淺談快時尚行業概況與未來

黃 元 （浙江科技學院藝術學院 310023）

淺談快時尚行業概況與未來

黃 元 （浙江科技學院藝術學院 310023）

現在的服裝市場，和幾年前相比，已經發生了巨大的變化。從2000年開始到現在的市場的占有率中我們也不難發現，快速時尚、輕奢以及奢侈品三者構架起了中國的時尚消費體系。其中，快時尚作為目前時尚業中最火熱的產業，在世界范圍內迅速擴張，特別是在中國，擴張的速度尤其明顯。它超快的更新速度，對流行元素的把握和價格上的低廉優勢，與全世界消費者對時尚消費品的期望高度契合。但隨著各種各樣消費習慣的消費者以及時尚多元化時代的到來，僅僅只依靠性價比，時尚的快速性就能拿到市場份額，或許言之尚早。但可以確認的是現在的確是一個快時尚的時代。

快速；時尚；潮流；競爭

時尚產業發展至今日，所呈現出來的兩極分化也是愈演愈烈。一方面，是以低價，流行款式更新速度極快的快時尚產業鏈崛起，如H&M、ZARA、優衣庫和Forever21等（包括C&A、I.T等快時尚品牌）；另一方面，則是高端奢侈品消費市場的萎縮，如Chanel、Fendi等。當然，依然有像Michael Kors這樣的輕奢品牌，或者是小眾的個性化品牌存在于兩者之間，在目前的市場中正在不斷擴張，它們三者共同給構成了現在時尚產業的新格局。其中，消費人數最多，市場占有份額最大的毋庸置疑那就是快時尚，現在，正是快時尚產業的鼎盛時代。

一、快時尚的概述

近年來，時尚業界中名為快時尚的產業正在席卷整個時尚圈。那到底快時尚是什么。快時尚的英文就是Fast Fashion，從英文單詞的意思上看，快速就是它的第一特性。基于時尚的快速的形式就是使商品開發速度以及款式更新速度得到大幅度的提升。

款式更新快是消費者對快時尚品牌最為直觀的感受。只需要一周時間，ZARA便可以完成從品的開發到上市的全過程。ZARA擁有400多名設計工作人員，他們每年都會推出12000-20000款潮流時裝設計，以此保證每周至少兩次的更新頻率。并且更新的款式數量并不會太多，同時這些更新的款式在服裝店內往往不會超過一個月，一面減少了消費者之間的撞衫率，一面更是為消費者營造出一種稀有的感覺。

緊跟時下潮流，這是快時尚所擁有的另外一個重要特征。設計工作團隊總會提前搜集世界各地最流行的時尚訊息并進行整合歸類，從流行色到主流風格到款式細節，再到各大秀場大牌的新款發布，每一步都力求能夠滿足消費者對時尚的喜好與追求。從產品開發的角度來說，最新的時尚資訊才是快時尚得以成功的首要條件。同時，快時尚品牌也非常注意自身品牌的形象，如H&M、在這方面的表現最為突出，先后與Karl lagerfeld、Jimmy Choo、Lanvin以及Alexander Wang等時尚界的知名設計師或品牌推出限量系列；其次強調視覺營銷、重視陳列設計表達品牌故事，這些手法無疑有效地提升了品牌的知名度，并吸引了更多的消費者來店購物。

二、SPA模式概述

在消費者習慣快速消費，需求多樣化、個性化的今天，各大品牌商不得不加速產品的設計、開發、上市的周期，從而提升市場的份額。快時尚品牌之所以能快速地崛起，正是因為這些企業家們把目光都牢牢地鎖在了SPA模式上。

SPA是服裝經營模式（Speciality retailer of PrvatlabelApparel）的縮寫，中文譯為“自用品牌服裝專業零售商”，它是一種從材料儲備、計劃、產品開發、產品制造、物流、銷售、商品管理、店鋪企劃等一個完整流程。完全交給同一個企業進行經營管理，從而能夠有效地減少企業價值鏈中效率流失的一種經營模式。

