戰略性新興產業市場需求的培育方向:國際市場抑或國內市場 ——基于“現實環境”與“實際貢獻”雙視角分析

戰略性新興產業市場需求的培育方向:國際市場抑或國內市場
——基于“現實環境”與“實際貢獻”雙視角分析

熊勇清,李鑫,黃健柏,賀正楚

(中南大學商學院，湖南長沙410083)

摘要：戰略性新興產業市場需求的培育方向是亟待學界和業界破解的現實難題，現有的國內外市場需求分析評價理論與方法是建立在傳統產業分析基礎上，不應該簡單地移植到對戰略性新興產業的分析中。論文提出了基于“現實環境”與“實際貢獻”雙視角的國內外需求分析評價框架，并以光伏產業為例開展了實證研究。“現實環境”視角的分析表明，我國戰略性新興產業目前面臨著國際市場的“兩種阻擊”和國內市場的“兩個背離”，具有明顯的異質性；“實際貢獻”視角的分析表明，國內市場對戰略性新興產業發展的影響存在滯后期，初期拉動作用不明顯但長期貢獻大于國際市場；國際市場具有較高的不可控性和風險性，對產業發展的影響敏感且持續時間長。我國戰略性新興產業現階段要以國內市場為重點，由“外需拉動”轉為“內需拉動”十分必要并且切實可行，這是基于我國戰略性新興產業“現實環境”與“實際貢獻”兩方面因素的務實性選擇。

關鍵詞：戰略性新興產業；國際市場；國內市場；現實環境；實際貢獻

收稿日期：2014-10-15修回日期：2015-04-01

基金項目：國家社科基金重大項目(13&ZD024);國家社科基金重點項目(11AJL008)；國家自然科學基金項目(71173243，71473276)；湖南省社科基金重點項目(14ZDB16);湖南省教育廳項目(12A012)；國家軟科學項目(2014GXS4D136)

作者簡介：熊勇清(1966-)，男，江西臨川人，博士，教授，博士生導師，研究方向：新興產業、戰略管理。

中圖分類號：F403.6

文獻標識碼：A

文章編號：1002-9753(2015)05-0129-10

Abstract：The direction of the Strategic Emerging Industry market demand cultivation is a realistic conundrum in academia and industry.The existing theory and method of domestic and international market demand analysis，which is based on the traditional industry analysis，should not be simply transplanted to the strategic emerging industries analysis.Based on “realistic environment” and “actual contribution double perspectives, this paper presents an analysis framework of domestic and international market demand .Then, taking the photovoltaic industry as a case study，the paper did an empirical research.From the analysis of “Realistic Environment” perspectives, China strategic emerging industries has significant heterogeneity，and it is experiencing “two kinds of ambushes” from international market and “two deviations” in domestic market.Analysis of “Actual Contribution” indicates that there is a certain lag in the influence of the domestic market to strategic emerging industries.Although the initial pulling function of domestic market is not obvious, in the long run domestic market contribute more than international market.International market is uncontrollable and risky，its effects is sensitive and may lasts for a long time.Based on “realistic environment” and “actual contribution” dual factors, at this stage , it is necessary and feasible for China strategic emerging industries to focus on domestic market and pay more attention on domestic demand-led.

The Direction of Market Demand Cultivation for Strategic Emerging Industries：

International Market or Domestic Market?An Analysis from both

“Realistic Environment”and “Actual Contribution” Perspectives

XIONG Yong-qing，LI Xin，HUANG Jian-bai，HE Zheng-chu

(SchoolofBusiness，CentralSouthUniversity，Changsha410083，China)

Key words:Strategic emerging industries；international market；domestic market;realistic environment；actual contribution

