新常態下企業打造融入型工會的主要路徑

新常態下企業打造融入型工會的主要路徑

崔海濤

(馬鋼辦公室安徽馬鞍山243000)

摘要：工會組織是企業職工合法權益的代表者和維護者，更是企業黨組織密切聯系職工群眾、凝聚職工士氣和合力的重要載體和有效平臺。在我國宏觀經濟進入新常態的大背景下，企業工會組織更應主動適應新形勢、新變化、新情況，加速由被動服務向主動融入轉變，通過構建融入型平臺、融入型機制、融入型隊伍、融入型文化等途徑，全力打造新常態下融入型工會組織，助力企業創新驅動、轉型升級。

關鍵詞：新常態；工會組織；融入型工會

中圖分類號：D412.6文獻標識碼：A

收稿日期：2014-11-21

作者簡介：崔海濤(1981-)，男，馬鋼集團公司辦公室，調研員，政工師。

黨的十八大、十八屆三中全會以來，中國經濟轉型步伐加速，宏觀經濟呈現出新常態。習近平總書記在北京APEC工商領導人峰會發表主旨演講時首次闡述了中國經濟新常態的四大特點：一是從高速增長轉為中高速增長；二是經濟結構不斷優化升級；第三產業消費需求逐步成為主體，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發展成果惠及更廣大民眾；四是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。

宏觀經濟步入新常態，必然伴隨新問題、新矛盾。在此大背景下，本身囿于產能嚴重過剩掣肘的鋼鐵企業，在“問題”倒逼下必須加快轉型升級步伐，更應該積極主動適應新常態。

俗話說，窮則變，變則通，通則久。一個企業的轉型升級，既有外力倒逼的因素，更是內部問題驅動使然。變革轉型，是全方位的系統性工程。企業工會組織是企業職工合法權益的代表著和維護者，更是企業黨組織密切聯系職工群眾、凝聚職工士氣和合力的重要載體和有效平臺。在宏觀經濟進入新常態、企業致力于轉型發展的大背景下，企業工會組織更應主動適應新形勢、新變化、新情況，緊跟時代潮流和轉型發展大勢，加速由被動服務向主動融入轉變，全方位打造融入型工會，助力企業創新驅動、轉型升級。

1打造融入型工會的必要性和緊迫性

打造融入型工會，是鞏固工會自身地位、發揮工會組織作用的內在要求。企業轉型期的發展戰略、思路和路徑，都與以往企業既有的模式有所不同，無論是致力于核心業務的高端化，還是區布局的縱深化，都對傳統的工會組織提出了更高的要求，因而必須在打造融入型工會上下功夫，緊跟企業轉型發展實際，融入大局，融入中心，以維護好、實現好企業的核心利益。

打造融入型工會，是提升工會維權職能作用的迫切要求。企業轉型期，職工的利益訴求更加多元化、需求更加多層次化，傳統的附屬型、活動型工會組織，已不能夠有效滿足維權意識日益強烈的職工的現實需要，因而必須在打造融入型工會上下功夫，把維護職工權益放在更加突出的位置，改變企業工會無為、弱為、難為的被動局面，融入職工，主動維權，為維護好、實現好職工的根本利益。

打造融入型工會，是提高工會工作效率和效果的現實需要。當下工會工作弱化、對職工吸引力下降的很重要的一個因素，是工會工作人員的素質和能力不足以勝任本職工作，有些工作人員不是不愿干、不想干，而是不會干、干不成，因而必須在打造融入型工會上下功夫，高標準建設一支專業素質強、業務能力高、群眾觀念濃的職業化工會工作人員隊伍，依法維護，依法維權，不斷增強工會的凝聚力、戰斗力和向心力。

2打造融入型工會的基本思路

以服務型黨組織建設為牽引，用問題倒逼的方式，由問題入手，以解決問題為促進，找準工會組織作用發揮不到位的根源，找準融入企業的切入點，找準工會轉型的突破口，創新觀念，突出重點，全方位打造融入型工會。

一是思想融入。破除工會就是花錢、就是搞活動的陳舊觀念，牢固樹立效益觀念、效率觀念、法制觀念，強化發展意識、家園意識、擔當意識，推動工會工作更加主動地融入到生產經營中心，更加有效地統一好維護職工利益和維護企業利益，更加自覺地服務基層和服務職工，真正發揮橋梁和紐帶作用，真正體現企業工會組織應有價值。

二是工作融入。緊扣維護企業正當利益和維護職工合法權益兩大支點，找準融入型工會建設的著力點和落腳點，實現雙向維護職能的有機統一。堅定不移堅持黨工共建，牢固樹立工會發展的正確方向，增強工會工作的主動性，積極搭建融入平臺，使工會工作與企業中心工作融合更加緊密。

三是制度融入。建立健全融入型工會制度體系，從組織、管理、隊伍、載體等多方面保障融入的生命力和長效性，既要大力完善職工崗位建功立業的平臺，搭梯子、當助手，激發全體職工干事創業的熱情，更要自覺踐行黨的群眾路線，俯下身子，深入職工群眾，多與職工談心、交心，做職工群眾的“貼心人”。

