淺談關鍵節點成本控制降低生產成本應用

曾亮

風城油田自2007年12月成立以來，到“十二五”末稠油年產量達到400萬噸，建成全國最大的超稠油生產基地。隨著近年來國際油價持續低位震蕩，中國石油也陸續實施有質量有效益發展戰略，特別是近期油價逼近30美元的情況，油田單位控制成本、提高發展效益的愿景更加迫切。

一、關鍵節點成本控制管理模式的內涵

近年來，作業區按照公司“推進開源節流，降本增效”管理提升要求，不斷加強成本控制力度，施行關鍵節點成本控制管理，即依據成本動因分析的結果，在優化業務流程的基礎上，利用節點成本控制的方法劃分各個關鍵節點，將標準成本配置到業務流程的各個節點上，用對標指標對節點成本進行控制，并將對標的結果落實到考核指標上來。通過控制各關鍵節點的費用，控制整個流程的主要成本費用，實現了成本的過程管理，提高了成本控制水平。

二、關鍵節點成本控制管理模式的做法

1.明確目標方向

綜合考慮成本管理多年的實踐，要想突破成本管理“缺少事前、過程控制”的瓶頸，實現生產性綜合變動成本百元產值消耗同比降低規定比例，就必須將財務與生產經營有機聯動起來，通過強化費用發生源頭和過程的有效管控，才能實現真正意義上的精細成本管理，提升管理水平。

2.建立組織機構

為確保該項工作有序組織和持續推進，作業區成立了節點成本控制工作領導小組，負責關鍵節點成本控制管理工作的日常組織協調和培訓指導。機關各職能科室作為各項業務的主管部門，負責所主管專業關鍵節點成本控制管理工作的具體組織實施、節點成本的管理控制和按計劃如期推進。

3.構建關鍵節點成本控制管理模式的過程

關鍵節點成本控制模式主要包括成本動因分析、關鍵節點劃分、單耗標準確定、對標過程管理、成本控制體系等幾個方面。

（1）成本動因分析。成本動因也就是成本驅動因素，是指決定成本發生的那些重要活動或事項，它可以是一個或多個事項、影響因素、活動或作業。通過以上成本動因分析可以看出，風城油田作業區成本中占比較重的主要注水注汽、原油拉運、帶壓作業、大修作業等，其中的材料費、油料費、運費、加工修理費、人工費五個大項成本費用，是實施關鍵節點成本控制管理工作的重點。

（2）劃分關鍵節點。劃分節點的目的是便于配備操作成本，節點劃分的原則是便于生產管理、錄取資料和實施考核。根據業務分類，確定主要關鍵節點，根據各關鍵節點的施工特點，配備各節點的標準施工工時、天數，配備成本要素，為下步配備各節點標準操作成本做準備。

（3）配備標準操作成本。在各個關鍵節點之間，需要執行標準的流程操作，根據生產實際需要來配備節點操作成本。結合生產關鍵節點和標準施工時間，由機關各業務主管部門負責本部門所主管業務或費用的標準價格庫、生產基本信息資料庫的建立和日常維護，完成對應標準操作成本庫的配備。

（4）確定對標指標。成本的對標管理是目標成本管理的重要內容，我們將各單位前期成本控制的最低標準作為標桿，通過與標桿相比較，更有效地推動公司向業界最好水平靠齊。制定了節點控制標準價格庫，作為施工前算賬依據、也作為事后考核依據。

三、關鍵節點成本控制管理模式保障措施

為確保關鍵節點成本控制管理工作切實有效推行和落到實處，采取了一系列必要的保障措施。

1.建立了關鍵節點成本控制管理體系

近年來，作業區制定了系列成本控制實施的規章制度和辦法，編制實施方案、具體操作辦法、保障措施及考核辦法，出臺了標準價格庫，初步建立了生產技術與財務經營緊密結合、有機聯動的成本控制管理體系。

2.搭建了關鍵節點成本控制管理網絡

作業區成立了節點成本控制工作領導小組，明確了管理職責和分工，建立了基層關鍵節點成本控制管理網絡，由主管領導主抓關鍵節點成本控制管理，制定了各基層單位節點成本日常管理辦法，指導作業區開展本單位的成本節點控制工作。

3.開展關鍵節點成本控制管理操作培訓

近年來，先后開展了管理提升、成本控制管理等系列培訓，采取理論講解、現場培訓等多種方式，扎實開展節點成本控制操作培訓。經過培訓，各生產單位對關鍵節點成本控制管理有了正確的理解和認識，對關鍵節點成本控制管理的日常數據收集與填報能夠熟練掌握，培訓取得了良好效果。

4.定期召開生產經營分析會

近年來，作業區根據職代會等會議安排部署，定期開展節點成本分析會，及時總結運行過程中好的做法，發現存在的問題，把握運行過程中的難點和重點，尋求解決問題的辦法提出完善改進建議，推進節點成本控制工作的扎實開展。

四、實施關鍵節點成本控制管理模式后的效果

1.實現了內部管理創新

關鍵節點成本控制管理法與以往的事后算賬考核方式相比，更加注重成本消耗的過程管理，通過實施關鍵節點成本控制管理，實現了成本控制理論上的一次飛躍。

2.促進了管理水平的提升

通過關鍵節點成本控制管理，有助于作業區不斷提升科技水平和生產業務質量，并控制成本發生，提升成本的使用效率，整體管理水平得到大幅度提升。

3.增強了全員成本控制意識

通過實施關鍵節點成本控制管理，全員成本控制意識顯著增強，涌現出許多控制成本的典型事例。作業區原油生產成本年年順利完成油田公司下達目標。