軍工事業單位如何建設管理保安隊伍

黃海越

（中國核動力研究設計院 保衛處，成都 610213）

軍工事業單位如何建設管理保安隊伍

黃海越

（中國核動力研究設計院 保衛處，成都 610213）

隨著企事業單位內保工作的改革，企業單位內部的公安力量于2007年移交地方，使得一些軍工事業單位內保力量被減弱，而軍工事業單位因其從事工作的特殊性，對工作區內及周邊的安全有著嚴格要求，所以現在大多軍工事業單位需聘用保安隊伍來加強內部安全管理。但現在模式是單位直接和保安公司簽訂勞務合同，向保安公司聘用保安隊員，這種聘用方式導致保安人員流動性極大，這樣給單位管理工作帶來了不便。因此，如何建設管理好單位的保安隊伍，是軍工事業單位面臨的一項重要任務。

錄用審查；保安隊伍；培訓考核

1　完善聘用審查制度

由于事業單位的保安都是向保安公司聘用的，單位管理部門只是對其進行業務管理，并不需要建立專門的保安培訓系統。這種新的保安管理體系具有很大的靈活性。這要求用人單位根據自身業務的特點，完善單位的審查聘用制度。并規定本單位在與保安公司簽訂合同時，要求保安公司派遣過來的隊員盡可能為文化素質較高、思想較穩定、社會關系簡單的保安人員。對有以下問題的人員不得錄用：①曾被收容教育，強制隔離戒毒，勞動教養或3次以上行政拘留的；②曾因故意犯罪被刑事處罰的；③被吊銷保安員證未滿3年的；④曾2次被吊銷保安員證的。這些方面的信息可從在當地公安機關及保安公司配合下獲得。

2　重視保安人員的培訓

2.1加強崗前培訓

一般情況下，保安隊員都是經過了保安公司專門的培訓，這里說的崗前培訓，主要是說要針對單位自身的各崗位規定和單位制度，對保安人員上崗前進行一些基礎的訓練，以期能迅速適應本單位的規章制度和崗位要求。同時要求保安隊員知曉自身的權力，包括知任務職責和權限，知緊急情況處置辦法和快速反應通訊方式，知警衛區域的重點部位和周圍環境，知文明用語和行為規范。這種崗前培訓必不可少。只有做好了前期的準備工作，才能在后期用人的時候少出差錯，降低保安人員到崗后不適應崗位要求而給單位帶來安全風險。同時，在保安隊員上崗前，保安公司要和隊員簽訂保密協議。

2.2嚴抓崗位日常培訓

保安是單位穩定的最基本保障，保安管理部門要要嚴抓保安人員的日常培訓。應定期組織單位的保安人員培訓，可通過理論、案例等學習單位的規章制度和崗位規定等。要求他們時刻以安全為中心，以單位制度為準則，履行自己的崗位職責，加強對外來人員的管理，對可疑人員嚴密關注，甚至可將單位內部重口人員的信息告知保安公司管理人員，讓其在日常工作中加以防范，確保單位的正常安全需要。

3　加強檢查考試

3.1對值勤情況的檢查

保安管理部門要不定期對各個保安人員執勤情況進行檢查考核，檢查保安人員是否缺勤，是否有其他不良行為或可能存在安全隱患的現象。保安管理部門要根據崗位規定，對缺勤或有其他不良現象的情況，及時批評制止，確保單位的日常工作在安全有序的情況下進行。

3.2對監控錄像檢查

要不定期對單位監控錄像進行察看，了解保安人員在崗時的表現，杜絕擅離職守和進行一些違反崗位規定與本職安全工作不相關的事情的情況。對那些有陽奉陰違現象的保安人員，要進行批評教育；對屢教不改者，及時與保安公司聯系進行辭退聘新，以保證單位安全。

3.3對平時行為的檢查

保安人員平時行為關系有可能關系到其工作，單位保安管理部門要對重要崗位保安人員的日常行為有所了解。為此要加強與相關人員的交流，了解其日常行為的變化，對涉及單位安全的及時制止，將單位的安全隱患降至最低。

4　建立完善的獎懲制度

單位的保安管理部門要和保安公司一同建立完善的獎懲制度。對于表現優秀的保安人員，要給予一定精神和物質獎勵，以鼓勵先進，鞭策其他保安人員。對于表現存在較嚴重錯誤的，給予批評或扣除其獎金等；對屢教不改的保安人員，要及時辭退聘用新人，降低單位的安全風險。

5　建立完善的保安人員流動機制

因為保安行業的性質，保安人員流動性比較大。建立完善的保安人員流動機制很有必要。一方面，單位盡量給保安人員提供良好的工作及住宿環境，相對提高其工資待遇，在現階段的市場環境下想低投入獲得相對較高的服務水平是很難做到的。

同時我們也希望，單位各級職工對保安公司的工作人員，在其工作崗位履行自身職責時，給予理解與支持。只有這樣，才能使保安隊員感到工作的價值。單位管理部門經核實后應作出相應的處理，并應為此向保安公司做出相應解釋。這樣可使保安公司更好地執行單位制定各項規章制度，以便使隊員更好地投入到自己的工作中去。保安隊伍的建設，要注意培養保安人員以下幾個方面的能力。

第一，快速機動能力?？焖贆C動就是要求把隊伍迅速帶到指定地點，保證行動反應迅捷，快速達成行動目的。

第二，現場處置能力?，F場處置是指在事發現場根據要求及時有效地抑制事態惡化盡快平息事件，防止事件反彈的核心處置行動。在單位保衛部門人員的統一指揮下，及時分布人員，保衛要害目標，根據現場情況和事態發展審時度勢，靈活控制和平息事態。

第三，整體防護能力。在處置突發事件中，保安隊員將時刻面臨著重大立場的考驗。因此，必須把自身防護放在首要位置，只有這樣才能避免不必要的損失。由此，行動前要充分做好防護器材準備，并能熟練掌握正確的操作使用和防護方法，積極搞好自身防護，要正確處理完成任務和自身防護的關系。

當然，要做好以上幾個方面的事情，需要保安公司和用人單位都做出相應的努力。用人單位和保安公司要根據用人單位具體情況，編制好各種應急預案，并定期組織演練，力求達到滿意的效果。用人單位和保安公司也需要長時間磨合，保安公司管理人員要參加單位保衛部門的定期例會，將單位近期的安保工作安排，及時傳達到各個崗位上，同時也將近期發現的問題反映給保衛部門，便其對下一階段安保工作改進提供相應信息，做到未雨綢繆。相信一支優秀的保安隊伍，對軍工事業單位正常的科研生產及工作秩序，將提供強有力的保障。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.087

F272

A

1673-0194（2015）24-0109-01

2015-11-09