戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究

趙磊

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國企業之間的競爭力也越來越大。人力資源管理對于企業的發展十分重要。近年來為了適應社會的要求，人們提出了戰略性人力資源管理的理念。本文基于竟值架構的視角闡述了戰略性人力資源管理與組織效能的含義，并分析了戰略性人力資源管理對組織效能的影響。

關鍵詞：戰略性人力資源管理 組織效能 竟值架構視角

近年來我國企業越來越多，企業間的競爭也越來越激烈。人力資源管理對于企業的發展影響很大，作為人力資源管理中較為有效的戰略性人力資源管理理念提出后就被廣大企業重視并積極運用于企業人力資源管理中。竟值架構是企業組織效能評判的標準，基于竟值架構的視角來研究戰略性人力資源管理策略，以使企業的組織效能得以提升，從而使企業得以更好地發展。

一、戰略性人力資源管理、組織效能及竟值架構的含義與作用

人力資源管理是指企業管理人員為了實現企業目標而對企業的人力資源進行合理、高效的配置。戰略性人力資源管理是指在人力資源管理的基礎上人力資源與企業資本增加了從屬關系。戰略性人力資源將企業的人力資源管理與企業發展方向及策略相結合，以人為中心以使企業得以更好地發展。企業對其發展目標實現程度的評估稱為組織效能。竟值構架是在兼容并蓄的思考模式基礎上將各種思維理念通過單一架構體現出來。在竟值架構的視角下將戰略性人力資源管理分為協作性戰略人力資源管理、創新式戰略人力資源管理、控制式戰略人力資源管理、績效式戰略人力資源管理四種類型。而在竟值架構的視角組織效能又分為人際關系效能、開放系統效能、內部過程效能、理性目標效能四種類型。企業的發展離不開人力資源管理，戰略性人力資源管理強調多種人力資源管理方法的協調使用，其能使企業的組織效能得以迅速提升。戰略性人力資源管理是企業組織效能提升的最重要的手段之一，而竟值架構為企業的組織效能提供了理論基礎，它們的共同目標都是使企業迅速發展。

二、戰略性人力資源對企業組織效能的影響

戰略性人力資源管理的目的是提高企業的組織效能，增加企業的經濟效益，使企業的發展更加快速。戰略性人力資源管理是通過對企業的人力資源的調配與合理的運用來提高企業的組織效能的。戰略性人力資源對企業的組織效能的影響也是基于人力資源基礎之上。

1.戰略性人力資源管理對企業內部的影響

戰略性人力資源管理能夠使人力資源的使用效率大大提升，從而使企業既控制了人力資源的成本，又提高了企業的經濟效益。人力資源配置合理，員工工作態度端正，工作質量良好使得企業的競爭力大幅度提升，企業的發展目標也能盡快實現。企業的戰略性人力資源管理時人力資源管理者要對企業整體的人力資源進行合理科學的配置，各個員工之間既要分工，又要合作，員工之間的相互協調工作使企業的運行更加高效。通過戰略性人力資源管理的人力資源配置，企業各層次間、員工間、各部門間的凝聚力更強，從而使企業的發展更好。企業的發展目標是根據企業的實際情況制定的，其要求企業所有人員齊心協力共同完成目標。戰略性人力資源管理要根據人力資源的特征圍繞企業的發展目標配置人員的工作，這種統一協調安排的人力資源管理方式有利于企業的正常運行與整體發展，以使企業的發展目標更好更快的實現。戰略性人力資源管理使企業的競爭力大幅度提升，還增強了企業的凝聚力，戰略性人力資源管理加速了企業實現發展目標的步伐，從而影響了企業的組織效能，使企業的組織效能得以提升。

