新高校會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)工作探索

鄭 嵐

（川北醫(yī)學(xué)院，四川 南充 637000）

新高校會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)工作探索

鄭 嵐

（川北醫(yī)學(xué)院，四川 南充 637000）

2014年1月1日，為了更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)高校的發(fā)展，適應(yīng)目前高校財(cái)政預(yù)算改革的需要，我國(guó)財(cái)政部實(shí)行了《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度（修訂）》。新制度的實(shí)施對(duì)于優(yōu)化高校的財(cái)政資金管理帶來(lái)了積極影響，為我國(guó)高校未來(lái)的發(fā)展提供了重要依據(jù)。但是，從目前的情況來(lái)看，新高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，有待完善。本文論述了新會(huì)計(jì)制度下我國(guó)高校會(huì)計(jì)工作中存在的一些問(wèn)題，并提出了一些對(duì)策，希望促進(jìn)高校會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。

會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)工作；資產(chǎn)管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，我國(guó)高等院校也在不斷擴(kuò)招，導(dǎo)致我國(guó)高校的會(huì)計(jì)工作遇到了新的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面：一方面是高校的資金數(shù)額在不斷增大。一直以來(lái)，國(guó)家對(duì)于高等教育的重視力度都比較大，在教育上的財(cái)政資金投入也在不斷加大，再加上高校自身的創(chuàng)收項(xiàng)目使得高校的資金數(shù)額和以前相比出現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)的現(xiàn)象，這種情況下如果繼續(xù)采用以前的會(huì)計(jì)制度，那么就很難綜合考慮資金的安全性、完整性和效益性。另一方面，現(xiàn)在的高等院校并不僅僅負(fù)責(zé)教育和科研工作，更是兼顧了后勤、國(guó)有資產(chǎn)等營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資工作，這就決定了目前高校的會(huì)計(jì)工作對(duì)象的復(fù)雜性。雖然國(guó)家在2014年實(shí)施了《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度（修訂）》，但面對(duì)日益復(fù)雜的高校財(cái)政形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)高校會(huì)計(jì)工作的探索具有重要意義。

1　新會(huì)計(jì)制度下我國(guó)高校會(huì)計(jì)工作中的不足

1.1資金控制體系有待完善

目前，我國(guó)仍有部分高校并沒有樹立起正確的財(cái)政觀念，也沒有根據(jù)自身實(shí)際建立一個(gè)完善的財(cái)政資金管控體系，在很多時(shí)候往往在一些專項(xiàng)資金的使用上為了不使結(jié)余資金影響高校預(yù)算，都存在很嚴(yán)重的財(cái)政支出現(xiàn)象。此外，大多數(shù)高校由于種種因素的限制并沒有制定出一個(gè)固定的財(cái)政資金使用標(biāo)準(zhǔn)，以購(gòu)買教學(xué)設(shè)備為例，教學(xué)設(shè)備的質(zhì)量在很大程度上會(huì)影響到價(jià)格，因此高校的會(huì)計(jì)工作很難對(duì)這方面的使用狀況進(jìn)行控制。

1.2對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督有待加強(qiáng)

在會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督上，我國(guó)的高校會(huì)計(jì)工作主要存在以下兩方面問(wèn)題。一方面是會(huì)計(jì)工作人員在審核原始憑證時(shí)很難區(qū)別原始憑證的真假，因此，教職工利用工作之便在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)弄虛作假，原始憑證所填寫的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與其實(shí)際工作存在一定誤差，影響我國(guó)高校會(huì)計(jì)工作信息的準(zhǔn)確性。另一方面是我國(guó)高校的會(huì)計(jì)工作部門不夠完善，工作人員之間職責(zé)分工相當(dāng)混亂，一人兼多職現(xiàn)象十分常見，導(dǎo)致目前的會(huì)計(jì)工作審核監(jiān)督形式多于實(shí)質(zhì)。

1.3資產(chǎn)管理存在漏洞

對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容之一就是負(fù)責(zé)對(duì)高校的資產(chǎn)進(jìn)行核算，但從目前的情況來(lái)看，在對(duì)高校的資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)計(jì)工作時(shí)存在很大漏洞。首先是會(huì)計(jì)人員對(duì)于資產(chǎn)的定義比較混亂，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)我國(guó)的高校是屬于事業(yè)單位，其資產(chǎn)的來(lái)源多是國(guó)家的財(cái)政投入，這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員在負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算時(shí)并沒有進(jìn)行資產(chǎn)二級(jí)科目的分類，而是全部劃分到固定資產(chǎn)當(dāng)中進(jìn)行核算。其次是高校的資產(chǎn)管理并沒有和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分結(jié)合，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資產(chǎn)的實(shí)際情況和會(huì)計(jì)部門記錄不一致的情況，這種情況很容易導(dǎo)致高校資產(chǎn)流失。

2　強(qiáng)化我國(guó)高校會(huì)計(jì)工作的措施

2.1健全資金管理體系

健全高校的資金管理體系首先要做到的就是資金預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化，雖然說(shuō)由于客觀因素的限制，高校的資金預(yù)算很難有一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)，但通過(guò)調(diào)查來(lái)將資金預(yù)算控制在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間之內(nèi)是必須的。這樣才能及時(shí)的掌握高校職工對(duì)于資金的使用和結(jié)余情況，提高高校的資金利用效率。此外，高校還應(yīng)改變以往的粗放式資金管理模式，盡可能采取精細(xì)化管理方式，積極明確資金所有權(quán)，將核算、監(jiān)督、服務(wù)融為一體，以保證會(huì)計(jì)工作順利開展。

2.2加大對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度

對(duì)于如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，可從兩方面著手，第一是重視原始憑證的審核，在報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要審核原始憑證的真假，更要考察工作內(nèi)容的真實(shí)性，確定原始憑證上所填寫的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和實(shí)際工作是否一致，從根源上斷絕弄虛作假的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二是在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建立起一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，實(shí)行責(zé)任到個(gè)人制度，杜絕一人兼多職的現(xiàn)象出現(xiàn)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.3完善資產(chǎn)管理

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為我國(guó)高校的資產(chǎn)管理提供了新的契機(jī)，一方面，高校可以在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上對(duì)目前的資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，將以往的資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。另一方面，現(xiàn)代不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)尤其是信息化技術(shù)，可促進(jìn)高校建立一個(gè)信息化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，防止高校資產(chǎn)流失。

2.4提高工作人員的綜合素質(zhì)

在新會(huì)計(jì)制度的背景下，要保證高校會(huì)計(jì)工作的順利開展，最為重要的是會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)要能跟得上新會(huì)計(jì)制度的要求。只有這樣才能保證會(huì)計(jì)工作適應(yīng)當(dāng)下的新會(huì)計(jì)制度。對(duì)此，高校在聘用會(huì)計(jì)人員的時(shí)候就需要選擇一些既具有很高的學(xué)識(shí)能力又具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。而對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員也必須加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求。此外，高校還可采取一定激勵(lì)措施來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，如此多管齊下，才能確保會(huì)計(jì)工作在新會(huì)計(jì)制度下順利開展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.019

G647.5

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1673-0194（2015）24-0023-01

2015-11-09