新常態下景觀團隊發展與管理思路的轉變

陳玉錫

（安徽省城建設計研究總院有限公司 安徽合肥 230051）

新常態下景觀團隊發展與管理思路的轉變

陳玉錫

（安徽省城建設計研究總院有限公司 安徽合肥 230051）

隨著經濟的快速發展，人們對于生產生活的要求不斷地提高，讓人們的生活更加舒適是經濟發展的要求。所以在經濟發展的新常態下，景觀行業發展模式也發生了一定的變化，從而導致景觀團隊不得不進行發展與管理思想的轉變。因此，基于這種認識，本文對景觀團隊發展問題和管理對策展開了探討，從而為關注這一話題的人們提供參考。

新常態；景觀；團隊管理；轉變；服務

早在2014年習近平同志在河南考察期間提到過“新常態”，以習近平同志為領導黨中央統攬全局，明確我國迎來了國家發展的重要發展戰略機遇時期，并及時的做出了經濟發展進入了新常態的戰略判斷。在經濟進入新常態后，園林設計也出現了新的階段性的特征和新發展趨勢。根據十三五規劃要求，景觀設計要做到：具有創新精神、協調行業發展、建設綠色生態系統、共享設計成果和分享設計經驗。面臨新常態帶給我們不同的挑戰我們要加強自信心的同時認識新常態，了解新常態，最終達到引領新常態的目標。

1 新常態下園林景觀建設中的問題

園林景觀設計作為園林綠化產業鏈的核心環節，對于園林綠化項目的質量和效果起到了至關重要的作用。舊的形勢下景觀團隊的管理思路已經無法適應新常態對我們的要求，這就說明無論是管理者還是園林的設計者都需要與時俱進積極地適應時代的潮流。大景觀、大設計、大服務是行業發展和團隊進步的努力方向。新常態下園林景觀設計對我們提出了很多要求，我們要借鑒其他地區的優秀企業的先進的經驗，在新常態下少走彎路，在創新中找到適合自己的方法，改革創新綠色發展。

1.1 上市景觀企業管理方式

以棕櫚園林為例，該公司之所以成為園林行業的領導者一方面具有自己的客戶群與全國性的房地產企業、地區房地產龍頭產業進行長期穩定密切的合作，這就為企業提供了充足并且穩定的資金來源從而更好地反哺與園林建設。同時，該公司緊跟時代步伐積極吸取國外優秀的先進管理模式實行“園林總承包”。具體來講，就是由于二者建立了長期的合作關系，所以在建筑設計和景觀設計方面采取的都是統一管理和統一規劃的管理經營模式。而這樣的模式使得景觀和建筑的聯系得到了加強，繼而使該景觀企業設計出的產品更能體現其“服務性”。

1.2 園林景觀地區間的差異

相較于二、三線城市的景觀企業的先進管理模式，很多景觀團隊目前還是采取工程建設投標的方式，對園林工程的各個過程進行人為分割，從而導致設計、施工等環節不同程度的脫節。而這樣的管理模式，導致景觀隊伍和建設施工隊伍之間幾乎沒有交流互動，從而導致建筑的規劃設計與景觀規劃設計無法得到有效配合，繼而影響了項目的整體建設效果。隨著經濟的發展園林設計擁有廣闊的發展空間，現有的園林景觀企業不能滿足我們的需求，這是新常態下為我們帶來新的機遇，我們應同樣建立優良的客戶群，借鑒棕櫚園林這種國際化的“總承包”模式使各個部門能更好地銜接，轉變我們的經營模式，提升整體效果，從而提升我們的競爭力，在新常態下脫穎而出。此外，目前我國各個城市間的景觀設計也存在著很大的差異。如北上廣等經濟發達城市和二三線城市、西部地區相比由于經濟的發展水品和接受外來文化的程度不同，園林設計的方向和團隊的管理模式也不同。我們作為一個多民族國家，由于各民族的習俗不同，景觀設計也有所不同，根據不同的景觀需求我們景觀團隊的發展方向和管理思路也有所不同[1]。無論外部條件如何變化，我們現階段要遵循新常態要求進行大景觀、大設計、大服務的理念轉化我們發展方向和管理思路使我們在適應自身發展的同時順應時代大潮的轉變。

