論提升企業軟實力

論提升企業軟實力

李繼寧

(馬鋼檢測中心安徽馬鞍山243000)

摘要：敘述了企業軟實力的內容、馬鋼軟實力不足的現實表現，以及如何提升馬鋼軟實力的方法途徑。

關鍵詞：企業；軟實力；提升

中圖分類號：F272.1文獻標識碼：A

收稿日期：2014-10-02

作者簡介：：李繼寧(1963-)，男，馬鋼檢測中心，高級政工師。

2014年是中日甲午戰爭爆發120周年，各種反思這場戰爭的文章也涌上各大媒體(最有代表性的可能當屬《參考消息》今年3、4月間刊登了一組《軍事名家的甲午殤思》文章)。這些文章都在反思為什么會出現這種匪夷所思、抑或讓國人捶胸頓足的結局。我讀了部分這樣的文章，做了一點思考，得出了這樣的答案：甲午的中國慘敗不是中國“器(武器)不如人”，而是“器”以外的軟實力不濟，中國敗在軟實力上！當時中國的炮艦與日本不相上下，某些方面還超過日本。但，就國家的體制、軍隊的用人機制、戰爭的戰略戰術運用、兵員的素質等等這些軟實力而言嚴重不濟(有興趣的同志可找來那些文章讀讀)。軟實力的不濟導致堅船利炮不能發揮應有的威力，最后導致失敗！實踐證明，任何一個國家、一個地方、抑或任何一個企業要想強盛，并立于不敗之地，就必須硬、軟實力兼備。由此聯想到馬鋼。馬鋼為什么會有一流的裝備確未能取得一流的業績，似乎也找出了答案：馬鋼雖有一流的裝備，但相比之下，軟實力沒有同步跟進建設，使得企業的組織能力、職工的綜合素質、企業的創新能力、企業的體制機制等軟性的方面與先進企業相比呈現較弱的一面，成為短板制約著硬實力先進裝備的效能的有效發揮。

什么是軟實力？我認為，除有形的實體裝備以外的所有與企業有關的軟性的、精神的東西皆屬軟實力。至少包括以下內容：

1、有足以凝聚人心的戰略發展目標、核心價值觀；

2、有成體系的文化，且這種文化體系不僅形成于紙面，而是已深入到職工的心靈深處并自覺地支配著職工的行動；

3、有科學的合理的管理體制機制：科學的體制機制、高效的生產指揮系統、生產經營風險防控機制、科學準確的決策機制、知人善任的選人用人機制、合理有效的績效考評機制。科學的管理。等等。這些機制將使正能量迸發，負能量消減；

4、員工有與時代和企業生產經營相適應的素質，這些素質包括對企業忠誠，有強烈的質量意識、成本意識、責任意識、市場意識，有精益求精的工作態度，有強烈的工作責任心，有嚴守規章制度的工作習性，有堅守廉潔從業操守抵御不法物質利益侵蝕的意志等。操作維護人員有高超的操控設備儀器和工具的技能，管理人員有高超的嚴格管理、科學管理、人性化管理的能力，工程技術人員有高超的技術業務水平；

5、企業有較強的、利用他山之石為我所用的學習借鑒能力，以及持續不斷的創新能力。

等等。

企業至少具備以上諸點才可說有了較強的軟實力。

觀察一下馬鋼的情況，以下一些現象是不是存在于馬鋼的現實中呢？

一、企業的發展目標尚未深入全體員工腦中。雖然公司于若干年前提出了“把馬鋼建成一個具有國際競爭力的現代企業集團”這一目標，但實際灌輸宣傳得并不夠，且未真正深入人心，也缺少足夠的實際的內容的支撐。這樣往往容易使管理者工作上出現焦慮的狀況，比較急功近利，過多注重眼前的經濟利益，難有長遠的舉措。缺乏對職工的凝聚力和感召力的理念，往往使職工對企業的向心力不足。職工與企業和衷共濟的意念不強，在經營困難的時候，員工往往怨天尤人。長此以往企業會缺乏逆境反擊的內在動力。

