建筑造價管理現存問題及對策研究

杜利兵

[摘 要]隨著社會的快速發展，建筑行業也得到迅猛發展。如今，人們對建筑造價管理問題的關注程度逐漸提高。造價管理已經成為建筑企業工作的重中之重，造價管理對項目的施工質量和施工進度都有很大影響。但是，從建筑造價管理現狀可以看出，建筑造價管理中存在很多問題。建筑企業必須認識到建筑造價管理的重要性，加強造價管理，不斷提高企業造價管理水平，才能更好地保證項目的施工質量和施工進度，提高企業的經濟效益。

[關鍵詞]加強；建筑造價管理；經濟效益

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 146

當今社會競爭日趨激烈，建筑企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，就必須加強造價管理，提高造價管理水平。企業管理者要對造價管理中存在的問題進行分析研究，并針對存在的問題采取調整措施，保證造價管理的合理性。建筑企業管理人員還要結合項目的特點合理地制定造價管理方案，造價管理必須貫穿項目施工全程。本文以南岸區修建市場工程為案例，探討加強建筑造價管理的重要性和對策，進而提高工程的經濟效益。

1 工程概況

重慶某建筑企業要在南岸區修建市場工程，該項目建筑面積8462㎡，項目分成三層，第一層的高度是5. 2m，二、三層的高度均為4. 6m。該項目需要搭建一個擋雨亭，亭子的開間是3. 1m，進深是2. 5m，擋雨亭的建筑面積均為8㎡，建筑企業需要結合當地的實際情況確定擋雨亭的修建數量，計劃擋雨亭的總建筑面積為11000㎡。該項目需要19名工程師、5名助理工程師、1名施工技術員。南岸區修建市場工程預計施工工期為18個月，需要投入資金75963千萬，加強該項目的造價管理，可以更好地提高企業的經濟效益。建筑工程施工設計圖，如下圖所示。

建筑工程施工設計圖

2 加強建筑造價管理的意義

建筑造價管理是建筑企業工作的重中之重。建筑企業只有不斷加強造價管理，提高造價管理水平，才能更好地保證項目的施工質量，提高企業的經濟效益。加強項目造價管理，也可以提高資源利用率，避免資源浪費的現象出現。建筑工程施工具有周期長、施工難度大、施工技術復雜的特點，這在一定程度上增加了項目造價管理的難度。在項目施工過程中，多種因素會對項目的造價管理產生影響。如果建筑企業沒有認識到造價管理的重要性，項目的施工質量和施工進度就無法得到保障，這必定會影響建筑企業的經濟效益。因此，建筑企業只有加強造價管理，才能充分發揮出造價管理的作用，推動建筑企業的快速發展。

3 建筑造價管理中存在的問題

（1）造價管理體系不完善。從建筑造價管理現狀可以看出，建筑造價管理中存在很多問題。如今，很多建筑企業沒有認識到造價管理的重要性，也沒有在企業內部建立科學的造價管理體系。除此之外，建筑企業也沒有結合建筑項目的特點和施工需求制定造價管理方案，導致大量的資源被浪費，給建筑企業帶來了巨大的經濟損失。

（2）合同不完善。合同可以對建筑企業和業主起到約束作用，也可以維護雙方的權益。合同是具有法律效力的協議，雙方在簽訂合同之前一定要明確合同中規定的責任和義務，并認真履行自身職責。但是，很多建筑企業在簽訂合同之前并沒有對合同進行精讀，很多問題也沒有考慮周全，導致合同中存在很多問題，這必定會給建筑造價管理帶來很大影響。

（3）人為因素的影響。造價工程師的專業水平和綜合素質對建筑造價管理有很大影響。在建筑造價管理中，很多造價工程師為了獲取私利，私自簽證，這在一定程度上影響了造價管理的公正性和合理性，增加了建筑造價管理的難度。因此，企業必須加強對造價工程師的培訓，不斷提高造價工程師的專業水平和綜合素質，避免徇私舞弊現象的出現。

