能源企業計劃經營管理系統的建設

張海紅 劉杰

河南省煤氣（集團）有限責任公司義馬氣化廠

能源企業計劃經營管理系統的建設

張海紅 劉杰

河南省煤氣（集團）有限責任公司義馬氣化廠

近幾年隨著我國經濟的逐漸發展，能源企業在其中起到關鍵的作用。能源企業的管理和創新是企業內部長期發展的關鍵因素。隨著我國計劃經濟管理理念的逐漸深入，能源企業對計劃經營管理系統的需求越來越高。因此，本文中針對我國能源企業計劃經營管理系統的建設功能和服務流程進行分析，總結其系統建設過程中所應用的關鍵技術，為我國能源企業計劃經營管理系統的建設和完善提供改進參考措施。

能源企業 計劃經營 管理系統

引言

信息技術和現代管理是當前我國企業發展中的關鍵因素，面對越來越多樣化的企業管理模式和管理技術方式，能源企業如何能夠建設和選擇更加優秀的方案是其在實施企業計劃經營管理中所面臨的主要挑戰之一。當前我國能源企業計劃經營管理在其管理系統、流程和服務上仍然需要進一步進行提升，這樣才能夠更好的服務企業的發展，為其在激烈的市場競爭環境中爭取有利的競爭條件，從整體上提高能源企業的經營管理優勢，促進其長遠發展和建設。

一、能源企業計劃經營管理系統建設的各項功能

針對當前我國能源企業計劃經營管理系統對其系統功能建設進行針對性的分析。當前我國能源企業計劃經營管理系統建設過程中主要將其功能分為7個模塊，其中包含公共管理系統、指標管理系統、系統配置、計劃管理、經營考核、報表統計、綜合查詢與分析、行業對比。下面針對其具體模塊的功能對其進行詳細的分析[1]。

公共管理功能主要是能源企業在實施計劃經營管理系統的過程中，堅持以企業發展為中心建立的以企業內部角色信息、組織結構信息和用戶信息等為內容的權限管理平臺。在該管理平臺上，企業利用市場經濟體制的分配政策，對企業內部人員和信息等進行綜合性的管理，促進企業內部各個系統平臺的搭建。

指標管理系統的建設主要是依據能源企業內部各個環節中企業信息內容對其指標進行建立，從而實現對能源企業的工作內容和員工工作質量進行綜合性的管理。在其指標管理體系中主要以指標為中心內容。

系統配置在計劃經營管理中主要是針對計劃經營的整個管理系統進行系統的建設。改部分的功能主要是滿足計劃經營管理的需求，從而根據能源企業內部經營管理理念和經營模塊之間的相關性對整個系統進行宏觀功能的調控。

計劃管理系統是能源企業計劃經營管理中最為重要的一個模塊，在該模塊中充分的展示出整個計劃經營管理系統的功能，在其建設過程中包含對整個計劃的建設、維護、審核等內容。因此，在進一步對能源企業計劃經營管理系統進行完善的過程中需要對該部分的功能進行重新審核和處理。

經營考核功能中主要的體現是對能源體系的構建重新進行確定，該部分的功能主要是對指標功能模塊中的補充，其中利用企業現有的規模和指標，結合信息處理技術手段，采用定期對企業內部經營現狀以考核的方式呈現在企業經營管理的過程中。

報表統計功能主要是針對計劃經營管理中所需要的數據進行綜合性的統計和處理，其關鍵的功能是服務系統計劃管理和系統經營考核功能。利用報表統計功能將整個能源企業計劃經營管理系統進行數據收集、處理、分析，為計劃的建設和完善提供數據保障。

綜合查詢與分析模塊的主要功能是將所用企業計劃經營中的數據進行綜合性儲藏和分類，從而用于服務整個能源企業內部人員和外部人員對企業的經營現狀和未來發展方向等數據內容和理論內容進行實際的查詢和瀏覽，為其提供服務數據的功能。

行業對比功能是能源企業計劃經營管理系統中與傳統企業計劃經營管理相比較較為優秀的一項功能項目[2]。在該系統中主需要輸入需要對比的企業相關數據，能夠將輸入的數據與系統內部的數據云端儲藏進行綜合性對比呈現，有利于查閱者進行行業之間的對比，從而分析能源企業或相關對比企業的優勢與劣勢。因此，能源企業計劃經營管理系統中的行業對比功能是計劃經營管理普遍應用的主要因素之一。

二、能源企業計劃經營管理系統建設的服務流程

當前我國能源企業計劃經營管理系統的服務流程主要包含四個流程，分別為基礎層、數據層、應用層和表現層。下面針對四個服務流程對能源企業計劃經營管理系統服務流程的建設進行分析。