SPA模式的特征：⑴能夠直接掌握消費者的相關信息；⑵優化、簡化生產鏈環節，大幅度縮短物流運輸的時間，降低物流開支；⑶最大程度降低需求預測的風險；⑷卓越的商品企劃，使資金周轉更為快速。

SPA作為新型的企業經營模式，事實上也并非完美。它依然在如何管理供應鏈各個環節，以及合理控制物流、資金流、信息流等問題上對企業家自身提出了更高的要求。

三、快時尚的革新與現狀

2006年，國際時尚趨勢研究中心把未來十年內的業內發展簡單概括為“快速、時尚”。同年，ZARA入駐中國，引起國內服裝消費者的強勢圍觀和熱捧，ZARA的創始人Amancio Ortega在世界富豪榜成為唯一一個以服裝企業發家的企業家。同期，優衣庫、H&M的創始人分別在日本和瑞典成為了當地最富有的企業家。至此，快時尚產業進入空前絕后的高速發展時代。

優衣庫運用SPA模式，把生產線轉移至中國，并派遣專業的工匠進行產品線監管，在保證流水線順利工作的情況下，大大降低了成本，簡化了生產鏈環節。優衣庫也因為低廉的價格和較高的品質，受到消費者的青睞，并將SPA模式做了有效的推廣，促進了時尚業的發展。ZARA憑借自己的全球化戰略，牢牢占據了目前時尚市場的份額，它擁有全世界最快速的物流體系。在這個物流體系中，所有的商品往往不會存放超過2日，產品生產完的次日就發配至世界各地的ZARA直營店中。從店鋪發注的商品，2小時后就在西班牙進行分配打包，8小時后進入物流系統進行發放。歐洲通過陸地運輸只需要36小時，歐洲以外的國家大約需要3-4日，空運只需要48小時。從數據中不難看出這個系統通過大量縮減商品運輸的時間，達到真正意義上的快時尚。當然優衣庫和H&M也沒閑著，分別在產品服務領域和宣傳推廣領域掀起了另一波浪潮。一年半時間之內，優衣庫、ZARA、H&M在中國的新門店數量增加了207家，距離市區的品牌旗艦店規模也在不斷擴大。2013年9月，優衣庫旗艦店在上海淮海路開業，總面積超過8000平方米，氣勢磅礴，讓人驚嘆。

隨著連續幾年的擴張發展，快時尚也正面領著前所未有的挑戰，消費者的需求也越來越多，差異化、個性化、等關鍵詞也越來越受到主流消費群體的重視，他們對快時尚品牌的熱情正在逐漸下降，越來越多的人也開始認識到快時尚的弊端。

四、思考與未來展望

近些年來，有關快時尚品牌的負面新聞也開始不斷增加。從低價促銷規模日益擴大損害品牌形象到產品質量不合格沒有經過安全檢查等屢見不鮮，再加上時尚產業經過多年發展，顧客的消費理念也愈發成熟，如果還是停留在設計最新款式的層面，沒能形成持久、獨特的快速時尚文化，只會使消費者數量遭到流失，進而引發庫存擠壓，品牌商不得不進行低價促銷，使品牌形象嚴重受損，最終導致品牌號召力缺失與審美疲勞。一旦形成這樣的惡性循環，快時尚產業也會同奢侈品行業一樣，慢慢崩塌。現在快時尚產業正面臨著更多差異化品牌以及一些輕奢品牌的競爭，它們在市場中更具特色，更能獲得消費者的青睞。快時尚的未來，關鍵在于新興國家市場的開發以及品牌重定位和強化這兩方面。今后，無論在物流方面或是設計方面，都要做到產品差別化，增強產品個性并靈活運用SPA經營模式。這樣才能牢牢抓住消費者的需求，在輕奢品牌崛起的今天，占有更多的市場份額。