機場停機坪事故分析與預防

哈曉蘭 西部機場集團青海機場有限公司現場運行部指揮中心

機場停機坪事故分析與預防

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為了降低民航機場停機坪的事故發生率，我們對以往的停機坪事故進行分析并找出原因，在今后的管理中加強這些方面的管理，從而避免此類事故的再次發生。機場的管理水平也要不斷的提高，使每項工作都能順利高效的完成，同時還要增強工作人員的職業素質，定期開展安全規程會議，在會議上要結合思想教育來開展安全規范條例的交流學習，把安全規范深入每個員工的心里，確保機場每天有秩序的運作。機場領導人員要提高自己的管理水平，做到預防為主各負其責，從而有效避免停機坪事故的發生，機場工作人員還要定期進行突發事件的應急演練，使工作人員體會到機場發生事故的嚴重性，提高員工的心理素質，使他們可以通過演練熟悉各項緊急急救任務的處理辦法，還可以使工作人員時刻保持警惕性，認真負責自己的工作事項。

停機坪 事故

飛機的方便快捷成為多數人的出行交通工具，近兩年根據需要人們的需求，飛機的數量和航班的次數也不斷的增加，機場內部停機坪每天的使用率也大大增加，面對新時期的問題，我們機場的工作人員更要防患于未然，保障停機坪范圍內的設備有秩序的進行工作，一切都在控制范圍內有效的完成輔助工作，提高機場的安全系數，認識到一旦發生事故問題的嚴重性，把安全問題作為重中之和重來抓好，時刻提醒工作人員按照安全規程來規范行為，人員之間保持配合，保障停機坪內飛機的正常工作，以防萬一。機場一旦發生事故會造成不可估量的后果，其中會造成多數的人員傷亡、大量設備的損壞和癱瘓，導致直接性的經濟損失。我們總結以往的事故經驗，找到有效的預防辦法，從而減少事故的發生概率，使航空服務以保障安全為前提，再為人們提供良好的服務，讓機場工作人員都意識到日常工作的重要性，把規則制度明記于心，保障國家和人民的利益。

一、停機坪事故分類

機場的機坪事故我們進行了歸類，我們要從以下幾方面來抓緊抓好，才能保障機場有秩序的運行。大致可分為七類：①機坪設備停放位置不對或人員失誤操作導致事故的發生。在機場的一切服務設備都屬于機坪主要設備，其中包括飛機起降所需要的一些裝卸設備，這些服務類的設備都屬于機坪主要設備，要正確的操作這些設備，避免失誤。②機坪其他設備操作方法不當或飛機在地面移動中造成的事故；③飛機在起飛前機尾尾噴流對機坪設備損壞造成的事故；④機坪設備對機坪設備之間碰撞引起的事故；⑤機坪設備對機場服務設施之間造成的事故；⑥停放在機坪的飛機漏油或油車泄漏引起的事故；⑦所有事故對機坪工作人員造成的傷亡事故。

二、預防停機事故的解決辦法

（一）提高機場的管理水平

為了確保機場有秩序的工作，首先要提高整體的管理能力，要提拔一位高素質的管理者，我們要嚴格篩選一位德才兼備的現代化管理人才，要做到優中選優，使其發揮管理者的才能。航空公司還要多組織管理者培訓活動，使管理者不斷的學習先進的管理理念，提高機場的整體管理水平。管理者把自己所學的思想經驗，傳遞給下面的工作人員，使每位員工的思想意識都提高，共同為企業的安全運行提供保障。管理者要肯定員工的工作，給他們適當的表揚、鼓勵，為工作人員增加工作的信心，使他們更好的為企業服務。管理者還要多聽取工作人員的意見，綜合考慮多方面因素，對好的建議進行實際應用，從而提高工作效率。管理者要調動員工的工作積極性，每個員工都保持積極向上的態度。管理者還要做到賞罰分明，對工作中出現錯誤的員工，一定要給予批評教育，警示所有員工，一定要認真對待工作，任務時候都要保持頭腦清醒，減少錯誤的發現機率，出現問題后一定要想辦法把風險降到最低，管理者要把安全問題掛在嘴邊，使每個員工都提高警惕，避免工作中出現失誤引起機場的事故。

（二）做好員工的思想建設

機場管理人員要以身作則，有強烈的社會責任感，在個人利益與社會共同利益面前，要拋開個人利益，顧全大局把整體的利益放在第一位，具備良好的職業道德，把社會責任和工作精神傳達給每個工作人員，使每個機場工作人員的社會使命感更強，以人民群眾的利益為重，有崇高的思想工作態度，建設社會主義精神文明的良好企業形象。

（三）機場要加大監管力度

在監管中要做到有錯必懲，對違規者一定要接受相應的處罰，做到人人平等，大家互相監督，增加保安人員數量，加強日常的巡視確保旅客的人身安全，防止旅客步入危險區域。公司內部加強安全知識的宣傳力度，把安全意識滲入到每個人的日常行為中，將各項條律制度下達到每個人的手中，警示員工認真閱讀，并依據機場安全規范和治安處罰條例來依法辦事。

（四）各部門間的溝通協作

機場由各個部門來分管各項具體事宜，我們要加大管理和協調的能力，使各部門之間緊密協作，共同來完成日常的工作任務，高層管理者要對各部門定期召開團體會議，使各部門之間互相協調工作，共同來保障機場航班的正常飛行。各部門要認識到合作工作的重要性，實現信息的高速處理和傳達，互相緊密合作工作，使每項工作都順利完成。

（五）企業制定突發事件應急預案

航空企業要制定好突發事件的應急解決方案，工作人員要做到隨時處理突發事件的準備，對于出現的不斷情況，預先設定不同的應急解決策略，在設備的準備和工作人員的心理上要充分做到準備，一旦發生問題，及時進行正確的處理。管理者要對突發緊急事件進行日常的演練，熟悉處理緊急事件的工作程序，提高工作人員的心理素質，做到臨危不亂，確保旅客的人身安全和利益，將事件的傷亡和財產損失降低最小。

總之，我們針對機場停機坪的事故進行分析，找到避免事故的有效辦法，提高航空的服務質量，使航空公司的管理體系更加完善，保障民用停機坪地面工作的順利進行。

[1]王潔寧,王安國,董健康,李景峰.基于Agent的機坪運行服務SPN建模與仿真[J].計算機工程. 2013(03)

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