現代電力企業人力資源管理現狀研究

代進雷，杜 偉

（國網濱州供電公司，山東 濱州 256610）

現代電力企業人力資源管理現狀研究

代進雷，杜 偉

（國網濱州供電公司，山東 濱州 256610）

人是一切生產與發展的根本要素，人力資源是一切人類所擁有的資源中的第一寶貴資源。人力資源的開發與管理對于企業當前經濟的發展，市場競爭力的提高起著關鍵作用，也是一個國家、企業長期發展，立于不敗之地的重要保證。作為被國家政策長期保護的電力行業來說，在人力資源方面，雖然20世紀90年代初進行了一系列改革，如勞動合同制、干部聘任制、消除平均主義等，但對于目前的發展來看，這些基本的改革遠遠趕不上經濟的發展，時代的需求。本文通過對目前中國的電力行業人力資源狀況的分析，圍繞人力資源的中的招聘、培訓、績效以及企業文化四個模塊找出問題的原因，探究電力企業人力資源管理的發展趨勢。

電力企業；人力資源；管理

在這個改革、創新引領經濟快速發展的時代，中國的大部分企業都在尋求著產品、戰略、結構及管理機制的改革。能否順應發展關鍵看是否引進技術，采用新理念。目前在中國，電力企業中人力資源的發展已不能順應時代潮流，作為一個特殊行業，電力企業中對人的選、用、育、留更是一個嚴峻的工程，也是當前企業管理的關鍵。

1　我國電力企業人力資源管理的現狀分析

我國電力企業管理體制上雖然進行了一系列改革，但與國外先進的電力企業相比，我們還存在很大差距，尤其是在理念上。

1.1我國電力企業人力資源管理理念落后

一直以來，我國的電力部門都被稱為“電老虎”，其壟斷地位在計劃經濟體制下就已存在。雖然轉為市場經濟后，大部分企業市場化，但電力部門人力資源管理理念落后，有效的人力資源體制也一直未能建立。“勞動人事部”改成了“人力資源部”，原來的科長也自然而然地轉化成人力資源經理。但真正的轉變不僅包括名稱的變化，還包括理念的變化，工作內容、發展方向的變化。在傳統的概念中，人只是一種工具，能生產、勞作的工具，人力資源管理中一直以“事”和“物”為核心。

1.2電力企業人才短缺

人力資源的結構不合理不科學，是目前電力企業人力資源管理中嚴重的問題之一。作為技術、資金密集型的電力企業需要的是擁有高精尖技術的專業型以及管理型人才。但電力企業的現狀為管理型人才、技術創新型人才短缺，低學歷、低層次的單一技能型人員卻很多。管理者往往不能站在企業長遠的發展戰略上去處理和解決問題，而是利用太多時間處理一些繁雜瑣碎的事務，導致整個電力企業發展緩慢，人員的職業生涯規劃也難以實現。

1.3電力企業人力資源管理機制不健全

首先，電力企業的激勵機制不完善，由于是壟斷企業，員工進入后感覺自己的工資不能與工作能力成正比，無論干多干少都是恒定工資，所以員工寧愿保持現狀也不愿在自己的工作上有所突破。員工的積極性很容易被挫傷。再次，績效考核制度不科學，電力企業會出現一種常見的現象，領導的一句話會改變一個員工的事業發展路徑，領導擁有絕對的話語權，因此會引導員工對自己的工作、業績置之不理，把心思花在如何討好領導上，不但員工之間的關系有所影響，更不利于企業的發展。最后，人員的流動性差，在壟斷企業中會出現一種問題就是人員招聘中一般的大學畢業生甚至碩士研究生很難進入，一些電力企業職工的子女卻優先考慮，這導致一些高素質人才被擋在外，不能給電力企業注入新鮮血液。

2　電力企業人力資源管理現狀原因分析

2.1電力企業人力資源招聘渠道窄

招聘作為人力資源管理的起點，對于人力資源輸入的質量起著決定性作用，且關系到一個企業的生存與發展。由于計劃經濟的影響，電力企業長期以來一直是一種封閉式的管理形式。人員的招聘上尤為突出，因為電力企業并不是根據應聘者的能力以及綜合素質作為衡量標準，而是單位內部員工的子女優先。

2.2電力企業人力資源培訓欠缺

培訓是指向員工傳授完成本職工作所必須的相關知識、技能、價值理念、行為規范的過程，是由企業安排的對企業員工所進行的有計劃有步驟的培養和訓練。培訓的內容有職業品質和職業技能。在電力企業雖然也有相關培訓，但針對性不足，培訓范圍也不夠廣泛。首先對于新入職的員工來說，企業文化、制度的培訓必不可少，然后是確定工作崗位之后的崗位專業知識技能的培訓。對于老員工也需要進行定時定量培訓，一方面增進本身的專業技能，另一方面對于一些想要發展學習新知識的老員工提供了一條便利通道。目前，電力企業不太重這方面的培訓，有時只有員工培訓，但管理層的培訓也必不可少。管理者是企業戰略目標的制定者，管理者的眼界、知識能力在很大程度上影響著企業的發展方向，因此，管理者的培訓也是關鍵。

2.3電力企業績效機制不健全

績效管理對于企業的發展也必不可少，首先，可以促進組織以及個人的績效的提升，再者，可促進管理與業務的流程化，最后可以保證戰略目標的實現。績效管理包括績效考核與績效評價。電力企業首先不重視績效考核，對于員工的真正能力不能做客觀考核，績效考核中的考核方法（例如：KPI，MBO，BSC）不能熟練運用，一味根據經驗來判斷，一段時間后對于員上一階段的績效中突出的問題更沒有及時總結，吸取經驗。

3　結 語

人力資源管理是一項復雜的工作，也是一項系統工程，需要堅持以及更新。進入市場經濟時代，電力企業的人力資源的改革也取得了一定成效，目前電力企業人力資源的發展面臨著新的挑戰，新的發展契機。只有不斷改革創新，吸取國外先進電力企業的精華之處，才能有所發展，有所突破。因此電力企業人力資源的改革與發展任重道遠。

主要參考文獻

［1］盧建昌.電力企業管理［M］.北京：中國電力出版社，2007.

［2］白玲.電力企業人力資源管理思考［J］.中國電力教育，2009（2）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.078

F272.92

A

1673-0194（2015）24-0100-01

2015-10-29