劉惠茹 陜煤化實業集團渭南醫療中心
淺析醫院財務管理與內部控制
劉惠茹 陜煤化實業集團渭南醫療中心
一個成功的企業都有一套完善的內部財務管理控制制度,對于醫院來說,在當今社會發展中,為了滿足醫療改革的發展需要,就要促進財務管理與內部控制的積極執行。因此,在本文中,對醫院財務內部控制的發展意義進行分析,并對其提出有效的解決建議,從而使相關人員將其作為參考。
醫院 財務管理 內部控制
內部控制管理制度主要是利用控制理論和控制方法,對醫院中存在的財務狀況進行約束,并保證財務在發展期間能夠滿足自身的發展需要,而且,財務控制是一種以降低費用為主的控制活動,作為醫院治理結構的重要組成部分,能夠利用控制理論對實踐積極引導,具有一定的目的特征,它不僅具有一定的積極引導作用,還能影響醫院的控制效率與控制效果。
醫院的財務管理工作與內部控制工作是一項特殊的經濟監督與財務監督的執行方式,只有兩者實現結合發展才能促進醫院財務管理工作的有效進行,才能保證醫院內部管理活動的規范性,從而提高醫院的整體質量。因為在醫院管理工作中,不僅要促進內部控制制度建設的科學化,還要加強內部控制的完善性,以保證醫院在運行期間提升自身效率,并有效解決一些貪污腐敗現象。所以,提升醫院的財務管理水平,能夠防止財務運行風險,加強醫院財務管理能力[1]。對于財務風險的防范,最為根本的就是要利用相關措施作為保證,特別是財務防范機制與財務監控體系的形成,能夠增強醫院的財務風險防范能力。并且,醫院在財務管理工作中,都要經過一段時間來完成,不僅要對年度財務情況進行預算,還要對財務收支情況、經營情況等進行歸納、總結。在該情況下,不僅要對財務管理工作中存在的問題積極解決,還要利用相關對策措施嚴格執行,從而保證醫院的財務經營狀況、資金運行狀況等具有現實發展意義。所以說,在當前社會發展建設過程中,醫療事業在市場上面對激烈的競爭趨勢,因此,在醫院中構建完善的控制制度,不僅能促進醫院財務管理工作的規范運行,還能提升醫院的經濟效益。
(一)形成新的認識
醫院領導人對財務內部管理要形成新的認識,根據我國會計控制的相關規定,單位負責人對財務內部控制的建立、執行負責,所以,醫院的相關領導人要認識到內部控制工作的重要性,根據自身的實施條件,需要積極調動醫院中各個員工的工作積極性,使他們在工作中能夠根據內部控制制度的相關規定嚴格執行,這樣才能實現財務內部控制工作的有效發展。而且,還要為醫院內部控制的相關人員創建合適的工作環境,為使財務人員在一個公平、公正的環境下執行工作,以促進自身利益的合理維護[2]。領導人員更要積極了解員工的實際情況,并利用相關措施積極對人員遇到的問題嚴格剞劂,以保證醫院員工在工作中獲得更多關懷,為權利的行使提供保障。其次,要對會計事務、相關人員的職責范圍進行明確規定,并利用合適的決策機制以及相關的監督制約程度,使他們在醫院財務的合理范圍內按照科學程序執行,從而促進內部審計工作的有效性。
(二)內部控制制度
對醫院中的固有資產建立完善的內部控制制度,因為固定資產是醫院服務工作、科研工作的基礎條件,能夠保障醫療服務質量,促進衛生行業的積極進步,更為反映出一個醫院的自身實力、形成的規模以及具體的指標。所以,在對醫院內部建立固有資產控制制度期間,要促進保管、驗收、處置等各個環節的嚴格姓名,并保證在每個程序都有相關人員來承擔,從而促進管理工作的規范化。會計部門還要對其監督與考核,不僅要解決一些資金不一致現象,還要解決資金流失、資金閑置問題等,在這種財務管理與資產管理結合發展下,不僅保證醫院財務管理工作的規范運行,也提升了醫院資產的使用效率[3]。
(三)構建審計制度
審計制度的建立能夠提升內部控制工作的有效性,為了保證醫院內部財務控制質量,就要在內部建立相關的財務控制制度,但制度的執行都需要財務審計部門來進行監督與管理,內部審計部門是內部控制工作的重要形式,所以,根據相關規定,在醫院的各個單位內部,都要按照內部審計的程序與方法定期確立,并保證審計過程、審計人員執行的規范性,這樣才能保證醫院財務內部控制工作的有效完成。
綜上所述,根據對財務管理控制制度的分析,在醫院建設、發展過程中,為了滿足醫院在社會中的需要,并獲得更好的經濟效益,相關領導人員不僅要形成一種新的認識,還要構建內部控制制度與審計制度,這樣才能促進醫院財務控制工作的規范運行。
[1]李雪晴.淺談新醫院會計制度環境下醫院財務管理內部控制體系建設[J].現代經濟信息,2015(10):255-255.
[2]任力遲.淺議加強醫院財務管理內部控制的途徑及建議[J].管理觀察,2013(20):143-143.
[3]李心.我省某三級乙等醫院財務管理內部控制存在的問題及對策[J].福建醫藥雜志,2011,33(5):153-154.