2.戰略性人力資源管理對企業員工的影響

戰略性人力資源管理要對企業的員工進行統一的安排與規劃。其需要結合企業的發展目標與運行情況，再結合企業人力資源的特點進行人員的配置。戰略性人力資源管理工作的核心是根據企業各個崗位需要的員工配置相應的人員，根據企業員工的能力及優勢配置既適合其自身發展又利于企業發展的崗位，這兩方面的相互協調進行人力資源配置從而使企業的人力資源使用達到最佳的狀態。這樣的人力資源配置方式給企業員工提供了充分的發展空間，其在發展企業時自身也得到了較好的發展，使員工個人與企業實現了雙贏的局面。因此員工的工作態度會更加端正，其對工作也會更加負責，這對企業的發展十分有利。

三、戰略性人力資源管理進一步提高企業組織效能的策略

雖然戰略性人力資源管理對于企業的組織效能有很多積極的影響，也促進了企業的發展，但戰略性人力資源管理對企業組織效能提升的效果還不是很明顯，為了使戰略性人力資源管理對企業組織效能的影響更大，使企業的發展更快，進一步研究戰略性人力資源的管理策略十分重要。

1.人力資源管理要人性化

戰略性人力資源管理要秉承人性化管理的理念。首先招聘員工時企業要根據自身人才的需要招聘人才，招聘人才時要明確企業需要的人才類型并適當提高招聘時的要求，以招聘到能力更強的人才。人力資源管理時要充分考慮員工的技術長處及性格特點，根據企業的需要及員工的特點科學合理的配置員工。企業員工配置時要做到人性化配置，在不違背公司利益的情況下盡量為員工考慮。此外人力資源管理部門在進行人員配置時要盡量做到公平、公正，配置人員時以員工的工作能力作為唯一的參考標準，盡量配置既適合員工自身發展有利于企業發展的工作崗位。在制定企業的發展目標時，企業要將人員配置及員工的后期培訓等都納入企業發展的成本之內，以對企業人力資源的成本進行控制與規劃。此外企業要定期對員工進行專業培訓，增加員工的專業知識，提高員工的工作能力，也為員工提供更大的發展空間，同時使企業的組織效能也能得到提升。除了人性化的人力資源管理之外也要制定相應的員工績效評定措施，以督促員工的工作水平與工作質量。企業的發展是通過員工實現的，員工的工作能力及工作態度對企業的發展十分重要，因此在進行人力資源配置時企業要對其進行人性化管理，以使員工保持較高的工作熱情，從而提高工作質量，促進企業快速發展。

2.戰略性人力資源管理與其他資源管理的有機結合

人力資源管理雖然是企業發展的重要因素，但其他資源的管理對企業的發展也是十分重要的。企業的發展需要企業的各部門協調工作、共同發展，不管哪個部門的工作落后都會直接導致企業的發展停滯不前。戰略性人力資源管理能夠使企業的人力資源得以較好的配置，這對于企業的發展十分有利，企業想要全面均衡發展就必須要將人力資源管理與其他資源管理相結合，各種資源管理均衡發展。企業人力資源管理與其他資源管理的相互協調既能幫助其他資源管理工作的開展，又可以使人力資源管理更容易進行，還可以使企業的整體水平得以提升。人力資源管理與其他資源管理的相互協調工作要求人力資源管理部門與其他資源管理部門之間相互交流，及時溝通交換信息及意見，互相落實各部門的工作安排，從而使企業的各部門間的工作都能順利開展，使企業各部門的資源管理得以綜合提升。實現戰略性人力資源管理與其他資源管理的高效結合對于提升企業的組織效能十分重要。

綜上所述，戰略性人力資源管理對于企業的組織效能的提升有很大的影響，而基于竟值架構視角下的戰略性人力資源管理對企業的組織效能的影響更大。因此在竟值架構的視角下研究戰略性人力資源管理對組織效能的影響及進一步研究提高戰略性人力資源管理效果的策略對于企業的發展十分重要。

參考文獻

[1]孫少博.戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究——基于競值架構視角[D].山東大學，2012