淺談電力基建企業經濟效益的提高措施

摘要：電力基建企業經濟效益的高低直接受到整體企業規劃及財務管理等環節的影響。文章對電力基建企業的經濟效益無法得到有效提高的現有問題進行了介紹，并通過探討論述了提高電力基建企業經濟效益的有效措施，以期對提高我國電力基建企業經濟效益及提升整體產業效益起到推動作用。

關鍵詞：電力基建企業；經濟效益；提高措施；企業規劃；財務管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F251 文章編號：1009-2374（2016）03-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.083

進入21世紀后，我國的經濟發展有了質的飛躍，各行各業都呈現出蓬勃之勢，人們的生活水平也有了極大的提高。而電力基建這一行業更是牽動著整個社會的發展，是國家進步以及人們生活需求的重要環節。因此唯有重視電力基建企業的財務管理問題，對癥下藥并采取有效的措施解決問題，才可以提高電力基建企業的經濟效益，最終實現電力基建產業的突破和革新。

1 電力基建企業經濟效益提高程度不明顯的原因

1.1 相關部門監管不到位

就目前而言，我國許多電力基建企業在監管工作上都很不到位。相關監管部門要么沒有實際職權，要么就是相關的制度不夠健全，直接導致在許多工程項目制定投資計劃時沒有詳細有效的章法，很多時候都是進行盲目投資，最后造成一些不必要的浪費。此外，監管不到位還使得一些工程項目在落實施工時出現一些不必要的事故，導致整個工程成本增加，經濟效益也就不能得到提高。

1.2 思想觀念比較落后

一切的工作想要其效益得到最大提升，思想觀念都是非常重要的環節，正所謂認識是執行的指導者。不具備先進科學的經營管理理念就不可能制定出先進的經營管理路線，如此一來企業的長遠良性發展就難以得到實現。眼下，我國的眾多電力基建企業在運營過程中最大的一個問題就是經營管理極度缺乏創新的能力。如果不及時革新思想觀念，企業的發展和經濟效益的提高都將不能實現。

1.3 革新的速度過于緩慢

在構造現代化企業相關制度歷程之中，電力基建企業已經積極努力探索了一些革新路線與方法并且獲得了一些成效，同時也積累了許多有價值的經驗。但是并沒有實質性的改變，在許多地方做得依舊不足，仍然需要對其實施進一步的完善與深入。這些不足之處主要體現在以下五個方面：

1.3.1 產權始終不夠清楚，投資人沒有到位，對待國家資產的態度是模棱兩可的，也就是誰也說是負責，誰也沒有落實負責。

1.3.2 在改制革新的過程中，投資的主體比較單一，企業單位的法人相關治理結構沒有形成規范。從董事會到經理階層都出自于原企業，在利益上使得董事會以及監事會極大弱化了代表投資人實施監管和下決定的能力，其實質還是“內部人”進行控制工作。

1.3.3 在整個改制革新工作中，對股權的配置以及對職工工作的敏感問題沒有進行有效的處理，使得許多員工對工作喪失激情，喪失了主動性和積極性，也就制約了整個企業的發展。

1.3.4 許多電力基建企業其內部的相關人事、勞動以及分配的制度沒有實質性改革，沒有真正構建起一個嚴格的管理考核機制，沒有做到優勝劣汰，這使得企業出現大量敷衍工作的人員，致使企業不能良性運作起來。

1.3.5 介于目前社會的保障制度沒有得到完善，一些企業雖說已改制為有限責任公司，但是企業對員工還是實施著無限責任制度。這樣在市場競爭當中就背負了太大的壓力，所以競爭力是比較小的。

1.4 創新經營做得不夠

這種情況主要體現在產業結構上，當代管理模式太過傳統。一直以來，電力基建企業都有一種現象就是小而不專、大而不強，不同類型層次的電力市場有著不明顯的特征。這使得許多企業做出雷同的市場決策，導致電力市場出現較為嚴重的供需失衡，競爭區域激烈且非良性，生產力過多用于生產消耗。電力基建企業對自己的產業特征缺乏認識，不是向己所關聯的工程上下游產業實施延伸，而是糾結于環境極其惡劣的市場，在一個單一的領域當中苦苦求存。同時，許多企業在經營上是只重市場與產值，沒有注意管理與效益，這種理念使得很多企業把不易而得的資金都投到了一些難料效益的墊支項目上，最后只是為他人做了嫁衣，自己卻沒有獲得實質性效益。

2 提升電力基建企業經濟效益的措施

2.1 加強落實憂患意識并努力拓展市場

市場是所有企業發展和生存的基本保障，這對于電力基建企業來說是一樣的。目前電力市場已經有形化出現，所以說在其規定范圍之內的相關工程項目都需要去有形電力市場展開公開招標的活動，而這極大地影響到了施工企業。所有的電力基建施工企業將要展開競爭，包含了質量、成本、安全性以及拓展市場的能力等。故此相關施工企業必須建立一種強烈的憂患意識，在企業的管理上要加大馬力，提高管理的水平并增大管理的強度，制定好企業職工的管理制度以及分配制度，控制好成本，與此同時增強自身的市場拓展能力。

