淺析建筑安裝企業中機械設備管理

李達

（萊鋼集團礦山建設有限公司 山東萊蕪 271199）

淺析建筑安裝企業中機械設備管理

李達

（萊鋼集團礦山建設有限公司 山東萊蕪 271199）

在市場經濟中，企業間競爭日益加劇，提升經營效率成為企業經濟效益競爭的重要議題。對于施工企業來講，能正確分析并順利解決管理過程中的各種矛盾是提升經營效率的首要途徑。為提升施工企業經營效率，本文就建筑安裝企業的機械設備管理提出了自己見解，進行了論述。

建筑安裝；機械設備；管理

建筑工程企業管理流程極為復雜。就管理內容而言，不僅要管“人”，還要管“機器”；就管理過程而言，不僅要實現精細化管理，還要求管理手段注重結果定義，即每個管理制度、每一項管理手段、每一份管理策略都必須有明確的目的性，只有這樣才能保證建筑工程的順利進行。此外，建筑工程企業的管理方式也應該具備靈活性，在堅持原則的基礎上發掘員工甚至機械設備的主觀能動性。此處之所以重視機械設備，是因為在當今經濟條件下，機械設備使用得當往往能發揮出意想不到的建設效果。基于此，本文就建筑施工企業機械設備管理提出了自己見解。

1 影響建筑工程機械設備管理工作的主要因素

工程機械設備的管理施工效果的提高，主要有以下幾方面：

1.1 機械設備制度管理混亂，制度與制度之間缺乏銜接

對于企業來講，優秀合理的管理制度對提升勞動效率有著戰略性意義。各級企業管理者要把完善管理制度、提升管理水平作為首要任務來抓。遺憾的是，當前國內大部分建筑施工企業機械管理制度比較混亂，制度與制度之間關聯度不夠，沒有清晰的責任制標準。

大部分建筑施工企業因為涉足的工程項目比較多，機械設備或自有，或租賃，且人員變動頻繁，因此常常會出現外行管內行，內行不懂行的局面。管理層和操作層之間的聯系不夠緊密，往往會出現工程材料浪費、機械設備使用不當等現象，嚴重影響了工程進度，而且工程質量也無法得到保障。

1.2 機械設備不能充分發揮效能

建筑工程機械設備需要經常使用，因此要重視保養，實行嚴格的機械設備保養制度、獎罰制度，提升員工的工作積極性。如果機械設備出現問題而機械操作人員未及時處理且繼續工作，不僅不能發揮機械設備全能效能，還會降低設備的使用壽命，甚至影響工程建設質量。

因此，培養有責任性的機械操作人員、維護檢修人員是當前我國施工企業的重要課題。優秀的機械操作人員總能在設備發生故障的第一時間找到問題所在并解決之，使機械能充分發揮效能，及時保證工程進度和工程質量。

1.3 機械設備使用過度、使用不當加速了機械設備磨損與老化

建筑工程企業因為所處行業的特殊性，人員流動較為頻繁。短期雇傭的員工往往不具備操作某些機械設備的全部水平，只對該設備的運作一知半解，缺少必要知識儲備，技術素質普遍不高。在實際工作過程中，不注重具體施工條件和作業方法，只是單純的關注工期進度等利益層面，長期使機械設備超負荷工作。一些不符合規則的作業因為不能及時中止，加速了機械設備的磨損和老化。

1.4 機械設備不能及時更新和維護，工程的效率低，企業競爭能力下降

目前，一部分施工企業對機械設備的故障和老化現象的重視程度不夠，忽視機械設備的更新和維護。管理者只重視短期經濟效益，不考慮機械設備整體的性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，間接提高了機械設備的故障發生概率，不僅對施工者安全造成威脅，還影響了整個工程的運行效率，嚴重者更會導致整個工程的失敗。從而使工程收益下降，企業的競爭力下降，影響企業的可持續發展。

2 做好工程機械設備管理工作的有效途徑

2.1 完善管理制度，健全管理機構

全面系統管理是西方管理學中的理念，該理念也可以用于國內建筑施工企業的管理工作中。在建筑施工企業中實施全面管理理念，就要求建立健全設備統計制度，實施定期檢查程序，理清相關管理人員、操作人員、維護維修人員的崗位責任，充分發揮各級員工的工作積極性，使機械設備的效能全部釋放出來，從根源上提高工作效率，進而提升企業的綜合競爭力。

2.2 嚴格執行機械設備保管、操作、維護制度

建立并執行嚴格的機械設備保管、操作、維護制度是為了保證機械設備的正常運轉。把導致設備故障的主要因素劃入可控制的范圍之內。

機械設備要嚴格按照設備說明書來操作，不得人為更改操作模式。所有的機械設備要區別對待，一些設備需要每天保養，一些設備需要定期保養，保養工作也要嚴格按照設備說明書來進行，該工作要求嚴謹認真，不能草草了事。只有使用得當且保養合理，才能延長機械設備的使用壽命，降低建筑施工企業的生產成本。

2.3 建立專業人員培訓機制，提升操作團隊的專業水平

隨著現代科學技術的不斷進步，機械設備也不斷更新換代，這就要求相關的操作人員具有一定知識儲備，還要求相關企業能建立與之相適應的人員培訓機制。只有這樣，施工和技術人員才能掌握新設備的使用方法，才能在工作過程中不斷提高自身的技術水平。施工企業要加大與專業團隊的合作力度，不斷為企業培訓尖端技術人才，提升員工的技術熟練度，以確保工程進度和工程質量。

建筑施工企業的人力資源工作是一個任重道遠的過程，合理的培訓機制，不僅可以提高員工的技術水平，還可以建立良好的工作氛圍。培訓形式不要局限于課堂之內，技術講座、網絡學習、參觀學習、實戰演練等都是培訓工作的良好形式。培訓工作做到位，才能打造強大的施工技術團隊，才可能在殘酷的市場競爭中獨占鰲頭。

2.4 合理更新機械設備，提高企業經濟效益

當前科技發展日新月異，新技術、新設備層出不窮，建筑施工企業想要提升勞動效率必須密切關注機械設備市場動態，及時更新機械設備。就建筑施工企業來講，既要考慮長期利益，也要顧及短期營收，合理投入，把謀利潤和求發展有機結合，因此，更新最新的機械設備就成為企業管理層必須深入考量的一件大事。一味的使用最新設備，更新速度太快，會給企業帶來嚴重的財務負擔；一味的使用過期設備，無法確保工程質量和工程進度，不僅影響企業的經濟效益，也影響企業的長遠發展。只有做到合理更新，增強企業的競爭力，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

3 結束語

建筑工程機械設備管理是一個系統工程，必須充分認識到機械設備管理工作的重要性。因此，必須探索先進的管理維護方法，逐步提高機械設備管理工作水平，嚴格執行機械設備的維護制度，強化機械設備操作人員技術培訓，提高專業團隊技術素質，為企業創造更高的經濟效益、發展效益。

[1]黃仁宗.工程機械設備管理的問題與對策分析[J].企業技術開發，2015（33）.

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[3]楊長清.機械設備管理中的問題與對策分析[J].門窗，2013（10）.

TU713

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1004-7344（2016）06-0232-01

2016-2-10