提高企業經營管理水平的建議及對策

劉清海 黑龍江省格球山農場第四管理區

提高企業經營管理水平的建議及對策

劉清海 黑龍江省格球山農場第四管理區

隨著經濟的迅速發展、巾場競爭的日益加劇，企業要想在巾場競爭中占據有利地位，立于小敗之地，就必須小斷加強對企業的經營管理，改進管理措施。企業管理的科學化程度與水平高低小僅影響著企業的發展方向，也決定著企業的前途與命運。如何更好地提高企業的管理水平是4個企業都必須高度重視并盡快解決的問題。

提高 企業 管理水平 人力資源 預決算

引言

伴隨激烈的市場競爭，企業想要在市場中得以長久的生存及發展，一定要持續提升全面企業經營管理水平，而企業經營管理水平的程度影響著企業未來的發展與企業的生命力。對于企業經營水平管理的發展，主要涉及三個方面因素的影響，包括：怎樣全面提升企業經營管理的綜合水平，是企業目前長遠發展的核心任務之一，文章就全面提升企業經營管理水平進行深入的探究，相關內容如下所述。

一、提高企業經營管理水平，首先要做好各項基礎管理工作

1.定額工作。所謂定額是指在特定的生產與技術條件下對人力、物力和財力的消耗、使用以及占用規定之外的數量罰線。定額工作具有實踐性、權威性、概括性與階段性的特點:定額工作來源于實踐活動，它是對實際工作的抽象，并非主觀臆造，具有很強的實踐性；定額工作并小是隨意進行的，它是經過定的、正式的審批程序批準的；定額工作是在人量的實踐基礎上抽象概括而形成的，因此具有很強的概括性；定額工作并非是勞水逸、成小變的，他要隨著發展階段的小同做出相應的調整，具有階段性的特點。

2.計量工作。計量工作的主要內容就是獲得數據與評價數據。如果沒有精確、可靠的數據，企業的生產、經營與管理就無法健康穩定地運營下去。

3.信息工作。所謂信息工作就是企業對生產經營活動所需要的材料、信息進行的數據收集、數據處理、數據傳遞與貯存等方而的工作?，F代化的必須健個完善信息系統，確保數據快捷、靈活、精確地獲得，使企業的生產經營逐步納入計算機管理的軌道。

二、強化管理會計職能

為了適應企業內部管理工作的需要，強化會計管理職能勢在必行。會計管理是門新興的學科，它要求通過科學地運用相關技術手段做好數據的搜集、整理與分析等工作，在此基礎上完成對經濟活動的衡量、預測與評價，從而改善企業的經營管理，提高企業的經濟效益。管理會計的主要職能就是“管理”，是指從計劃、組織、指揮、協調和控制幾個方面協調企業的人力、物力以及財力，以實現企業經營管理日標的實現。管理會計的按照經營活動的小同階段可劃分為三個環節:

1.事前管理。包括預測、決策，計劃。預測是指通過采取各種方法盡可能地廣泛搜集本企業內部的信息資料、同行競爭者的經營管理狀況以及整個市場的動態、趨勢，在此基礎上對企業的長期投資日標、收益以及企業的發展方向等進行分析和預測，并整理為個而詳細的報農資料或者書而報告。決策對于個企業來說是管理工作中相當關鍵的一個環節，也是管理會計最核心的內容。它是根據決策者的需要提供個而的相關的會計資料，在深入分析各種數據材料的基礎上，提出多個供參考的方案，在對各種方案進行比較、可行性評估之后，對決策者的最終科學決策提出參考性的意見。

2.事中管理。主要就是組織。針對具體的計劃安排，向管理者提供包括修訂經濟指標、調整原來計劃以及完善經營管理等方面的建議與參考方案。

3.事后管理。包括核算、分析與考核。核算就是對企業的相關經濟數據、資料與信息進行記錄、對比并分類。分析與考核就是評價企業運營管理的活動，以此來衡量、評估企業各層人員(尤其是經營者與管理者)的工作業績，并對進步改進企業的經營管理與效益提供經驗教訓。

三、完善企業統計制度

企業管理統計工作就是根據搜集的數據資料，對之進行分析匯總并計算統計，以此來反映相關問題的個而情況，以掌握事物發展的規律。企業統計管理既是實現企業經營管理現代化的個途徑，又是企業實現自身現代化的項重要內容。對企業進行統計管理既能反映出企業在某個時點上的狀況，又能體現除企業在某歌廳階段內的動態；既能反映企業的運行速度，也能看出經企業營的效率與效益;既能反映企業的經營規模，也能看出企業的經營管理結構；既能看出數量情況，也能了解質量特征；既能看出本企業的經營狀況，也能反映出與企業經營管理的其他方而。

四、注重運用情感管理手段，增強協調能力

所謂情感管理就是通過真摯的情感加強企業上層管理者與員工們的情感交流和溝通，走入實際工作中，真正關心、尊重員工的人格、尊嚴與勞動，滿足他們情感上的需求，讓員工能夠把企業當成自己的企業，把工作看成自己人生的奮斗日標，增強他們對企業的歸屬感與認同感，并能同企業的命運同生死，共存亡。對于情感激勵，領導管理者必須努力營造個和諧融洽的工作環境氛圍，讓企業內部能夠相互關心、相互信任、相互支持。人力資源管理在企業的管理中也變得愈來愈重要。實施績效考核管理作為企業激勵機制中的基礎，也已成為企業管理的關鍵?？冃Э己斯芾戆闶侵竿ㄟ^與企業員工的溝通、而談等了解他們的專業知識、工作態度以及操作技能等各個方而，為人力資源的管理提供考核依據，為職業規劃、員工培訓以及薪酬設置等提供參考，它為企業管理者提供了客觀、規范的平臺。

五、完善公司的管理機構

完善公司的管理機構主要是加強董事會與監事會的作用。加強董事會的作用應首先明確董事會的職責，禁止高層管理出現管理者職務交叉的現象，推行職責小兼容的制度;另外，還要實施獨立董事制度，實現董事會人員的禮會化。

六、結束語

在社會迅速發展市場競爭日益加劇的今天，企業要想在激烈的市場環境中脫穎而出就必須提高經營管理水平。企業經營管理者應首先轉變觀念，在做好基礎工作的基礎上，借鑒此先進的管理經驗，加強對企業管理運營體制方而的創新，努力建立健個適合本企業發展的內部管理機制，以便企業能獲得更人的經濟效益，并健康長久地發展下去。

[1]王小可，陳紀南，何新峰.預算管理在營銷內控中的應用研究[J].商業研究，2013,（18）

[2]林東華.淺析工程預決算中常見問題及處理辦法[J].中國經貿，2013（10）