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恒昌公司國際化視野分析

2016-01-15 09:26:16羅春雨
中國市場 2016年4期
關鍵詞:全球化國際化創新

羅春雨

[摘 要]隨著全球化進程的加快,越來越多的企業擺脫了地域的限制,紛紛登上國際的舞臺。世界性大網絡的形成打破了傳統的以自然資源為基礎的國際分工格局,越來越多的企業被卷入全球化競爭的浪潮之中。為了尋求更有利的發展空間,恒昌公司作為一家集提供財富管理、借款咨詢服務與對接、信用風險評估與管理、信用數據整合服務等于一體的綜合性現代服務類企業,制定國際化戰略,引導公司快速發展,走在了同行業的前列。

[關鍵詞]全球化;恒昌公司;國際化;創新

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 051

隨著“互聯網+”戰略在政府工作報告中提出,圍繞互聯網技術與各種行業結合孕育的新型業態,推動了傳統行業的產業升級,也造就了互聯網金融這個新興行業的蓬勃發展?!?015(第三屆)中國互聯網金融創新與發展高峰論壇”在深圳舉行,此次論壇首次引入第三方權威機構,以公正、客觀的態度揭示行業內優秀互聯網金融平臺,評選出上榜企業。在此次論壇上,恒昌公司“恒易融”榮獲“互聯網金融最具品牌影響力平臺”獎。作為一家綜合性服務企業,恒昌公司業務涉及P2P財富管理咨詢與服務、P2P借款咨詢服務、信用風險評估與管理等多個領域,致力于國際化戰略,目前已發展成P2P行業中的知名企業,正式成為2015年世界經濟論壇(2015夏季達沃斯論壇)“全球成長型公司”。

1 企業國際化的分類

企業國際化是指一個企業的生產經營活動不局限于一個國家,而是面向世界經濟舞臺的一種客觀現象和發展過程。其主要目的是通過國際市場,去組合生產要素,實現市場拓展,以獲取最大利潤。

恒昌公司國際化的內容主要包括理念國際化、市場國際化、人才國際化等方面。所謂理念國際化是指,恒昌公司的管理理念具有國際視角,符合國際慣例和發展趨勢,能在世界范圍內有效配置資源。所謂市場國際化是指,恒昌公司通過國內外的網絡,根據不同地區,有選擇地開展市場活動。所謂人才國際化是指,恒昌公司擁有的人才不僅要熟悉國際貿易、國際金融、國際投資等領域相關知識,而且是懂經營、會管理的具有國際化視野的人才,包括外籍人才。

2 恒昌公司國際化的動因

恒昌公司之所以要走國際化道路,一方面是可以使恒昌在更廣的范圍內利用全球的資源,獲得更廣闊的發展空間;另一方面是可以在世界范圍內營造品牌優勢和競爭比較優勢。以下筆者將詳細分析恒昌公司走國際化戰略的動因。

2. 1 經濟全球化的強力推動使恒昌走上國際化道路

經濟全球化淡化了企業的國別概念,使更多的企業參與到世界經濟的大舞臺,在世界范圍內配置資源,參與國際市場的競爭;經濟全球化能夠促使發展中國家學習發達國家先進的管理經驗、先進的技術等,有利于貿易的繁榮和增長。因此,經濟全球化推動了恒昌公司參與到國際市場。

2. 2 核心競爭力提升的潛在需求推動恒昌主動走國際化道路

恒昌公司經過幾年的快速發展,雖說在規模、實力上都已經取得了相當優秀的成績,但是相比于國外先進的大公司而言,競爭力還不夠很強,在創新能力、管理能力、市場開拓能力等方面還有一定差距。恒昌公司要想提升企業的核心競爭力,最直接的手段就是主動走國際化道路,通過引進國外先進的技術、先進的管理經驗、高素質人才、資金等,提高核心競爭力,擴大國內外的市場份額,促進恒昌更長遠發展。因此,提升恒昌公司核心競爭力的潛在需求推動恒昌主動走國際化道路。

3 恒昌公司的國際化戰略分析

國際經濟一體化程度的加深和市場競爭的加劇,直接推動了產業之間和產業內部的分工越來越細,市場越來越細分化,而專業化分工的細化又為提高經營效率和降低成本創造了市場條件,這就為恒昌公司走國際化發展道路奠定了基礎。恒昌公司根據自身條件和所要實現的戰略目標,通過理念國際化、市場國際化、資本國際化、人才國際化等手段,努力走國際化道路。

3. 1 理念國際化

隨著全球經濟一體化時代的到來,國內企業“走出去”,成為我國融入全球經濟的一個必然趨勢。恒昌公司立足于企業發展戰略,適應跨國經營規律,確定了國際化思想,從理念上向國際上的先進理念學習、取經;恒昌公司的“走出去”,不是簡單地開拓海外市場,不是顧面子的貿然行事,而是在深思熟慮、學習國際上的先進理念、明確預想收益的基礎上“走出去”,是在積累國際市場經驗、穩步提升自身實力的基礎上向著成為世界一流企業的目標邁進。恒昌公司秉承著“聚焦客戶日益增長的財富管理需求”的國際先進理念,傾聽客戶的心聲,換位思考,從客戶的角度去思考和理解問題,從而贏得了客戶的廣泛認可。

