熱電廠固定成本控制研究

趙浩然 延邊大學經濟管理學院

熱電廠固定成本控制研究

趙浩然 延邊大學經濟管理學院

隨著電力體制改革的深化，為適應市場經濟的要求，廠網分開，競價上網，在電力企業引入競爭機制已成為必然的趨勢。熱力發電企業想要在當代中國提高競爭力，就要把好成本管控關，提高對相應業務的重視，才能在現在這樣一個多元化能源開發利用的新時代立于不敗之地。

熱電廠 固定成本 控制 成本管理

縱觀近幾年的經濟發展態勢，將電力企業引入競爭機制成為一種必然的趨勢。發電公司為了適應發電市場競爭日趨激烈的需要、進一步提升公司核心競爭力，就必須重視成本的分析和研究降低成本的途徑。對成本控制進行分析，提出通過進一步建立和完善成本管理，來實現低成本運營。而這些變化的環境因素造成熱電廠企業經營壓力逐漸增大，我們可以針對企業內外環境的變化情況，來調整企業發展策略，并且通過安全地發電、供熱，來增加經濟效益，以此保證和提高投資回報率。

一、熱電廠的成本管理

熱電廠成本是指為生產電力和熱力以及提供公共物業、工業物業和公益事業服務過程中發生的各項費用的總稱。具體包括為生產經營和提供勞務而發生的直接材料費、直接人工費、折舊費、維修費、QHSE費用、其他直接費用及制造費用等。

強化企業的成本控制，用最低的成本收獲最大的利潤也是企業進行市場競爭的目的，對于一靠煤炭為原料的熱電廠來說，成本控制的好壞決定著企業的效益，也是企業在市場競爭中抵御風險的重要手段。

因此，在熱電廠的日常成本管控業務中，成本預算就顯得尤為重要，在筆者看來，熱電廠應該將一切成本點都考慮在內，在期初制定預算表的時候就明確所有的“發生成本”是很有必要的，同時，也要依據這些成本的分類，劃分不同的經濟責任，這樣就在成本發生之前做到了“成本明確，責任明確”，非常有利于接下來的成本管控的具體措施。接下來，利用預算成本規劃，再來明確熱電廠一年的保本電量等經濟指標，在實際業務中做到真正的成本控制。

其次對于設備的修理問題，熱電廠要抓住時機，在夜間等用電低谷時期進行修理，在保證安全性和社會用電、供暖的基礎上，合理地對修理費用和潛在產出利潤進行評估，爭取做到產出利潤最大化，沖減維修帶來的成本。

提高對成本管理運營的重視是非常有必要的，其中一點就是儲量的控制，不論是動力煤的儲量控制，還是待更新換代的設備的倉儲，確定一個合理的存儲量，就是合理控制資產周轉率，可以大大降低熱電廠的運營成本。針對燃料存儲量，根據企業現有的平均消耗量和市場供應狀況，來確定合理的儲備量。對那些大量的通用材料，要確定固定的供應廠商，及時采購入庫并直接領用，采用零庫存的方式存儲。而一些材料需要保證一定的存量，合理控制這個存量，可以大大增加有關固定資產的使用期限。對各項采購交易行為，實行企業集中招標采購的方式。以此來增加貨幣資金的流動性，避免不必要的直接材料成本。

對于熱地廠員工的成本管控教育至關重要，尤其是一線的生產人員和倉儲管理人員，同時，我們也應該利用好每年預算中的技術改造資金，加大改造力度。實施“三全”成本控制的方式。“三全”即全過程、全要素、全員參與。所謂“全過程”，就是成本控制落實到每一步，從購原煤到進庫登記，從生產取材到計算產量，從計算利潤到核算各種費用成本，都要步步嚴謹，責任落實；所謂“全要素”，就是指凡是有關于成本的，影響企業利潤的，我們都要考慮進去，不論是在購置原材料過程中的微小損耗，還是針對個人的罰款，這些看似不起眼的成本點，往往能影響整個企業的成本控制過程，因為這些更多地是體現管理層的不作為；所謂“全員參與”，就是說，熱電廠的成本控制，不僅是管理層、財務部的事情，更多的是在于一線的生產人員，加強日常的監督、培訓，把好意識關，才能從根本上解決成本管控難的問題。具體措施有：對于機關辦公室的零星費用的控制，諸如管理費用、差旅費等，和相關科室簽訂合同，制定限額，額外的費用的自己承擔，這樣有利用加強控制成本的意識；對職能部室建立聯合考核制度，并實行部門限額記賬的制度，即發生的一切承包費用都要按規定及時在費用限額下進行記賬，并做到費用帳每日一結，這樣有關領導能很清楚的了解相關費用的發生情況。再有，我們應該考慮對生產過程的控制，對技術改造資金的合理利用，不浪費每一份預算，這樣還能降低單位發電量煤耗率，在長遠來看是有利于熱電廠的成本控制的，找到熱電廠成本的最低點。

