建筑工程項目管理措施分析

劉世杰

摘 要：在建筑施工企業管理工作中，施工現場的管理是管理工作開展的關鍵任務。所以，施工現場的管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑施工企業獲得更好的經濟效益。尤其是在市場經濟體制逐漸發展完善的當下，建筑行業內部競爭越來越嚴峻，建筑施工企業為了獲得更大的競爭實力，就必須具備更高的水平，打造優質品牌形象，這些都需要通過良好的施工現場管理實現。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;措施

在建筑行業穩定發展的背景下，建筑工程項目施工現場管理水平和方式方法也在不斷創新，但是新的問題也在不斷的涌現。為了能夠更好的滿足現代建筑工程管理的需要，就要認真總結現場管理經驗，并針對實際情況，合理的將現代企業管理科學融入到施工現場管理當中，形成有行業特色、企業特色的管理模式，大幅度提升管理效果，讓工程項目的質量、安全、效益得到更大的保障，讓企業得到更好的發展。

1建筑工程項目管理的意義

1.1保證施工進度

建筑工程項目管理能有效保證施工進度和實現工期目標，保證施工工序按照標準和要求進行。在建筑項目動工之前，應掌握設計的真正目的，且對建筑項目施工協議有正確的認知。同時，要根據項目的實際情況，制訂出科學合理的施工進度計劃，施工計劃按照不同要求進行分解，根據工期目標的不同詳細到每一天的施工計劃，同時按照進度偏差及時進行糾正。因此，有序開展建筑工程項目管理工作，將項目管理的相關內容認真落實到施工各個階段和分項中，以保證建筑工程的順利實施，保證項目按照合同工期要求完工。

1.2有效控制施工質量

工程施工質量是整個建筑工程項目管理的重要內容，在各個階段、環節都要加以控制，確實做到過程控制。因此，需要有效落實建筑工程項目管理中的質量管理，加強對施工質量的過程管控，重視施工中的質量問題，并做好監督管理工作。同時，要保證建筑工程在施工中所使用的材料質量都符合國家標準和要求，從源頭上避免存在質量瑕疵的施工材料進入施工現場。

2建筑工程項目管理措施

2.1完善管理制度

通過建立起嚴格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩定的進行。為此，建筑施工企業需要不斷完善施工現場管理的規章制度，立足于實際需求出發，明確管理工作的內容，使各方面的責任能夠精確落實到各個相關的負責人身上，還需要細化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責任與工作方向。

2.2強化對施工材料質量管理的重視

為了能夠全面保障施工材料的質量性能，滿足整體設計要求，施工企業應該加強對施工材料采購環節的重視，確保能夠事先掌握供應商的發展情況，從而選擇性購買施工材料，并根據各個型號及出廠證明簽訂相關質量保證協議，必須要對材料進行全面的復核檢驗，檢驗合格才能允許其進入到施工現場，避免受材料的影響而導致施工質量受到限制。與此同時，施工企業還應該加強對材料儲存及保管工作的重視，嚴格按照其種類及型號以及規格進行保管，這樣能夠保證材料在運用的過程中處于最佳狀態，并做好相對較為全面的防塵防火措施，保證材料的整體質量性能。除此之外，施工企業在實際運用材料的過程中還應該記錄各個部門材料的領取情況，并通過隨機抽查方式來對材料進行復核檢查，保證材料的質量，為施工項目的管理工作打下良好基礎。

2.3提高現場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現場管理質量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業水平和自身素養，確保管理人員具備一定的實踐經驗，以充分發揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現場管理人員專業培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現場管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以對其實踐管理進行追蹤，采取監測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓的開展要以施工現場情況為根本出發點，有針對性、有目的性的設計培訓內容，為實現高難度的施工現場管理創造有利條件。

2.4加強和改善施工現場的安全管理

為了加強和改善施工現場安全管理，需要堅持施工現場的具體條件和公司安全生產體系的內容，建立完整有效的施工現場安全體系，確保安全檢查和處置隱患。施工公司必須根據產業體系的內容，明確員工的職責，增強現場管理技能，責任心和施工質量安全意識，實行施工現場安全管理模式。施工現場的安全防護設備應及時更新和完善，并應針對潛在的安全風險制定應急計劃。如果整個事故都在施工現場存在潛在的安全隱患，將盡快啟動應急預案，并積極進行緊急處理，以避免安全事故對整個施工項目的不利影響。

2.5加強建筑工程施工成本控制

在進行現場施工管理的過程中，管理人員要嚴格按照工程預算做好施工成本的動態控制，要深入到施工各個環節，分析其工程開展的情況，特別是要針對材料浪費以及施工進度慢的情況，必須要立即分析原因，及時采取相關措施，加強對各項工作的落實與審查。現代建筑施工，要積極應用綠色節能、低碳環保理念，在保證建筑工程施工質量以及功能需求的基礎上，要減少資源浪費，提高資源利用率，科學合理的控制施工成本，為企業創造更好的經濟效益與社會效益，提高建筑施工企業在市場中的核心競爭力，從而實現企業的長遠發展。

2.6整體管控施工現場中的質量管理工作

建筑工程項目中要著重強調的就是質量，施工現場中的質量管理工作會涉及很多內容，而優化工作的實際開展一定要具備針對性，基于多個不同層面強化提升質量管理工作的質量與水平。比如，在項目工程的實際施工中，對施工現場中的機械設備進行管理，不僅要對前期進行常規的檢查，同時要檢測所有機械設備的性能，確保實際施工中的機械設備都可以精準滿足施工作業相關要求。施工現場的管理工作當中，規避因為環境因素、天氣因素等影響之下出現一系列問題，施工現場管理工作中要兼顧施工材料的質量，同時要重視施工作業者的作業質量。比如，在施工現場的實際施工中，突然遭遇降雨，就一定要對施工現場中的建筑物、施工材料等進行有效保護，前期工作當中制定具有良好預見性的施工方案，在施工前期以及施工過程中、竣工時期進行具體工作內容的合理銜接。比如，在實際施工開展以前，先要對施工現場進行勘探、測量，施工作業者在管理工作中要對勘探、測量工作的具體分工、任務等進行明確，對施工質量、施工安全、施工現場整體布局進行合理調整。施工現場當中的施工材料管理工作要滿足相關要求，實際施工以前對施工現場進行全面、細致而深入地勘察、測量，圖紙設計等相關工作一定要進行有效連接，以免其中產生紕漏。施工作業者需要對施工現場的所有活動進行全面記錄，同時要做好項目工程施工現場施工狀態方面的指導工作，依據監測數據具體內容向設計企業進行反饋，及時進行施工方案的修改，保證實際施工的有效性，確保工程項目管理的完整性。

3結語

總而言之，建筑施工企業要加強對項目管理工作的重視，及時發現管理中的關鍵問題，并積極采取有效措施加以解決，從而保證工程施工的正常進行，提高建筑工程的質量與安全，提升企業的經濟效益和市場影響力。另外，還要及時調整項目管控機制，不斷健全項目管理規章制度，提高施工管控能力，以促進建筑施工企業的長效穩定發展。

參考文獻

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