國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路探討

李靜

人力資源培訓是國有企業的一項重要工作，建立完善的人力資源培訓機制非常關鍵，尤其是在當前大環境十分復雜的情況下，需要完善國有企業人力資源培訓制度，增加國企人力資源培訓工作的投入。

人力資源對國有企業來說非常重要，特別是在當今國有企業正處于改革階段，人才是國有企業的寶貴資源，因此企業領導者要十分關注人力資源培訓工作。目前國有企業人力資源培訓機制并不健全，需要在完善國企人力資源系統的基礎上，最大程度地發揮國有人力資源培訓活動的作用。

一、構建國企人力資源培訓制度存在問題

（一）培訓投入和具體實行不夠

國企人力資源培訓機制不完善，主要是其培訓投資不夠。國有企業缺少系統的人力資源培訓方案，不能在控制好培訓成本的基礎上提升人力資源培訓的質量，最終使國企業員工的整體素質不能得到快速提升。一方面員工的專業技術與國企現狀不相符，因此阻礙了國企的全面發展，企業內部人力資源不能科學、合理、有效地進行培訓活動，培訓的設施和內容還需要進一步完善。另一方面國企人力資源培訓的整體投入不夠，很多企業不能根據自身技術水平和企業實際工作需要去開展培訓活動。目前的培訓工作與國企實際脫節，培訓工作的內容不能滿足員工自身發展需要，這大大減少了企業員工的工作興趣，影響了培訓工作的具體實施。此外，部分國企職工技能水平參差不齊，操作水平有待進一步提升，需要增加技能內容的培訓。

（二）培訓制度不健全，培訓模式缺少創新性

國企人力資源培訓模式缺少創新性。首先，國企內部長期培訓課程與短期培訓課程失衡，存在崗前培訓較多，在崗培訓不足的情況。其次，國企人力資源培訓方式單一，主要內容多是理論知識的講解，缺乏具體實踐課程。最后，培訓課程不能與企業員工具體需要相符，而且缺少科學性和創新性。如果開展形式多樣的培訓，采取舉辦系列報告會、引入案例研討、召開座談會等多種培訓形式，那么培訓效果就可以事半功倍。

（三）缺少完善的激勵制度

國企人力資源培訓缺少匹配的激勵制度，首先，國企人力資源培訓制度不完善，對人力資源培訓的整個流程與員工培訓效果很難準確的進行評價，從而影響了國企人力資源培訓的整體質量。其次，國有企業人力資源培訓制度沒有與員工績效掛鉤，不能積極調動國企員工的工作興趣。最后，國企人力資源培訓期間沒有健全的反饋制度，不能及時對培訓的質量和效率進行合理督促。

（四）培訓團隊問題

培訓團隊是培訓管理工作的主體，沒有專業的團隊就會相對缺少科學的管理模式。首先，國企人力資源培訓不能進行長期的、系統的培訓。其次，國企人力資源培訓隊伍整體素質不高，缺少專業的培訓教師。最后，沒有建立完善的人力資源培訓檔案，員工參加培訓后不能系統的知曉自己的培訓情況。

二、健全國企人力資源培訓機制和思路

（一）構建以人為核心的培訓理念

建立以人為核心的人力資源培訓理念，做到從企業職工的內心需求出發，結合國企職工現狀和實際工作需要，建立健全國企人力資源培訓制度，為內部職工選擇與自身理論知識和崗位相關要求匹配的培訓目標。首先：要健全國企人力資源培訓活動的方向和途徑，編制能夠滿足國企職工自身需求的工作計劃。其次，建立有效的國企人力資源培訓的宣傳制度，提升國企職工參加培訓的興趣。最后，更新和改進國企人力資源培訓活動的方式與方法，促進企業內部人力資源活動的順利開展。

（二）重視國企人力資源培訓工作的投入

要提升國企人力資源培訓活動的科學性和有效性，加快國企員工職業理想的實現，不斷增加對企業內部人力資源部門的全面投入。首先，增加國企模擬實訓力度，為企業增加培訓設施，采用多元化的培訓模式。其次，建立一支積極的國企人力資源培訓隊伍，加強國企人力資源培訓力度。最后，及時調整目前的培訓機制、培訓信息、培訓規劃，按照國企人力資源培訓要求增加資金投入。

（三）增強國企人力資源培訓創新性

在原有培訓機制的基礎上，創新并改進國企人力資源培訓方式，做到國企人力資源培訓方案切實可行。首先，建立人力資源培訓制度信息化模式，利用微課等形式組織開展國企人力資源培訓活動。其次，利用小組討論形式宣傳國企人力資源培訓活動，根據相關理論指導具體培訓課程。再次，將人力資源的研究與培訓項目有機融合，大力提升國企人力資源培訓活動的有效性。第四，根據國企部分員工倒班的情況，“送課到現場”、“送課到一線”，解決部分員工培訓時間的束縛。第五，課程設計上追求有特色、貼近實際，活躍課堂授課氛圍。尋找課程內容的特點，將課程安排的有說服力，讓員工對課程產生興趣。此外，授課教師還要注重學員的參與、互動，鼓勵學員多動腦、分享學習經驗，以活躍課堂氣憤，增強培訓效果。

（四）構建國企人力資源培訓活動的評價制度

要切實加強國企人力資源培訓活動的有效進行，健全國企人力資源培訓活動評價制度，并通過具體評價制度全面反映出國企職工的優點和缺陷，不斷調整人力資源培訓方案。首先，構建相應的獎勵和懲罰制度，調動國企員工參與培訓活動的主動性，將人力資源培訓與員工的薪資相結合。其次，協助國企與員工制定職業發展規劃，選擇互利的模式提升國企員工成長的積極性。再次，建立人力資源培訓激勵制度，考核國企職工參與人力資源培訓學習的效果，從而提升國企員工對培訓工作的重視程度。最后，將外出培訓作為獎勵，對表現突出的員工進行激勵。

三、結語

國企人力資源培訓制度的問題主要表現在各方面的投入不足、培訓制度不健全和培訓方式有待創新三個方面，因此只有健全人力資源培訓制度，增加國企人力資源培訓的資金和硬件設施投入，并更新和改進原有的培訓模式，才能促進國企人力資源培訓工作的有效進行。（作者單位：秦皇島港股份有限公司綜合服務開發中心）