二、雖然職工中不乏兢兢業業、責任心、事業心、工作技能很強的人員，但不可否認還有相當部分工作不夠敬業、責任心事業心不強、工作技能不過硬、重索取輕奉獻的人員存在。關乎企業的生命的質量意識、成本意識、市場意識、效率意識等意識在部分員工中還較薄弱，相當一部分職工抱持把我的事干完就可，至于做的好不好不要緊。別人做的怎樣更是與我無關。如此，安全、設備事故多發、廢次產品頻現、效率不高、效益不好就成為必然。

三、管理層部分人員執行力不強，良好的頂層設計到基層大多走樣，有章不循現象也有存在，致使頂層設計效果和制度效果打了折扣。

四、自主創新能力不夠強，大多數先進的生產線、設備、工藝、技術靠進口采購，資金消耗較大。走在生產廠房內，流暢的生產線、西門子、三菱、通用、JE等洋品牌的設備并不鮮見，這些引進的生產線、先進的裝備采購資金不菲。如果在這些生產線、設備中多一些“馬鋼制造”或“馬鋼創造”，那效益必是不可估量的。

五、生產工藝流程特別是老線的生產流程呈現散、長、亂、有的竟有迂回現象，給人以明顯的不經濟之缺憾。長江邊的原料堆場距二鐵總廠的燒結機皮帶通廊恐有七八里之遠，燒結機到高爐的又有數百米之遙。彩涂廠離基料供應地一鋼軋、四鋼軋也有不短的距離……這些散、長的流程使得效益在不知不覺中耗費、流失。

六、一些制度制定的不配套不完善不具體，可操作性不強，甚至有制度“打架”現象，執行起來困難，顯示我們的制定規章制度的能力尚有不足。

七、局部工作效率不高。這里有制度設計的問題，有組織機構設置欠科學合理、職能部門工作界面交叉重疊，存在一事多(部門)管的問題，也有人為的不作為、慢作為、辦事拖拉問題。

等等。以上這些現象應該一定程度地能夠說明馬鋼軟實力還不夠強。不可否認，馬鋼近年來也有意識地開展了一些軟實力建設工作，如企業文化建設、創新能力建設、員工思想道德建設、打造命運共同體工作、加大問責力度、對貢獻突出人員實行重獎、開展諸如最可愛的馬鋼人、馬鋼勞模評選等等，但顯得零散，實際效果不盡人意。

綜上所述，軟實力對企業至關重要，馬鋼軟實力實際欠強，因此，我們有必要加緊進行系統性地軟實力建設工作，使馬鋼軟實力盡快得到較大幅度的提升。

我以為，馬鋼的軟實力建設可從以下幾方面進行。

一、確定馬鋼發展戰略和目標并使之深入全體員工腦中心中。“把馬鋼建成一個具有國際競爭力的現代企業集團”是一個宏偉的戰略目標。我們要大力宣傳這一戰略目標的內涵和意義，明確“具有國際競爭力”究竟包含哪些內容，以使這一目標真正成為馬鋼人為之奮斗的旗幟和綱領。

二、弘揚馬鋼理念，以“家園”這一價值觀凝聚人心。丁毅總經理在2014年的公司職代會上響亮地發出了“馬鋼是我們共同的家園”的聲音。這是十分有感召力的聲音。這一聲音實際更包含著“馬鋼是我們的家園，馬鋼靠我發展興旺，我靠馬鋼生存、實現夢想”的深刻意涵。她把企業的命運與職工的命運緊緊地聯系在了一起，大大地體現了馬鋼的核心價值觀。我們要通過各種有形的無形的形式把這一聲音高高地唱響，使之成為凝聚全體職工的，激發職工與企業同甘共苦、和舟共濟的堅強信念。