一、問題提出

培育和發展戰略性新興產業是建設我國現代產業體系的重要內容之一。戰略性新興產業的成長和發展是由技術供給和市場需求雙因素共同推動的結果，市場需求對于技術創新有著預示和指引作用，在新興產業的培育過程中發揮著關鍵性的作用。國內外大量理論和實踐都表明，需求動因不僅是誘導發達國家所主導的全球價值鏈分工體系的內在原因，而且是決定一國(地區)產業升級動力的關鍵內生要素[1-3]。市場需求包括“內需(國內市場)”和“外需(國際市場)”兩個方面，在世界經濟一體化的今天，新興產業需要融入全球價值鏈、積極培育“國際市場”并參與全球競爭，這是戰略性新興產業發展的總體趨勢。我國的一些新興產業(如光伏產業)也是通過國際市場的“外需拉動”在較短的時間內實現產能及規模的快速擴張的。然而2011年歐美實施“雙反”以來，我國光伏產業瞬間進入“寒冬”，90%以上的光伏企業都陷入了危機。鑒于新興產業(如光伏產業)發展過程中的深刻教訓，學界和業界提出要將戰略性新興產業市場需求培育的重點轉向國內市場，通過“內需拉動”促進戰略性新興產業的穩健發展。然而國際市場與國內市場孰輕孰重，由“外需拉動”轉為“內需拉動”是否可以成為有效規避國際市場風險一劑良方？國際市場對于新興產業的市場貢獻率能否在一定時期內由國內市場貢獻率來填補？亟待理論界給出可靠的事實依據。

理論界針對戰略性新興產業市場培育的研究并不多見，已有“戰略性新興產業”的研究主要聚焦于“技術創新”[4-5]、“產業規劃”[6-7]、“選擇評價”[8]等問題，鮮有學者針對戰略性新興產業內需(國內市場)與外需(國際市場)的關系問題開展深入研究。已有“本地市場效應”研究也基本上是建立在對傳統產業分析的基礎上，如克魯格曼的研究發現“對某種產品擁有更多消費者的國家將是此種產業的貿易剩余者”[9]。Davis 和 Weinstein指出，本土的超常需求會引起大規模生產和高效率[10]。馮偉研究發現，勞動密集型和資本密集型行業的本土市場規模對于產業創新存在顯著的拉動作用[11]。邱斌認為，必須依賴本土市場和自主性的技術創新以改善我國在全球分工中的地位[12]。然而，戰略性新興產業不完全等同于傳統產業，“本地市場效應”是否在戰略性新興產業同樣存在？現有的研究并沒有給出很好的回答。

針對上述問題，本研究擬從我國戰略性新興產業培育“現實環境”的異質性以及國內外需求市場“實際貢獻”雙維視角同時切入，在構建國內外市場需求分析評價框架的基礎上，對戰略性新興產業國內外市場需求的“現實環境”和“實際貢獻”進行分析評價，從市場需求培育的角度來考察戰略性新興產業的發展與“內需”和“外需”的關系，并基于格蘭杰因果檢驗和脈沖響應函數等分析方法考察它們之間的動態沖擊反應，以準確刻畫國內外市場需求與我國戰略性新興產業發展之間的相互動態作用原理，為我國戰略性新興產業市場需求培育的方向與路徑提供決策參考。

二、戰略性新興產業國內外需求的分析框架

(一)已有分析方法及適用性

研究分析我國戰略性新興產業國際市場與國內市場孰輕孰重，首先需要選擇一個合理的分析評價框架。理論界關于國內外市場需求的分析主要有“競爭優勢理論”、“本土市場效應理論”和“價值鏈理論”等理論方法。波特的“競爭優勢理論”(Theory of Competitive Advantage)將需求情況列為本國國際競爭優勢的四種決定性因素之一。該理論認為需求情況是通過兩條途徑來影響國家競爭優勢的，一是各國需求狀況的時間差，二是各國需求結構的規模差。如果一國的需求規模大,就會給該商品的生產帶來規模經濟的好處，使商品生產成本降低,競爭力提高。“本土市場效應”(Home Market Effect)最早由克魯格曼提出，該理論認為，在一個存在規模報酬遞增和貿易成本的世界中，那些擁有相對較大國內市場需求的國家會產生大規模生產和高效率，本地市場效應更能決定一國區域間的生產結構和產業布局[9]，“本土市場效應”被廣泛應用于國內外需求與產業發展關系的研究。“價值鏈理論”(Value Chain Theory)由波特首次提出，該理論認為只有某些特定的價值活動才能真正創造價值。近些年，很多學者以“競爭優勢理論”為基礎，從價值鏈的角度分析國內外需求的作用。需求因素與全球價值鏈的內在互動關系被認為是研究發展中國家在現實的國際貿易與全球價值鏈分工格局下長足發展的關鍵點[13]，企業選擇全球價值鏈還是國內價值鏈非常重要[14]。也有學者結合我國國情分析了以國際市場需求為基礎的“出口導向”阻礙我國攀升全球價值鏈的內在原因[15]。