3打造融入型工會的主要路徑

構建融入型平臺。一是搭建融入中心工作的平臺。融入中心工作，應著眼于企業生產經營大局，緊緊圍繞企業多元化產業板塊構建、降本增效、扭虧增盈、轉型發展等中心工作，找準切入點和落腳點，切實發揮工會組織的優勢，引導廣大職工立足崗位建功立業。當前，尤其要針對當前的困難局面，在強化技能競賽、提高職工技能、穩定職工隊伍、創造和諧環境上下功夫，把職工的智慧和力量凝聚到實現全年目標上來。二是搭建融入改革創新的平臺。融入改革創新大局，堅決貫徹落實企業各項改革措施，既通過職工代表聯席會、職代會、廠務公開等途徑，宣傳改革改制的目的意義，促進改革工作的公開透明，維護職工的切身利益，更要最大限度地統一職工思想、匯聚改革共識，促進改革創新各項工作順利開展。三是搭建融入職工發展的平臺。融入職工發展，本著全體職工共享企業發展成果的理念，全面推進服務職工發展的陽光工程，既要加大源頭依法維護和服務力度，又要規范協調勞動關系三方機制；既要維護職工經濟利益訴求，又要關注職工崗位發展成長；既要準確把握職工發展共性需要，又要切實維護好女職工等群體的個性化需求；既要完善常態化扶貧幫困機制，又要開展“點穴式”動態幫扶，實現支持職工發展全覆蓋。

健全融入型機制。一是健全協調機制。健全各級工會組織間的工作協調機制，加強交流，分享經驗，互通有無，構建上下聯動、相互促進的大工會工作格局，從企業整體層面更為全面、系統、有序地推進工會各項工作。二是健全評價機制。健全工會工作的評價機制，完善工會工作績效的考評體系，由以往的定性評價轉為定量為主、定性為輔相結合的評價體系，推動工會工作可衡量、可考評，促進工會工作實現新發展。三是健全激勵機制。健全工會工作激勵機制，對表現優秀的工會工作者適時予以表彰，同時積極探索設立工會工作創新獎，引導工會工作者養成“在工作中思考、在思考中創造、在創造中發展”的良好習慣，促進工會工作常做常新。

建設融入型隊伍。一是學習常態化。以建設學習型創新型企業為推動，加強工會組織對現代企業管理知識的學習，注重干中學、學中干相結合，積極引導各級工會工作者緊緊圍繞企業降本增效、深化改革、轉型發展加強學習思考，不斷提高解決實際問題的能力，做到學以致用，學有成效。二是服務動態化。針對職工思想實際、權益維護、工資協商等，組建一支專家型團隊，通過上門輔導、現場辦公等平臺前移的方式，指導各級工會破解企業民主管理、組織活動開展、職工權益維護等方面的難題，真正為工會“傳經送寶”；三是隊伍職業化。工會工作者的能力和水平，對企業工會工作的水平有著最直接的關聯。要積極探索建設一支活躍在企業、職工之間的專業化工會工作者隊伍，發掘工會系統人力資源寶庫，培養善于協調、善于工作的一專多能型復合人才，加強業務知識培訓，不斷提高工會工作者的素質和能力，使工會工作者真正成為雙向維護職能的堅定貫徹者、執行者和推動者。

構建融入型文化。一是樹立崇尚勞動文化。勞動最光榮，這是工人階級最偉大的品格。要大力弘揚勞動光榮、崇尚勞模精神，用勞模的事跡感召廣大職工，既尊重勞模，更爭當勞模，著力營造尊重勞動、熱愛勞動的濃厚氛圍。二是培育趕超先進文化。大力發掘在融入中心、服務中心工作中做得比較優秀的基層工會組織，總結經驗，推廣學習，充分發揮“點”的輻射作用，激勵各級工會組織和工會工作者“比、學、趕、幫、超”。三是踐行幫扶互助文化。工會是職工之家。要著力營造“家”的溫馨，大力弘揚中華傳統美德，建立健全覆蓋面廣、運行順暢、保障有力的互助幫扶機制，倡導友愛、互助、厚德、誠信，幫助職工切實解決生活實際困難，讓職工與職工之間感受到“人間自有真情在”，為構建和諧企業增添最強動力。

總之，在企業加快轉型升級的大環境下，通過打造融入型工會，主動融入，積極作為，實現工會轉型發展與企業轉型升級同頻共振，走出一條適應企業新形勢下的工會良性發展道路。

參 考 文 獻

[1]馬鋼企業文化建設委員會.馬鋼企業文化簡明讀本[M].合肥：安徽人民出版社，2009

[2]方德福.在服務大局中提升工會管理水平[J].安徽冶金科技職業學院學報，2014.2

Main Routes for the Enterprise to

Create Integrating Labor Union under New Normalcy

CUI Hai-tao

Abstract：Labor union organizations are not only the representatives and advocates of workers ' legitimate rights and interests in the enterprises, but also they are effective platforms and significant carriers to unite workers ' morale and link to workers closely for the Party. Under the background of China’s macro-economy move into the new normalcy, Labor union organizations should adapt to changes, tackle new challenges aggressively, make reform and improvement continuously and play a bigger role, and transform passive service into initiative integration. The integrating labor union will be created by building integrating platforms and mechanisms as well as integrating culture and teams under new normalcy, and eventually help enterprise achieve innovation, transformation and upgrading.

Key words：new normalcy；Labor union organizations；integrating labor union