三、 加強企業文化建設。企業文化建設應具有特色性、符合性和先進性。馬鋼雖然已建立了自己的文化體系。但此文化的馬鋼個性化、與馬鋼實際的符合性以及先進性尚值得研究。就個性化來說比較欠缺。她的目標(把馬鋼建成一個具有國際競爭力的現代企業集團)、愿景(打造人文馬鋼、科技馬鋼、綠色馬鋼)、價值觀(敬人、精業、共贏)、精神(創業、創新、創造)、管理方針(精心設計、精細管理、精確操作)等放之任何鋼鐵公司都適宜。最近公司在移植德國巴登公司文化，真心希望我們能把這一文化建設扎扎實實地落在實處，使巴登文化在馬鋼開花結果。

四、扎實開展國際性的管理體系建設。ISO9000、14000體系、卓越績效管理模式建設等是國際化的企業管理模式，如果能扎實地將其在馬鋼建設好，對馬鋼的管理水平與國際接軌將是個大大的提升。目前的ISO9000、14000等體系雖然已經建立起來了，但實際運用由于受著傳統的工作習慣的影響，感覺還是比較低層次的，其對企業的管理改進的效果尚不理想。我們應加大這些體系在公司的實際運用程度。目前正在開展的卓越績效管理建設應高起點、下真功把其建設好。

五、加強制度機制建設。進行生產指揮系統再造，合理科學設置組織機構使生產指揮系統更加便捷高效，更加順暢；加強風險防控機制建設防范各種風險；規范重大事項議決程序，防止決策失誤；完善選人用人機制，選好人用好人；完善激勵機制、獎懲機制、績效考評問責機制等，做到賞罰分明，晉升、增薪、個人價值實現最大的公平性、公正性、合理性、及時性。通過實現嚴格管理、科學管理、人性化管理相結合，使管理發揮出使正能量迸發，負能量消減的巨大功能。

六、注重職工素質建設。優秀的業績是由優秀的人干出來的。我們要想使我們的企業業績優秀，我們的職工就必須具有優秀的素質。職工素質包括職工的忠誠馬鋼的意念、強烈的質量意識、成本意識、孜孜以求精益求精的工作意志工作態度、嚴守規章制度的工作習性、強烈的工作責任心、堅守廉潔從業操守抵御不法物質利益侵蝕的意志等；操作維護人員要有高超的操控設備儀器和工具的技能，管理人員要有高超的生產經營指揮和管理能力、工程技術人員要有高超的技術業務水平。我們的培訓工作要將這些列為培訓內容，我們的激勵機制也要將這些作為激勵的著眼點，我們的問責也要將此作為重要內容。

七、培養職工正確的的思維方式。日本經營之圣稻盛和夫總結出一個方程式，即：人生工作的結果=思維方式×能力×熱情。在這個方程式中，他認為思維方式最重要，它在很大程度上決定著方程式的結果。能力和熱情是0到100分，而思維方式是負100分到正100分。他認為人的思維有正面的和負面的。正面的思維方式是：積極向上具有建設性；善于與人共事，有協調性；性格開朗，對事物持肯定態度；謙虛謹慎；勤奮努力等等。負面的方式是：態度消極否定；陰郁、充滿惡意、心術不正；自私、貪心、愛發牢騷等。如果思維方式是負值，方程式就是負值，就會對人生和工作產生負面影響。思維方式是正值還是負值，其數值是高是低，是左右方程式的關鍵。如果我們的員工是正面的的思維方式，那就會出現這樣的狀況，當公司出現種種不利的情況時，我們職工不是怨天尤人、消沉懈怠，而是面對困難積極地動腦筋想辦法，尋找解決問題的途徑和措施，舍小我保大家。試想，如果是這樣的話，豈有企業不強之理？當下在馬鋼經營困難的情況下，職工的正思維多么的可貴啊！因此，培養職工的正確的思維方式，在我們企業困難的時候使職工以正思維看待事物，應當成為我們各級組織的重要任務。