（4）材料造價管理不合理。施工材料造價管理是建筑造價管理的關鍵環節，要想提高建筑造價管理水平，企業必須加強材料造價管理。但是，從材料造價管理現狀可以看出，材料造價管理中存在很多問題，比如：材料采購人員謊報材料采購價格、大量施工材料被浪費，材料使用率低等。重慶市場工程建筑面積8462㎡，需要使用大量的施工材料。如果該企業沒有加強材料造價管理，必定會造成資源的浪費，給企業帶來巨大的經濟損失。

4 加強建筑造價管理的對策

4. 1 增強企業管理者造價管理意識

企業管理者的專業水平和綜合素質對建筑造價管理有很大影響。要想加強建筑造價管理，提高造價管理水平，首先要讓建筑企業管理者認識到加強造價管理的重要性，增強企業管理者的管理意識。其次，建筑企業要把建筑造價管理和建筑預算管理有機結合在一起，對建筑項目成本實行全面監督和管理。最后，建筑企業還要不斷增強成本核算意識，在保證建筑項目施工質量的基礎上，降低項目施工成本。

4. 2 加強項目設計階段的工程造價管理

在建筑項目施工之前，建筑企業一定要結合項目的特點和施工需求合理的設計施工方案。建筑設計階段的造價管理也是建筑造價管理的關鍵內容。設計階段的造價管理對建筑造價管理有很大影響，如果設計階段的造價管理不合理，必定會影響到項目施工階段的造價管理，甚至會導致項目施工停滯。要想加強設計階段的工程造價管理，建筑企業要發揮各個部門的基本職能，加強各個部門之間的聯系，做好各個部門之間的銜接工作。建筑項目造價管理是一個龐大的工作，有很多細節問題需要處理，只有各個部門齊心協力，才能提高建筑工程造價管理水平，提高企業的經濟效益。

4. 3 健全并完善建筑項目招標制度

在建筑造價管理過程中，很關鍵的一個環節是項目招標，只有不斷健全和完善招標制度，才能在建筑行業中形成優勝劣汰的法則，也可以避免工程造價造假現象的出現。在進行工程招標的過程中就要堅持公平競爭的原則，加強工程招標公平性的管理，對招標工作嚴格審核。建筑企業在進行項目招標的過程中，對招標要非常謹慎，先要了解招標資金是不是已經到位，不能盲目。如果招標企業資金還沒有到位，即使是已經投標成功，也無法進行項目施工。對于建筑企業和招標方之間的合同也需要嚴格審查，及時的發現合同中存在的問題，維護建筑企業的經濟利益和合法權益，這也是保證造價管理合理性的前提。

4. 4 加強建筑項目施工技術管理

在建筑項目施工之前，建筑企業必須結合項目的特點合理地制定技術應用措施，降低施工成本，提高企業的經濟效益。對于新技術、新設備，建筑企業一定要做好應用計劃，謹慎進行技術交底，提高新技術和新設備的利用率。重慶市場工程項目需要19名工程師、5名助理工程師、1名施工技術員。要想加強建筑造價管理，建筑企業還要加強人員培訓，不斷提高造價人員的專業水平和綜合素質。

5 結 論

建筑造價管理不僅關系到建筑的施工質量和施工進度，也關系到企業的經濟效益。但是，從建筑造價管理現狀可以看出，建筑造價管理中存在很多問題。建筑企業只有加強造價管理，不斷提高造價管理水平，才能提高企業的經濟效益和社會地位。建筑企業首先要增強管理者造價管理意識，并把造價管理的職責落實到每一個人身上。其次，建筑企業加強設計階段的工程造價管理，并把造價管理貫穿施工全程。最后，企業應該健全并完善建筑項目招標制度，加強施工技術管理，在保證項目施工質量和施工進度的基礎上，降低施工成本，推動企業的快速發展。

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