“競爭優勢理論”、“本土市場效應理論”和“價值鏈理論”作為產業分析的一般方法，對于我們開展戰略性新興產業國內外需求分析具有很好的指導意義，但是這些理論分析法主要是建立在對傳統產業的分析基礎上的，戰略性新興產業具有不同于傳統產業的諸多新特征，已有的這些分析方法不應該簡單移植到對戰略性新興產業的分析中。此外，戰略性新興產業是基于我國國情所提出的獨特性概念，具有鮮明的“中國”情境性，作為崛起中的發展中國家，中國面臨著更多來自于工業發達國家的挑戰，同時“大國大市場”也決定了我國新興產業的市場結構將表現出更多的異質性，已有的分析評價方法并沒有很好地考慮中國情境的特殊性。

(二)“雙視角”分析評價框架的構思

鑒于現有分析評價方法的一些缺憾，本研究試圖結合我國戰略性新興產業發展的現實國情，構建體現中國情境特征的分析評價框架。我國戰略性新興產業的市場需求培育，首先需要分析市場培育的現實環境，外部環境是確定市場培育方向和路徑的客觀約束條件。Vaaler在研究動態競爭的新興市場時發現，市場波動對于新興市場的影響很大，新興市場國家放松市場管制的行為具有風險[16]。胡顯軍在研究政府作用下的戰略性新興產業發展時也曾強調，產業發展的外部環境對于產業發展具有重要意義，政府應重視并建立完善的市場環境監管機制[17]。同時，我們還需要對國內外兩種市場需求的實際貢獻進行科學的判斷，這是確定市場培育方向和重點的主要決策依據。探尋我國戰略性新興產業市場培育的可行路徑與方向，必須統籌考慮戰略性新興產業國內外需求的“現實環境”與“實際貢獻”兩方面的因素。為此，本研究擬從“現實環境”和“實際貢獻”雙視角同時切入，以準確研判我國戰略性新興產業市場培育的方向與路徑，如圖1。

圖1　“現實環境”與“實際貢獻”雙視角分析框架

三、戰略性新興產業國內外需求的“雙視角”分析

(一)“現實環境”視角分析

我國戰略性新興產業培育和發展的環境不同于工業發達國家，具有明顯的異質性。從國際環境來看，產業的培育和發展面臨著來自發達國家出于政治、經濟等多種目的“產業阻擊”[18]，“外需(國際市場)”步履維艱；從國內環境來看，我國擁有全球最大的國內市場資源，“大國大市場”為我國戰略性新興產業的成長提供了廣闊的市場空間，然而目前國內市場內需嚴重不足[19]。如圖2。

圖2　戰略性新興產業國內外需求“現實環境”分析

(1)國際市場：面臨“兩種阻擊”，缺乏市場主動權并且跌宕起伏

一方面，發達國家通過全球價值鏈分工的結構封鎖效應對我國戰略性新興產業實施 “產業阻擊”的現象十分明顯。發達國家實施產業結構封鎖的終極目標是維持自身在全球價值鏈高端環節的長期占位，同時將發展中國家持續鎖定在全球價值鏈低端。以美國為例，過去比較多的是針對我國紡織、鋼鐵、輪胎等具有一定競爭優勢的傳統制造業實施貿易制裁，近年來則更多的針對我國高端裝備制造、新能源和新一代信息技術等初具競爭優勢的新興產業發起貿易制裁，三一重工、華為和尚德等新興產業的領頭企業紛紛成為美國等發達國家貿易制裁的首選目標。

另一方面，發達國家出于政治遏制的目的對我國戰略性新興產業實施 “產業阻擊”的現象十分明顯。中國政治和經濟地位的日益提高，美國等少數發達國家通常會借貿易“制裁”手段實現其對以中國為代表的發展中國家實施政治遏制的真實目的，我國光伏產業先后遭遇到的來自美國、歐盟的“雙反”制裁，絕不僅僅是一場單純的貿易爭端，同時也是這些發達國家出于政治、經濟等多種目的的一場“產業阻擊”。

以光伏產業為例，2011年以來，美國、歐盟先后針對中國光伏企業發起了“雙反”(反傾銷和反補貼)并實施了相關貿易制裁，我國光伏產業海外市場需求急劇下滑，光伏企業一夜之間深陷泥潭，全行業陷入集體虧損。