八、創造科學、合理、順暢的工作流程。由于歷史的原因，馬鋼現在生產工作流程存在不合理不科學之處，短時間徹底改變這種狀況似乎不太可能(因為重新布局代價高昂)，我們可做的就是本著力所能及的原則，盡可能的把不必長的流程縮短，不順暢的流程理順。同時大力開展現場管理建設，把6S管理實實在在地落在實際工作中，這方面唐鋼等諸多兄弟企業有許多值得我們學習借鑒的地方，公司可專門組織人員研究馬鋼的生產流程合理化、人流物流順暢化的實施辦法。

九、提高制度建設能力。規章制度建設原則之一，就是順應生產工藝流程，且制度間相互支撐，制度之間可以制衡但不可抵觸不可矛盾。我們在建設制度時要有一個全面的視角，規定制度建設要歸口管理，不可哪個部門都可頒布制度。制度起草者要能較全面地熟悉公司情況，要有較高的文字起草能力，“寫所需”。頒布制度時要多方充分討論，并有一套制度頒布的程序，切不可一人起草，一人簽發(這在我們實際工作中是存在的)。

十、提高各級管理人員的執行力。要使各級管理人員樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取得過且過的心態，決不消極應付、推卸責任。通過培訓、提要求、正激勵等各種方式，把工作標準調整到最適當，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，體現出較強的人格魅力，并養成認真負責、追求卓越的良好習慣。同時加大問責力度，對漫不經心，工作拖拉者、或對上有政策下有對策者嚴格問責，必要時使其能上能下。同時，管理人員的個人素養也是執行力高的必要條件，一個沒有人格魅力的管理者其有威信、執行力強是不可想象的。因此我們各級管理者要不斷的提高個人修養，放射出應有的人格魅力。

十一、不斷增強創新意識和創新能力。創新是企業發展的不竭動力，我們務必要把這項工作做好。我們要觀念創新，使馬鋼的觀念與時俱進，與市場、與時代高度契合；我們要生產技術創新，使馬鋼擁有更多的自主知識產權；我們要工作方式創新，使馬鋼實現高度的自動化信息化；我們要產品不斷推陳出新，使馬鋼不斷生產出市場旺銷的、附加值高的產品；我們要銷售方式創新，使馬鋼的銷售實現銷售成本最低、銷售風險最小、銷售利潤最大的銷售方式；同時還要機制創新、管理創新，實現嚴格管理與人性化管理相輔相成，使我們的機制和管理魅力四射。

軟實力還包括很多方面，這里僅擇其重要方面膚淺敘述。軟實力的提升是一項系統工作，且具有復雜性、艱巨性等特點，其效果的顯現也需要一個較長的時間。但我們不可因此而懈怠、放棄。做好此項工作需要把握的重要一點就是：總體規劃、分步實施、分解落實，扎扎實實做好每一件事情，并做到持之以恒。做到此就一定能使馬鋼的軟實力建設得到大大的提升。軟實力提升了，馬鋼現有的一流生產力必將釋放出巨大的能量！一流的設備生發出一流的效益，不再是夢想，不再是愿望，一定會成為現實！

參 考 文 獻

[1]劉亞洲，金一南，羅援等.甲午殤思[M].上海：上海遠東出版社，2014

[2]稻盛和夫.在蕭條中飛躍的大智慧[M].北京：中國人民大學出版社，2009

[3]汪安佑.國家軟實力論[M].北京：中國社會科學出版社，2010

Promoting the Soft Power of Enterprises

LI Ji-ning

Abstract：The article focuses on soft power of enterprises, performance of insufficient soft power and methods of how to improve soft power of enterprises in Masteel.

Key words：enterprise soft power promoting

本刊訊

本刊獲國家第一批學術期刊認定

為嚴格學術期刊出版資質，優化學術期刊環境，促進學術期刊健康發展，根據國家新聞出版廣電總局有關文件精神，國家新聞出版廣電總局組織開展了學術期刊認定工作。本刊認真學習，積極準備相關材料申報，經省、市新聞出版廣電局初審上報，總局組織有關專家嚴格審定，確立了第一批認定學術期刊名單，并于2014年11月18日公示，共5756種，安徽冶金科技職業學院學報獲準國家第一批學術期刊認定，序號為：1131。