質量保障和質量維修成本。前者主要是為了保障裝飾質量造成的資金開支，而后者由于質量不符合標準出現的返修和延緩施工而出現的資金支出。裝飾工程進行過程中，加強對工人的重視，如素質、技術等方面，避免出現工作效率低下的問題。

3建筑裝飾工程中的成本控制對策

3.1成本控制原則及方法

建筑裝飾工程是全部建筑工程中較為重要的過程，其影響著施工的進度、質量等。在成本控制中應遵循一定的原則進行管理，以此提高控制效率，實現成本控制目標。

裝飾工程中成本控制應遵循的原則為：①節約原則。其主要是指裝飾施工時需要的財力、人力、物力等，盡量用較少的資源完成更多的工作并取得更好的效果。節約原則是成本控制原則的重點，通過主動地對成本控制和檢查實現對成本的約束和管理；②全面性原則。此原則主要為對全體員工的成本控制和對全部過程的成本控制，應對所有的部門職員成本和每個施工階段的成本進行控制；③制定目標原則[4]。在建筑裝飾工程中，應遵循制定目標并且管理目標的原則，將方案的對策、內容、宗旨與方法分層分析，并且逐項落實。

建筑裝飾工程應遵循一定的方法進行成本控制。①目標分解，逐項分析。由于建筑裝飾工程成本控制目的為在對成本編制后可以保證最大程度降低成本，達到最初宗旨。應對成本目標進行分解，并且逐項分析，保證目標和宗旨更加具體化和深入，逐步落實每個環節，合理分配任務；②動態跟蹤，全程監督。對成本全過程進行動態跟蹤監督，對比成本的現實值與預計值，并且第一時間反饋結果，在保證施工質量的同時，最大程度控制成本，及時解決存在的問題。

3.2建筑裝飾工程成本控制措施

3.2.1增強成本控制意識

建筑裝飾企業應完善成本控制系統，依照市場需求進行成本控制，增強員工的成本控制意識，認識到裝飾工程的成本對整個施工過程的重要性，深入了解成本管理的特征和作用，保證成本在預先制定的范圍內以適應市場競爭趨勢。

3.2.2提高成本控制技術水平

建筑裝飾企業應加強對控制技術的管理，提高相關管理人員的技術和素質，保證其有基本的專業技能，并且自身具備一定的工作經驗，能夠在工程過程中有效地制定成本控制方案，完善工程造價，把握成本管理的特點。

3.2.3建立企業定額，對投標環節進行成本控制

企業應利用科學低價中標方式進行工程計價和投標，深入了解市場競爭重點，保證工程成本計算的有效性和真實性，以為投標提供有利的參考[5]。與此同時，建筑裝飾企業應建立企業定額制度，健全成本核算系統。

3.2.4實施組織管理，加大監督力度

建筑裝飾工程的周期短，因此對其進行科學有效的管理非常必要。需要參考工程項目的具體概況和特點進行，針對其規模、人工數、設備材料質量、貨源穩定可靠性等進行組織管理，制定較為先進和合理的施工計劃。相關監督人員應加強對事前、事中、事后的成本監督，不能忽視任何一個裝飾施工環節和階段，及時發現成本問題及時解決，避免資源浪費。

4結論

成本控制是指企業在一段時間內制定成本管理目標，對生產過程中開支與成本進行控制，并采取相應的控制措施。建筑裝飾工程成本有材料、設計、人工、稅務和管理成本。每個部分成本都占有一定比例。通過科學合理地將成本控制應用到建筑裝飾工程中，保證質量的前提下對裝飾工程過程中產生的費用和成本進行管理和控制，以更好地對完成工程項目，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]林彥.論裝飾施工收口技術在建筑裝飾工程中的應用[J].建筑安全，2013，04（07）：232-234.

[2]王晴.基于全壽命周期的建筑裝飾工程成本控制方法[J].中外企業家，2015，02（05）：132-135.

[3]于強.在建筑裝飾工程中提高施工質量、控制施工成本的綜述——工業化生產在建筑裝飾施工中的應用[J].現代裝飾（理論），2012，07（06）：140-141.

[4]蘇珍.建筑裝飾工程項目成本控制的內容及其方法[J].大眾文藝（理論），2010，10（08）：181-183.

[5]劉浩云，閆保偉.對建筑裝飾工程項目成本控制與管理的思考[J].科技致富向導，2013，12（18）：326-327.