(2)國內市場：存在“兩個背離”，市場滯后并且內需嚴重不足

一方面，市場培育背離了新興產業發展規律。2008年金融危機之后的這一輪新興產業培育熱潮中，各國從一開始就非常重視從需求端引導新興產業的發展，然而我國戰略性新興產業在發展過程中，片面注重產業規模擴張，市場培育嚴重滯后。以光伏產業為例，2012年我國多晶硅、硅片和電池組件的產量分別占全球總產量的30%、77.8%和61.8%，是位居全球首位的光伏制造大國，然而我國光伏應用市場僅占全球的14.5%，比第一位的德國落后整整10個百分點。

另一方面，市場培育背離了我國的現實國情。我國擁有全球最大的本土市場資源，隨著經濟的發展，國內消費者的需求趨于高端化和優質化，“大國大市場”的本土優勢可以為戰略性新興產業的培育提供廣闊的平臺。然而，我國新興產業國內市場培育嚴重滯后,過度依賴國際市場。

以光伏產業為例。該產業90%以上的產品都銷往國外，我國光伏產業產品(太陽能電池及相關半成品)近年來國內外市場銷售額的變化情況如圖3。過度依賴國際市場背離了我國“大國大市場”的現實國情，同時大大增加了新興產業發展過程中的風險因素。

(二)“實際貢獻”視角的分析

光伏產業是我國戰略性新興產業發展的一個縮影，其發展模式具有明顯的中國烙印[20]，學界以光伏產業為例從多個角度研究了我國戰略性新興產業發展中的問題[20-22]。分析光伏產業國內外需求的實際貢獻，對于指導我國戰略性新興產業的市場培育有著典型意義。

1.研究樣本及基礎數據

(1)研究樣本

太陽能電池是光伏產業的主要產品，本研究選取太陽能電池產品的相關基礎數據開展實證檢驗。研究樣本選取主營業務為光伏或周邊產品的境內外上市公司，共22家。樣本構成情況如表1。

滬市(5家)深市(7家)境外(10家)億晶光電;海潤光伏;光電股份;京運通;隆基股份東方日升;南洋科技;七星電子;乾照光電;天龍光電;拓日新能;向日葵尚德電力;賽維LDK;英利綠色能源;天合光能;昱輝陽光;晶科能源;阿特斯太陽能;晶澳太陽能;韓華新能源;中電光伏

(2)數據來源

根據RESSET金融數據庫、《中國光伏產業年度報告(2012—2013)》、《太陽能電池行業分析報告(2011)》、《太陽能電池出口統計報告(2009—2010)》、EPIA、OFweek和各上市公司官方網站整理獲得基礎數據，如表2所示。

表2　研究樣本基礎數據

注：①“內需(國內市場)貢獻率”(IDCR)和“外需(國際市場)貢獻率”(EDCR)計算方法，本文2.3.2部份有具體介紹；②凈資產收益率(ROE)根據25家龍頭企業的凈資產收益率加權平均值計算得到。

2.測量指標與計量方法

(1)測量指標

①國內外需求貢獻率。根據《中國工業統計年鑒》的相關編制標準，本研究將光伏產業凈出口量視為產業外需，把產品內銷量的變化視為內需變化。設我國光伏產業的總產值為Q，其中，光伏產品*根據《中國光伏產業發展報告》和海關總署進出口產品記錄，我國進口的光伏產品多為原材料，出口和內需產品多為半成品和產成品，因此，指標中的“產品”既包括產成品，也包括與產成品相關的原材料和半成品。出口總額為Qx，我國光伏產品內銷額為(Q-Qx)。我國市場對于光伏產品的需求總額為Qd，其中，通過進口來滿足國內消費的部份為Qm，前綴Δ表示該變量的增量。 Q=Qd+Qm-Qx,ΔQ=ΔQd+ΔQm-ΔQx。則有：

(1)

(2)

其中，Q( t-1 )為第(t-1)期產值，ΔQdt為第t期國內市場需求增量，ΔQmt為第t期進口額增量，ΔQxt為第t期出口額增量。

為考察國內外市場需求對光伏產業增長的貢獻，引入經濟效益的分析指標“貢獻率”，并根據研究目的，將其細分為“內需(國內市場)貢獻率”(IDCR)和“外需(國際市場)貢獻率”(EDCR)兩個指標：

IDCR= (ΔQd t-ΔQm t)/Qt-1×100%

(3)

EDCR=ΔQxt/Qt-1×100%

(4)