比如恒昌公司與清華大學的戰略合作,就是屬于從理念上向國際先進理念學習的重要表現。恒昌公司與清華大學戰略合作暨捐贈儀式于2015年5月21日在清華大學隆重舉行,捐贈金額達1000萬元人民幣。未來,恒昌公司將攜手清華大學推進首個合作項目——“蘇世民學者項目”,旨在培養具有國際視野的未來青年領袖,尤其是中國亟須的互聯網金融精英。恒昌創始人、首席執行官秦洪濤,清華大學校長邱勇,著名經濟學家、“蘇世民學者項目”主任李稻葵共同見證了這一重要時刻。恒昌公司與清華大學的戰略合作,旨在分享技術和知識,更重要的是共同培養具有國際視野的金融精英,從而達到共贏。清華大學“蘇世民學者項目”旨在借鑒國際先進教育理念,在全球范圍選聘優秀師資,為世界各國優秀大學生提供專項教育培訓。自2013年4月21日正式啟動以來,該項目就受到中國國家主席習近平、美國總統奧巴馬等國內、國際政要的殷切關懷。前英國首相布萊爾、前法國總統薩科奇、前澳大利亞總理陸克文等國際政要先后出任項目顧問委員?!疤K世民學者項目”將通過學術研究、領導力培養、文化感知等多種培養方式,為成為卓越的未來領導者,推動行業和地區變革,共同應對全球化重大挑戰打下良好的基礎。

3. 2 市場國際化

所謂市場國際化就意味著降低成本,在國際市場上有所作為。恒昌公司國際化的目的包括尋求市場、尋求資源、尋求效率,也包括尋求戰略資產(如品牌、商標、專利技術等),為此,恒昌公司必須鍛造自身品牌,切實提升綜合競爭力,為推進國際化打下基礎。

恒昌公司與羅蘭·貝格管理咨詢公司簽署了戰略合作協議。雙方將在恒昌公司的戰略規劃、商業模式規劃、核心業務布局等多領域展開全面合作,通過建立長期穩定的戰略合作關系,共同探索互聯網金融發展新態勢,打造中國互聯網金融領域中的新版圖。

恒昌公司與Smart Global集團的戰略合作,是恒昌市場國際化的典型表現。恒昌公司與Smart Global(也稱Spice Global)集團合作備忘簽約儀式于2015年5月25日在北京貴賓樓隆重舉行。此次簽約標志著恒昌公司正式開啟戰略合作的國際化進程。未來,恒昌公司將為世界各地的客戶提供專業的財富管理咨詢服務。Smart Global集團和旗下的SVPL公司在印度享有較高的知名度和廣泛的社會影響,擁有Wall Street Finance Ltd. 等專業提供商業財務服務的子公司。Smart Global集團的總部位于新加坡,在紐約、洛杉磯、倫敦、迪拜等城市都擁有跨國業務。公司的業務包括電信、金融、娛樂和技術。2014年公司總資產已達到20億美元,世界范圍的員工規模已超過10000人,在印度擁有6000多個銀行服務分支機構。通過與Smart Global集團的戰略合作,恒昌公司能夠共享網上媒介資源、客戶群等資源,從而實現雙方的共贏。

總之,恒昌公司與國際企業進行戰略合作,有效促進了恒昌公司市場國際化的進程,為今后打開國際市場、塑造國際品牌打下了基礎。

3. 3 人才國際化

在知識經濟時代,人才作為知識最重要的載體,已經逐漸成為企業發展的最重要的戰略資源之一。人才是恒昌公司國際化發展的血液和動力,為其國際化發展提供持續的智力支持。因此,恒昌管理層在秦洪濤總裁的正確領導下,將引進優秀人才特別是國際化人才作為當務之急。

恒昌公司的國際化人才包括,外籍優秀人才;在國外留學、培訓、生活和工作過的優秀人才;沒有去過國外但是具有國際視野的優秀人才。恒昌公司要走國際化發展道路,企業的人才也應實現國際化,必須吸納高素質人才。恒昌公司國際化發展的人才戰略,一方面要實現本土人才的國際化;另一方面要積極引進海外的高素質人才。

隨著“互聯網+”戰略在政府工作報告中提出,圍繞互聯網技術與各種行業結合孕育的新型業態,推動了傳統行業的產業升級,也造就了互聯網金融這個新興行業的蓬勃發展。對此,恒昌公司管理層尤其是人力資源副總裁劉媛敏奉行“引牛人”和“育精英”的雙體系人才發展戰略,一直秉承“良性競爭”“認同價值”和“知行合一”的人才招聘原則,核心團隊里有很大比例的人才是具有多年全球金融行業從業背景的國際化精英。比如,擔任恒昌公司首席風控官的陳以平博士是美國喬治·華盛頓大學的運籌學和計算機學博士,擁有22年的深厚從業經驗,在美國曾先后擔任過普天信金融集團、M4金融集團、NEXTCARD. INC、富國銀行、摩根大通銀行、EBAY/PAYPAL等公司的高層管理崗位。

總之,恒昌公司的國際化人才戰略是其蓬勃發展的重要保證。

4 結 論

恒昌公司,作為一家綜合性服務企業,業務涉及P2P財富管理咨詢與服務、P2P借款咨詢服務、信用風險評估與管理等多個領域,旨在為客戶提供全方位、多元化、個性化的財富管理與普惠金融咨詢服務。在當今經濟全球化的大背景下,恒昌公司通過不斷努力,持續探索,逐漸躋身世界金融經濟的潮流之中,并且在國際化過程中不斷壯大。恒昌公司的國際化戰略可以說是其領導層主動順應世界潮流的戰略決策,正在引領恒昌公司日新月異向前發展。

參考文獻:

[1]李婧楠. 國有企業國際化戰略淺析[J].中國市場,2015(9).

[2]楊亮,宋震. 后金融危機時代美的集團國際化戰略的思考[J].中國市場,2012(2).

[3]楊永勝. 國有特大型建筑企業國際化戰略模式與選擇[J].中國市場,2012(9).

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