2.2 把造價資料積累工作重視起來

重視造價資料的積累工作，才可以提升報價水平。工程造價資料是人們從工程建設當中積累和總結出來的經驗財富，這種財富需要對其大力收集和運用。對電力基建施工企業而言，收集、分析和準確處理工程造價資料非常有助于投標報價工作。由于許多工程在處于招標這個階段時，并沒有提供詳細準確的工程量有關清單，所以投標的企業單位只好依照工程建設施工的規模與建設施工地點以及結構的特點，結合過往類似的工程造價資料來實施投標報價活動。因此，保障工程造價資料的精確性、合理性和真實性就是非常重要的工作環節。工程造價資料并沒有法定性質，但其使用價值若要得以實現，質量是必須要關注的。所謂資料的積累工作不單是收集原始資料，還要對其整理與加工。想要保障具有真實性的資料，對其的收集工作就不可以只是關注設計概算和對施工圖的預算，必須還要兼顧企業過往已完成工程的相關內容資料和儲存信息等。而在保障合理性這方面，就要把竣工決算的價格和投標價格以及合同價等考核指標展開對比和分析，去粗取精，探尋出真實可靠的數據，讓造價資料可以把企業的管理水平以及施工能力真實地體現出來，從而建立一個具備競爭性的定額單價。簡而言之，要通過不斷的總結積累才可以提升企業的競爭性，不斷創新才可以長久發展下去。

2.3 加強力度控制成本

目前，電力基建市場的競爭變得十分激烈和殘酷，只有設法控制降低成本才能提升企業的市場競爭性，最終提高經濟效益讓企業可以長期存活發展下去。電力基建施工企業需要把企業內部的各季度工程預算結合起來，制定相關的措施以控制降低成本。這需要企業的財務部門對各種費用和支出進行認真的分析研究，然后制定一個具有實際針對性的使用計劃，盡量減少管理的費用，要盤活資金以減少財務支出。在人工費用的發放制度上要增大監管力度，并在此基礎上將發放超支的部分納入整個工程利潤分紅預提的部分。此外，狠抓并落實企業傳達下來的經濟考核指標，結合實際工程進展及時盤點分析人工費用、材料費用等相關費用，并注意清點庫房存有的材料物資，及時找出問題并解決。還要增強對班組定額劃塊的管理，使整體施工方案得以優化，分配好生產要素，從而提高工作效率以降低成本。

2.4 大力運用科技技術

近二三十年來，整個世界都漸漸離開后工業時代，轉而步入了高科技知識經濟化時代，科技知識技術已成為一種促進經濟發展的主要元素，也是起著決定性作用的因素。作為電力基建企業，必須要明白科技知識技術已成為生產作業的第一主要力量，要大力宣傳學習科學技術，鼓勵企業內部員工養成學習科學、使用科學的思想。同時可以建立一個科技風險及獎勵基金，促進員工投入到科學研究和學習中去，調動起工程技術人員及其他員工的科學研發積極性。讓全體企業職工學習掌握好科學知識技術，進而改造傳統作業思想，提高施工作業技術和效率，最終實現企業經濟效益的提升。

2.5 提高勞動效率

在電力基建市場競爭環節當中，提高企業員工的勞動效率是極為重要的一點。要學習借鑒先進企業單位的管理分配模式，針對當今市場經濟大環境，實施知人善用的方法。也就是說將人事及分配制度進行革新，把企業現代化管理思想結合先進企業單位思想方針，充分利用現代化管理思維和手段，使企業的分配制度符合現代社會發展的需求。所以電力基建企業的內部領導必須看重國家利益和企業發展，在完成與促進企業實現發展的同時也要為企業職工爭取最大的利益。這也就要求企業必須做好準備，面對可能來臨的淘汰時要迎難而上，積極調動起職工們的工作熱情和積極性，把職工的利益與企業的利益有效地結合起來。要讓員工清楚明白，如果不努力工作，企業將會被淘汰，那么員工自己也會被淘汰。只有這樣，企業員工才能把自己當作企業的主人，上下團結一心，努力爭先，積極主動提高自身的勞動效率，從而讓企業在市場的競爭上具有堅實的實力。

3 結語

總體來說，電力基建企業想要提高企業的經濟效益，就必須要注意目前存在的一些弊端和問題，再結合實際情況，摸索出有效措施以解決問題。希望本文對問題和解決問題的詳細論述，可以對電力基建企業提升經濟效益產生積極促進的作用，促進我國電力基建企業的長遠良性發展，最終實現電力基建產業的整體提高。

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作者簡介：周莉（1966-），女，上海人，上海送變電工程公司工程師，研究方向：電力工程。

（責任編輯：王 波）