②產業發展績效。凈資產收益率(ROE)是財務分析比率指標中最具有代表性的一個指標，在預測未來盈利能力更有效，通常被用于公司經營業績的評價，本研究選取ROE作為發展績效的度量指標。

(2)數據分析方法

①時間序列變量的平穩性檢驗。考慮到格蘭杰因果檢驗要求所使用的時間序列變量是平穩的。因此我們首先對變量進行平穩性檢驗，所采用的方法是ADF檢驗。

②格蘭杰因果關系檢驗。根據(1)的檢驗結果，若變量平穩，進行格蘭杰因果檢驗。

③脈沖響應函數分析。格蘭杰檢驗得到的變量間的因果關系只能說明它們之間是否可以相互影響，并不能說明變量在遭受特定沖擊后的動態行為，為此我們建立VAR模型，運用脈沖響應函數來描述這種動態行行為。

3.數據處理與分析

將IDCR、EDCR、ROE的時間序列分別表示為{y1t}、{y2t}和{y3t}，應用ADF單位根檢驗法對序列進行平穩性檢驗，根據AIC準則確定滯后階數為3。ADF單位根檢驗結果如表3，在10%的顯著性水平下，序列{y1t}、{y2t}和{y3t}均服從于I(0)，時間序列是平穩的，能夠進行格蘭杰因果檢驗和建立VAR模型對其進行脈沖響應函數分析。

表3　IDCR序列、EDCR序列和

(1)國內外需求貢獻的靜態評價

格蘭杰因果檢驗是研究兩個變量是否存在因果關系的常用方法，若變量A的前期信息對變量B的變化有貢獻，則稱A在格蘭杰意義下對B有因果關系。本文應用格蘭杰檢驗法探索國內外需求貢獻與產業發展之間的因果關系，檢驗光伏產業績效與國內外市場需求貢獻之間的互動關系，以辨識是需求貢獻率影響了產業績效還是產業自身的潛在價值影響了需求貢獻率，抑或兩者為協同共生關系。

格蘭杰因果檢驗的任何一種檢驗結果都和滯后階數的選取有關，很多學者在做格蘭杰檢驗滯后階數時常常以AIC信息準則和SC準則為標準。在本研究中，為了確保模型的自由度，也為了更全面的了解各滯后階數下變量間的因果關系，我們分別選擇滯后期1至4個季度(即滯后階數p=1,2,3,4)，進行了格蘭杰檢驗，檢驗結果如表4。

政府醫療衛生事業發展政策的制定離不開數據支撐，需要在對歷史數據進行研究分析的基礎上作出決策。現有醫療衛生行業會計信息收集方式不能全面反映整體衛生行業運行狀況和運行結果。只有明確所有醫療衛生機構執行統一的會計制度，以相同的口徑進行會計核算和計量，按同一報表格式編制會計報表，才能正確提供決策部門所需的會計信息。

表4　格蘭杰因果檢驗結果

①光伏產業國內市場的需求是影響光伏產業發展的重要因素，同時光伏產業良好的績效及產業前景對于國內市場需求的開發也有明顯的作用。表4顯示，在5%的顯著性水平下，滯后2期、3期和滯后4期的內需貢獻是光伏產業發展績效的格蘭杰原因，同時，滯后2期和滯后4期的光伏產業發展績效也是內需貢獻的格蘭杰原因。表明光伏產業內需貢獻率與凈資產收益率互動影響，光伏行業績效的好壞及產業發展前景的變化與國內市場需求的開發息息相關。盡管目前我國光伏產業國內市場需求所占比例并不高，但內需貢獻率對于光伏產業績效及投資價值的影響是顯著的，光伏產業的發展需要高度重視國內市場(內需)的開發。

②光伏產業國際市場的需求與光伏產業的發展不存在顯著的格蘭杰因果關系。在置信度達到15%時，光伏產業國際市場的需求是光伏產業發展的短期性(約1期)影響因素，但二者之間是否存在持久性的作用，這種作用具有正效應還是負效應？格蘭杰因果檢驗并不能給出答案。表4顯示，即使將置信水平放寬到15%，光伏產業發展績效仍然不是外需貢獻的格蘭杰原因。光伏產業產品出口份額的變化，在短期內有可能會影響光伏行業的績效，但國際市場需求份額的高比例對光伏產業的績效及發展前景能否產生長久的影響，這種影響是正作用抑或是副作用，還需通過動態評價進行驗證。