二、熱電廠固定成本控制方法

1.降低折舊費用

我們知道，熱電廠的資產的主要構成就是原材料和相關的設備，也就是固定資產，設備存在就要計提折舊。不論是否使用，由于固定資產的規模龐大，有的個別資產項目甚至動輒數億元，那么合理記錄以及控制固定資產的折舊費用就顯得十分重要了。我們知道，一旦固定資產購置安裝完畢，那么名義上他的原值、使用期限、預計凈殘值和使用年限就固定下來了，但是，我們還應該考慮的是生產運營對固定資產的影響，過分使用，沒有間隙的生產是對對固定資產有害的，但是延長生產周期，又是對固定資產的不充分利用，在這里，這就需要把握好一個度了，合理安排固定資產的數量以及控制每個設備的使用時長都是至關重要的，這就要求不僅一線工作人員要了解設備的屬性，特點以及注意事項，也要求我們財務人員多多了解相關知識，多去現場實地走訪，向一線人員討教學習。

第二點就是合理利用技術改造資金，資金的使用增加成本減少利潤，但是經過合理改造后的設備，不僅能提高設備使用年限，還能增加電量產出效率，但是在改造之前，合理的評估是很重要的，該設備到底應不應該改造，改造之后能增加多少利潤，是換置合適，還是改造合適，改造期間會損失多少利潤，這些問題都是應該考慮進去的。

2.降低運行成本

（1）提高機組運行經濟指標，降低運行成本

首先，最容易被熱電企業忽視的成本點就是廠用電，因為熱電廠本身就是發電企業，很多管理者認為一個發電廠的廠部本身用電不值一提，這是大錯特錯的，雖然熱電企業本身是一個發電廠，但是不能忽視的是其本身用電量也是相當之大，例如，照明用電況且不說，但是磨煤機、高爐、汽輪機還有水球的供水都是相當耗費電量的。而且，這些環節都有可控的環節可尋，我們知道，大部分的熱電企業處于安全生產和提高效率的原因，是三班倒的制度，但是人數最多的時候還是第一班的早八點到晚四點，但是經過筆者調查得知，很多熱電廠的三班發生成本并未相差太多，這是不應該的，尤其是固定成本的發生，盡管固定成本只能占到熱電廠總成本的40%以下，但是還是說明其成本管控有漏洞，例如，夜間關閉不必要的照明，同時考慮到夜間用電種類的問題，民用電（220V）大幅減少，但是工業用電（380V）卻未減少很多，所以，依據統計合理降低發電量，控制儲電是身份有效的成本控制環節，我們應該提高相關重視。同時還應該引起我們重視的還有人工費的發生，人工作為重要的人電廠運行成本，占用了大量的費用，所以我們應該在保證不降低工資的基礎上，加強績效管理，這才是關鍵，又能合理合法的控制人工費的支出，又能提高員工的生產意識，這也是十分必要的。

（2）依靠科技進步，加強環保再利用

在現在這個時代，熱電廠正在成為過去，風電，水電，核電正在興起，就吉林省而言，大唐集團已經興建了六座風電場，并都已經投產。如何才能提高火電廠在能源界的競爭力，值得我們的思考。而熱電廠之所以正在退出歷史的舞臺，主要還是因為它的高能耗，高污染，所以在進行成本預算時，不僅要考慮最現有設備的生產效率改造，更應該把環保升級納入預算當中。比如熱電冷聯產和廢水廢渣再利用等。

綜上所述，在熱電廠的運營形式中，固定成本的控制尤為重要，熱電廠企業應加大加強管理力度和成本管理控制的力度，多參考優秀企業的管理控制的方法，針對自身企業存在的缺陷進行改進，達到低成本高利潤的最優規劃。

趙浩然（1993-），男，漢，吉林省長春市，延邊大學經濟管理學院。