淺析海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

李娜

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)參與的海外工程項(xiàng)目越來(lái)越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相關(guān)人員需要關(guān)注的問(wèn)題?？偟恼f(shuō)來(lái)，影響海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文以海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，提出了控制海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

關(guān)鍵詞：海外工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

所謂海外工程項(xiàng)目指的就是參與項(xiàng)目工程建設(shè)工作的國(guó)家數(shù)量大于一個(gè)，并且使用國(guó)際通用的管理方式實(shí)施項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目。參與海外工程項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)家數(shù)量較多，不同國(guó)家的項(xiàng)目參與人員具有不同的文化背景、政治背景等等，項(xiàng)目參與人員之間的差異性較大，各具特色的項(xiàng)目參與人員融合到一起可以帶來(lái)不同的靈感碰撞。但是需要注意的是海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，分析了海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，提出了控制海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.管理因素

當(dāng)我國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)合作完成項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)之間的溝通和交流是十分關(guān)鍵的，一般來(lái)講，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)之間的溝通工具是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等等。遠(yuǎn)程控制是企業(yè)之間經(jīng)常使用的工具，但是遠(yuǎn)程控制畢竟不是當(dāng)面交談，具有一定的延時(shí)性和不確定性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目是非常重要的，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)外企業(yè)不太容易做到同步處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，這提高了海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，總的說(shuō)來(lái)，海外工程項(xiàng)目在管理中使用的是國(guó)際通用的管理方式，和國(guó)內(nèi)的管理方式不太一樣?，F(xiàn)階段，好多工程項(xiàng)目在建設(shè)中都引入了國(guó)外企業(yè)，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，積極學(xué)習(xí)和引入國(guó)際通用的財(cái)務(wù)管理方式，保證海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

影響海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的因素主要有四個(gè)，分別是資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和稅收管理。下面分別具體介紹一下：

（1）資金管理風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的參與者既包括國(guó)內(nèi)企業(yè)，也包括國(guó)外企業(yè)，總的說(shuō)來(lái)海外工程項(xiàng)目屬于融資項(xiàng)目，所以資金管理風(fēng)險(xiǎn)是最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩部分：第一，在海外項(xiàng)目中，企業(yè)需要為業(yè)主提供一定的保函，但是我國(guó)銀行能夠提供保函的條件是十分嚴(yán)格的。第二，一般來(lái)講，海外項(xiàng)目的資金投入比較多，企業(yè)需要依靠貸款完成籌資工作，但是現(xiàn)階段我國(guó)銀行對(duì)大額貸款的基準(zhǔn)率逐漸提高，無(wú)形中加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在海外項(xiàng)目的資產(chǎn)管理中還存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面，忽視資產(chǎn)管理工作，浪費(fèi)企業(yè)資源。我國(guó)企業(yè)在管理海外項(xiàng)目時(shí)，還沒(méi)能摸索出一套專門的資產(chǎn)管理體系和管理制度。另一方面，資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。海外項(xiàng)目的資產(chǎn)在一定程度上會(huì)受到匯率的影響，施工工具在使用過(guò)程中也在不斷貶值。

（3）成本管理風(fēng)險(xiǎn)。影響海外工程項(xiàng)目成本的因素主要有：項(xiàng)目所用的材料的市場(chǎng)價(jià)格、工程施工時(shí)間、施工工具、天氣狀況等等。對(duì)海外工程項(xiàng)目的成本管理是十分重要的，有效的成本管理工作可以降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）稅收管理風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)不在國(guó)內(nèi)，因此企業(yè)需要承擔(dān)一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)?？偟恼f(shuō)來(lái)，各個(gè)國(guó)家的稅收制度和政策是不一樣的，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注海外項(xiàng)目的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2.外匯因素

外匯因素主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面，近幾年人民幣處于不斷升值的狀態(tài)，這在一定程度上使得我國(guó)企業(yè)逐漸喪失了成本優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱；另一方面，國(guó)外企業(yè)的一些外匯制度提高了外匯風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，好多國(guó)家都制定了一系列的外匯制度，與擁有外匯制度的國(guó)家合作時(shí)需要承擔(dān)一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

3.人才因素

企業(yè)在開(kāi)展海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理時(shí)離不開(kāi)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平直接影響著海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果。合格的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，在一定程度上降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制與防范的建議

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)

要想做到有效控制海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先需要做的工作就是正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。

第一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)地的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化情況。企業(yè)在開(kāi)展投標(biāo)工作之前，應(yīng)該首先了解項(xiàng)目建設(shè)地的市場(chǎng)，然后對(duì)該地的發(fā)展情況進(jìn)行透徹的分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)判斷該項(xiàng)目是否值得投標(biāo)。

第二，中標(biāo)之后，在正式確定合作關(guān)系之前，企業(yè)需要了解一下項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，還需要和合作方開(kāi)展進(jìn)一步的溝通，對(duì)項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行初步評(píng)估。

第三，簽訂合同時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行審核，保證合同的有效性。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

為了避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做好海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作：

首先，確保資金管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)需要及時(shí)了解銀行的各種優(yōu)惠信息，盡可能的減少貸款的成本投入；完善現(xiàn)有的資金使用政策，科學(xué)合理的使用資金；做好對(duì)資金使用的監(jiān)督工作。

其次，確保資產(chǎn)管理和成本管理工作的順利開(kāi)展。制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理和成本管理規(guī)劃；確定專門人員來(lái)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和成本管理工作；做好對(duì)資產(chǎn)管理和成本管理的監(jiān)督工作。

最后。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理工作。企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。

3.避免外匯風(fēng)險(xiǎn)

為了避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，需要注意的是，企業(yè)在結(jié)算時(shí)應(yīng)該盡量不選擇當(dāng)?shù)刎泿牛髽I(yè)可以選擇合適的貨幣作為最終的結(jié)算貨幣。此外，企業(yè)還可以選擇一些金融衍生工具，這樣就可以有效的降低匯率損失風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，影響海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文首先分析了上述因素對(duì)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，接下來(lái)提出了控制海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，為控制海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了參考。

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