(2)國內外需求貢獻的動態評價

進一步考察國內外需求波動與光伏產業發展績效波動之間的關系，在ADF檢驗和格蘭杰檢驗的基礎上建立VAR模型，通過脈沖響應函數分析序列{y1t}、{y2t}和{y3t}之間的相互影響。光伏產業需求貢獻率的一個標準差變動對光伏產業發展績效的脈沖響應如圖4。

(a)IDCR的沖擊引起ROE的響應　　　　　　　　　　　　　　　　　(b)EDCR的沖擊引起ROE的響應 圖4　光伏產業對需求沖擊的脈沖響應

①光伏產業國內市場(內需)波動對于平均凈資產收益率的影響存在滯后期，初期并不明顯，但經過5個季度后正向效果開始變得明顯。圖4(a)顯示，當產生一個國際市場(外需)正沖擊后，光伏產業資產收益率從第5期開始出現顯著的正效應，光伏行業平均凈資產收益率出現漲幅，從第5期到第9期，影響能力窄幅浮動，在第10期達到峰值后逐漸回落。顯然，光伏產業國內市場(內需)波動對于光伏產業績效的拉動作用存在滯后期，一般需要經過5～6季度后才會顯現出來。我國的戰略性新興產業培育過程中，地方政府和多數企業“急功近利”的現象比較明顯，光伏產業國內市場(內需)的拉動作用客觀上存在一個較長時間的滯后期，這可能是目前光伏產業國內市場培育沒有被高度重視的原因之一。

②光伏產業國際市場(外需)波動對于平均凈資產收益率的影響敏感并且持續時間較長。圖4(b)顯示，當產生一個國際市場(外需)正沖擊后，光伏產業資產收益率在第1期就會迅速形成正向波動，并持續產生影響(略有減弱)直至第5期，然后進入小幅度波動階段。反言之，當產生一個國際市場(外需)負沖擊后，光伏產業資產收益率在第1期同樣會迅速形成負向波動并且持續時間較長。由此觀之，國際市場(外需)對于我國光伏產業正向和反向作用都十分明顯，具有較高的不可控性，影響敏感并且持續時間長。2011年歐美實施“雙反”以來，我國光伏產業瞬間進入“寒冬”，充分顯示了我國光伏產業過度依賴國際市場的“高風險性”。

③國內市場對新興產業的市場貢獻峰值大于國際市場。光伏產業國內市場(內需)的拉動效應盡管初期不明顯，但從長期來看拉動作用十分明顯，并且市場貢獻峰值高于國際市場約15個百分點。圖4(a)顯示，光伏產業國內市場(內需)的拉動效應從第5期開始顯示，隨后其作用效果持續不斷疊加并在第10期達到峰值。盡管內需對光伏產業的拉動效果并不平穩，但從長期來看，國內市場(內需)對于產業的拉動作用具有很大的開發潛力。若能夠通過科學的手段使內需的作用效果疊加，使其對于產業的拉動作用保持在峰值附近，那么國內市場(內需)對于光伏產業發展將起到大幅度的拉動作用，特別是就現階段而言，我國戰略性新興產業尚處于培育時期，新興產業核心競爭力并沒有形成，國際市場面臨“兩種阻擊”，缺乏市場主動權并且跌宕起伏，積極培育國內市場，由“外需拉動”轉變為“內需拉動”是現階段務實性選擇。

四、主要結論與政策啟示

(一)主要結論

(1)市場需求是戰略性新興產業培育與發展的關鍵性因素，我國戰略性新興產業具有不同于工業發達國家的獨特性環境，目前在國內外需求市場上面臨著“兩種阻擊”和“兩個背離”，過度依賴國際市場的“外需拉動”方式脫離了我國戰略性新興產業的現實國情，并非現階段我國戰略性新興產業市場培育的可行路徑。

(2)現有國內外市場需求分析的一些理論方法主要是建立在對傳統產業的分析基礎上，并且沒有很好地考慮中國情境的特殊性。探尋我國戰略性新興產業市場培育的可行路徑與方向，必須統籌考慮戰略性新興產業國內外需求的“現實環境”與“實際貢獻”兩方面因素，從“情境約束”和“市場績效”雙視角開展分析評價，為準確研判我國戰略性新興產業市場培育的方向與路徑提供了一種可行的分析框架。

