建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施

范緒光

摘 ?要：本文分析了建筑電氣工程施工管理的重要性，介紹了新形勢下建筑電氣工程施工過程中存在的問題及處理問題的技術措施。結合案例，對電氣工程施工過程中幾個關鍵技術環節進行詳細的描述，并制定詳細的問題分析和解決方案。工程實踐表明，該技術措施在應用中取得了良好效果。

關鍵詞：建筑電氣;工程管理;質量問題;處理措施

一、建筑電氣工程施工中存在的問題

（一）施工工藝問題。有效的控制電氣安裝過程實際上是為正常施工提供基礎條件，建筑電氣工程的過程控制受施工工藝的影響較大，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產生的一系列偏差都應該考慮到，以便能夠真正做到對設備安裝情況的實時控制。

（二）管線標高和定位不準確。雖然在安裝過程中，施工單位根據施工圖和施工方案進行安裝，但由于沒有對施工現場進行具體分析研究，開工前對施工圖紙審核不嚴格，對電氣設備，比如明敷的電氣配管、電纜橋架等，規劃布局不合理，施工工序不正確，尺寸安裝不規范，都會導致設計與施工存在一定的偏差，從而引起了管線在同一標高和其他專業管線及設備交叉的現象，這樣不僅增加了施工的難度，而且影響了施工進度和觀感質量。另外，如果施工安裝單位急功近利，沒有按設計圖紙和施工規范進行安裝，就會擾亂整體的施工工序，給其他專業施工帶來諸多不便，從而降低了整個工程的施工效率、質量和總體進度，甚至因為安裝中存在的問題增加施工成本。

（三）安裝人員水平限制。建筑電氣工程的施工過程中，應該把安裝技術管理工作放在首要位置，并建立相應的技術管理制度，約束施工人員的行為。定期對安裝人員進行職業素質和施工技能培訓，提高人員的技術水平、減少錯誤行為，這些都將直接或間接的對施工質量、產生影響。隨著科技的不斷發展，許多先進的設備和技術應用到電氣安裝行業，只有加強安裝人員的技術培訓，提高其施工技術水平，才能使其在建筑電氣工程實施過程中提高效率、降低成本，發揮出最大的作用。

（四）施工企業的施工管理工作準備不足。高速發展的建筑行業中，難免會產生某些施工單位為了追求更大的經濟利益就對施工管理工作產生疏忽與怠慢，他們在生產工作中不認真遵循著科學的施工管理流程，不擇手段的為了追求更大的利益發展空間就大大降低了工程的質量，使得施工管理工作無法正常有序的開展，對工程的監督與監察力度也逐漸減弱。這樣長久以來，施工質量的降低會導致施工方的投資成本進一步的增加，在一定程度上也會浪費施工材料，無法實現促環保與高效益的生產目標，更重要的是對于生產安全質量也大打折扣，施工方的監管責任也會隨之加重。

（五）施工管理工作中缺乏有效及時的信息溝通。如果施工單位在進行施工管理工作中與施工現場斷開了聯系并沒有積極實施及時有效的信息交流工作的話，施工單位就無法在第一時間內了解到施工現場的狀況，也就無法開展科學合理的施工指導工作，在一定程度上也就會大大降低了施工效率造成施工項目的監管問題產生。因此，在進行建筑電氣工程施工項目的開展中，不僅僅要通過電話文件等形式傳播有關施工現狀的信息，還要在第一時間內充分利用高科技手段掌握施工的動態，這會大大提高了信息傳遞的時效性，使得施工管理工作得以有效的展開，從而促進施工效率與質量的提高。

二、建筑電氣工程施工問題處理措施

（一）優化施工方案和工作流程。項目的工作重點是對工程項目工作流程的優化、工程方案的改進，把人力資源科學合理的分配運用，這樣能夠減少和降低投入成本。當原材料的價格上升、勞動力的報酬增加、成本增加時，需要及時的制定對應的處理措施。在電氣設備安裝之前，要全面掌握安裝過程中的技術重點和難點，對項目實施的流程、工作內容制定科學的控制措施，對項目的進度管理和監督需要成立專業的工作小組。當監督小組發現項目進程與計劃有偏差時需要提出補救措施和方案，及時調整計劃，滿足工期目標。

（二）協調質量控制與進度控制的關系。施工單位應抽調精干人員，組建一支結構設置合理、人員素質較高和從業經驗豐富的項目部。項目部應該嚴格執行“質量零缺陷、管理新起點”的目標和要求，對所有的電氣設備安裝實施科學化管理。項目部人員需要以項目合同作為依據，組織監督管理小組對建設過程中的安全、質量、進度、費用等實時監督管理，確保標準化和精確化管理。

（三）優化設備節能評價體系。在運行管理方面，應該大力提倡采用節能的運行方式，要加強運行管理機制，使得在電氣系統運行的過程中充分地考慮節能運行方案。根據以上各項指標，將建筑地區的特點相結合，構建建筑電氣系統節能評價的指標體系。還有一些評價指標，因為沒有得到相應的測試數據，而無法列入評價體系，例如，水泵、風機的有效功率比、電機功率比、總效率等。

結語：隨著國內建筑電氣工程公司的工程項目管理體系的變革逐步深化，國內大部分建筑電氣工程公司在組織架構和生產方式上也不斷地變化著。建筑電氣工程施工正在逐漸的實施施工管理制以及項目經理責任制等新的管理制度，現在的生產運行管理機制已經把項目管理作為重點。建筑電氣工程管理綜合水平的提高已經成為目前企業在市場競爭中能夠獲勝的一枚關鍵棋子。