M集團公司優化審計工作實例探討

摘要：文章以M集團公司為例，以實施“審計人員統一調度、統一內部審計工作指導框架、組織交叉互審及開展優秀審計項目評選”四項方法，對M集團公司優化審計工作的實例進行了探討。

關鍵詞：M集團企業；內部審計；審計機構；內部控制；審計人員 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）03-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.085

M集團公司是一家大型國有企業，總部設在B市，在26個省的省會設有26家省級分公司，各省公司在本省又設有各市公司及縣公司。近年來，隨著M集團公司集約化管理不斷深入進行，企業經營管理正在不斷加強和改進中。內部審計是M集團公司內部管理的重要組成部分，集團公司下的各省、市、縣公司均設有獨立內部審計機構，各自為所在企業負責。各級審計機構人員配置不等，多者8人，少者2人。審計工作優化以前，M集團公司總部審計部不直接管理各省、市、縣公司的審計機構，僅負責內部審計人員的業務培訓工作。

1 M集團公司內部審計存在的主要問題

多年來，M集團公司內部審計機構和內部審計人員在促進企業完善內部控制、提高經濟效益、加強廉政建設等方面發揮了積極的促進作用。但是，隨著集團公司經濟體制改革的不斷深化，原有的內部審計已不適應當前形勢的需要。主要問題表現有三：一是審計力量未整合；二是審計工作指導未規范；三是審計人員素質參差不齊。為了適應企業管理需要，優化內部審計工作，針對以上三個主要問題，M集團公司探索創新實施了“審計人員統一調度、統一內部審計工作指導框架、組織交叉互審、開展優秀審計項目評選”四項內部審計方法，取得了明顯效果。……