基礎層主要是能源企業計劃經營管理系統中最初的服務體系，在體系中包含了對能源企業內部的行業信息、考核內容、考核標準、服務體系、業務流程等內容。此外，在該服務層次中具有能源企業內部的財務報表信息內容，能夠簡單的掌握企業在發展過程中的相關數據，從而對企業進行綜合分析。

數據層是能源企業計劃經營管理系統服務流程建設中最為重要的一項內容。數據層中包含著能源企業內部生產和經營的各項數據內容[3]。此外，在該服務層中還包含著對數據報表、指標等進行審核的服務內容，需要針對各項數據的處理結果對計劃管理方案進行制定、調整和實施，從而實現企業計劃經營管理系統的服務功能。

應用層是能源企業計劃經營管理服務中針對基礎服務流程和數據服務流程對其進行深入服務的一項流程系統。在該系統中主要的建設工程為對企業的相關考核、計劃、數據等進行實際操作，將其制定成完整的服務流程，為企業的管理提供有力的參考意見，并且對其管理方案進行實施。

表現層服務流程的建設更好的將能源企業內部經營管理的內容進行直觀化的處理，將其以圖表、文字等直觀的圖像直接的呈現在計劃經營管理系統中，為其使用者提供了直觀的管理參考資料。

三、能源企業計劃經營管理系統建設措施

（一）建設中的關鍵技術

針對能源企業內部特征在對其實施計劃經營管理系統建設的過程中需要對其關鍵性技術進行注意，從而建立更加完善的計劃經營管理系統，服務于能源企業，為其發展做出重要貢獻。SOA是能源企業計劃經營管理系統建設的關鍵應用技術。其主要是指對企業內部業務的各個流程和服務流程等進行組織框架的建立，完成整體計劃經營管理系統框架的構建。在該技術應用的過程中需要達到整合即開發法的目的，實現快速服務[4]。B/S結構是將網絡與用戶終端進行連接的一種結構模式，是計劃經營管理系統建設中實現信息技術與企業發展結合的重要技術手段。在其應用過程中需要堅持開發、維護、使用簡單化的原則[5]。此外，在能源企業計劃經營管理系統建設中還應用到了流程分析和監控技術、Web報表技術這兩種關鍵性的數據收集和處理技術。

（二）系統功能及服務流程設措施

針對能源企業計劃經營管理系統建設功能和服務流程對其建設的完善措施進行分析。首先，針對其系統功能建設應該對其各個功能模塊進行完善建設，從而從根本上保障計劃經營管理系統應用的效率。例如，在其公共管理功能上除了對企業現有的內部角色信息等進行處理，還需要增加對同行業企業的基礎信息進行整合和建立，利用該平臺的結構將企業內部人員、信息和企業外部人員、信息進行綜合性處理和構建，完善系統功能；在去系統配置模塊功能建設過程中，在滿足企業計劃經營管理方針的基礎上加強企業的員工需求模塊系統的配置，實現將企業利益與員工利益結合發展。

其次，能源企業計劃經營管理系統不僅存在其應用的功能，在其建設的過程中也需要對其系統的服務流程進行建設，只有擁有一個完善的系統服務流程才能夠發揮計劃經營管理在能源企業中的作用。在對能源企業計劃性服務流程的建設過程中應該針對其各個服務流程的內容對其進行整體服務流程管理系統的建立。例如，在其服務系統建設中增加綜合展現、短信提醒、移動發布等模塊，從而增加能源企業計劃管理系統的服務功能，豐富其現有的系統服務流程。其中綜合展現可以增加在基礎層服務流程中，利用系統將能源企業的信息進行綜合性的展示，使用戶能夠快速、方便的掌握信息資訊。此外，利用該服務流程還能夠完成對企業活動實時指標的監督和管理，方便管理人員進行統籌調控。因此，構建完善、豐富的計劃經營管理服務系統能夠更好的服務于能源企業發展，提高其市場競爭能力。

四、結語

根據本文中的分析能夠看出未來我國能源企業在其計劃經營管理系統建設過程中需要從其功能和服務流程兩方面不斷的進行完善，利用計劃經營管理系統建設中的關鍵技術手段，有效的改善能源企業在其計劃經營管理建設中的不足。從而從其根本上提高我國能源企業的市場競爭能力，促進其長期發展和建設。

[1]潘美萍.電力企業經營管理系統的應用實踐[J].工業控制計算機，2014，12（3）:134-135.

[2]黃西強.攀鋼能源動力系統生產經營管理模式的構建與運作[J].冶金動力，2013，01（6）:69-72.

[3]楊曉龍.傳統能源企業可持續發展與低碳技術發展路徑探析——以石油企業低碳轉型為例[J].科技進步與對策，2013，10（7）:98-102.

[4]侯衛鋒，龐戈，金曉明.大型化工企業能源管理系統的設計與實現[J].自動化與儀表，2013，04（2）:15-19.