(3)國內市場(內需)對于戰略性新興產業的發展具有拉動作用但存在一定的滯后期，國際市場(外需)對于戰略性新興產業的發展具有拉動作用且作用效果迅速敏感。我國戰略性新興產業培育過程中，地方政府和多數企業“急功近利”的現象比較明顯，這是我國戰略性新興產業國內市場培育沒有得到高度重視并且過度依賴國際市場的深刻原因之一。

(4)國內市場(內需)對于戰略性新興產業初期拉動作用不明顯，但其長期拉動作用十分明顯并且市場貢獻峰值大于國際市場，國際市場(外需)具有較高的不可控性和風險性，影響敏感并且持續時間長。我國戰略性新興產業目前尚處于培育時期，積極培育國內市場，由“外需拉動”轉變為“內需拉動”十分必要并且可行。

(二)政策啟示

1.市場培育總體方向與路徑

戰略性新興產業處于不同的發展階段，其技術成熟度、市場環境以及產業競爭力都不完全一樣，市場培育和發展的戰略重點也應該相應調整。基于我國戰略性新興產業國內外兩種市場需求的實際貢獻以及我國所面臨的現實環境，我國戰略性新興產業市場培育的總體方向與路徑是：實施國內外需求市場分步開發戰略，現階段(培育期和成長期)以國內市場為重點，同時依托國內市場有序開發國際需求市場，中遠期(成熟期)謀求國內外市場的共同發展，并最終實現以國內市場為支撐、國際市場為主戰場的市場發展目標，如表5所示。

表5　戰略性新興產業市場培育的方向與路徑

2.現階段市場培育戰略重點

我國戰略性新興產業目前處于培育與發展期，現階段市場培育的戰略重點是：積極培育“國內市場”，通過內需拉動新興產業的發展，并將“國內市場”作為進一步拓展“國際市場”的基礎和保障。

(1)立足國內市場的內需驅動戰略是現階段我國戰略性新興產業市場需求培育的主要方向。本國領先市場的需求創造是開拓國際市場的基礎，本土需求是新興產業發展的動力，我國的戰略性新興產業首先需要精心培育國內市場。我國戰略性新興產業真正的核心競爭力并沒有完全形成，如果沒有充足的國內市場作為堅強的后援陣地，一旦國際市場“失守”，戰略性新興產業的發展將岌岌可危，光伏產業目前遭遇的危機就是最好的例證。雖然一直以來我國戰略性新興產業國內市場需求所占比例并不高，實證結果表明內需貢獻率在較大程度上影響著戰略性新興產業的總體績效。值得注意的是，我國新興產業的國內需求具有明顯的規模效應和潛在的網絡效應[21]，一旦采取合適的商業模式，將極有可能在短時間內創造出規模巨大并且利潤可觀的新興市場。

(2)依托國內市場拓展國際市場是現階段我國戰略性新興產業實現國際化的基本方式。世界新興產業呈現出在產業鏈高端共同投資、密切合作等新的特點和趨勢，開拓國際市場并融入全球產業鏈是戰略性新興產業發展的必然趨勢。實證結果也表明外需貢獻率的波動對于產業績效的正向拉動作用周期確實更為長久。但是新興產業的國際化以產業的核心競爭力為基礎，我國戰略性新興產業目前處于培育發展期，真正的核心競爭力形成還有待時日，盲目依靠產能擴張和以價取勝的貿易模式不僅有礙于戰略性新興產業核心競爭力的形成，而且惡化了我國戰略性新興產業在國際市場的生態環境，在光伏產業遭遇歐盟“雙反”并經歷國際市場“滑鐵盧”之后，我們需要倍加清醒地認識到，戰略性新興產業的國際化首先必須夯實國內需求市場的基礎。

(3)打開需求增長的大門，實現國內外市場分步推進，這是現階段我國戰略性新興產業市場培育的務實之舉。“國內”和“國際”市場對于我國戰略性新興產業的發展，猶如“船槳”“船帆”與“帆船”的關系，通過二者的協同發展將產生比兩類市場單獨發展更多的溢出紅利，實證結果也表明內需要與外需存在良性互動并且對于戰略性新興產業的績效有著正向拉動作用。然而現階段實現“國內”和“國際”市場的同步發展是不實現的，分步推進是基于現階段所面臨的獨特政治、經濟和社會環境，同時也是基于我國新興產業發展的現實水平的務實性選擇。

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(本文責編：海洋)