2 新常態下對我們提出的新要求

新常態就是不同以往的、相對穩定的形態。這是一種不可逆轉的發展趨勢，這是說我們進入了一個與過去30年快速發展不同的新階段。在此時與我國經濟發展密切相關的建筑領域也迎來了自己的新機遇和新挑戰。當前我國正處于全面深化改革、深入推進依法行政、加快法治政府建設的重要時期。深化改革加強工程質量監督都是新常態下對園林設計提出的新要求。新常態下園林設計呈現的趨勢將是：

2.1 景觀專業的“泛景觀”尋求

在經濟新常態下，景觀專業應該擁有自己的話語權，而并非是一味準則過去的“填縫”思路。具體來講，就是景觀專業不能孤立來看景觀設計，而是需要運用自身的專業知識進行項目未來的影響，從而從審視全局的角度對景觀的要素進行考量，繼而使完整的景觀體系得到建立。為了達成這一目的，景觀專業還要融合規劃、建筑專業的特點，并且加強與各專業的學習和交流，從而通過整合各專業優勢完成微觀建筑特色景觀的設計。

2.2 團隊個人的“跨設計”要求

在經濟新常態下，景觀團隊需要實現大設計的管理，從而促使團隊個人能夠滿足“跨設計”的要求。具體來講，就是需要使每一個團隊成員關注設計流程的“全程性”，并且具有細節設計的“意識性”，以便從項目整體角度完成建筑景觀的設計。而采取這種管理模式，才能夠促進景觀團隊個人的全面發展，并且督促其發揮個人特征，并且具有強烈的團隊協作意識，繼而全程參與到建筑項目的設計中，使階段工作銜接的壁壘得到打破。

2.3 企業經營的“服務化”需求

在經濟新常態下，只有提升服務質量才能吸引更多的用戶，所以景觀團隊需要樹立“服務創作效益”的觀念，從而實現設計產品的“市場化”和產品推銷服務意識的“一體化”。為了滿足這一“服務化”需求，景觀團隊需要強調服務對象意識，將施工單位、審計單位、業主和同時都當成使服務對象。而團隊個人也需要樹立服務主體意識，將自己當成是團隊的主人翁，嚴格進行項目設計大綱的執行，并且在工作和設計成果中落實服務意識，繼而使企業經營向著“服務化”的方向發展。

3 新常態下園林團隊發展的方向和對策

我們現階段園林企業當中存在行業集中度較低、粗狂式增長、區域壁壘與同質化問題，在這個挑戰與機遇共存的時代我們要想以積極地姿態迎接新的挑戰，首先看清事物的發展方向，找到發展的規律。新常態下經濟發展速度將會放慢，結構的調整必然使我們受到不同程度的影響。我們一定要適應經濟的發展步伐及時的做出調整，適應時代發展的潮流[2]。

為了適應新常態發展趨勢，景觀團隊要轉變為大設計、大景觀、大服務的管理模式使景觀產品向市場化商品轉變。改變以前千篇一律，孤芳自賞的意識形態，共同打造市場化的企業品牌形象，使企業更好的發展。

圖1 三位一體景觀模式圖

（1）大景觀：我們要從專業廣泛的視角觀察用專業知識進行整合規劃從而設計出一個有特設的產品。具體來講，就是從項目定位到策劃、規劃、建筑和景觀進行一個完整項目的整體考慮，從而使建筑和景觀的關系得到充分考慮。而從各種學科交織的視角進行建筑與植物、建筑與道路和建筑與空間之間關系的處理，才能夠使完成建筑、景觀和規劃的一體化設計。為此，還需要建立一種共同工作模式，以便在確保設計師和相關人員工作相對固定的同時，實現建筑團隊和景觀設計團隊職責的明確劃分，從而使建筑、景觀和規劃等專業人員保持密切的聯系，繼而使整個項目呈現出一種大景觀的設計管理理念。

（2）大設計：在特色產品的生產階段我們需要高素質的人才，一個面臨挑戰的園林設計者應當具有優秀的個人專業素養。做到以充分的專業知識學習以專帶面全面發展，在提升自己的能力發揮自己的特長的同時也要重視發展整合團隊的力量，要相信眾人拾柴火焰高，也要知道團結就是力量。高素質的景觀設計人員要具有對于設計細節的把控能力和產品的整體包裝設計能力，在團隊的幫助下對于產品的設計、施工圖的設計、產品的包裝等都加以掌握。這就要求我們實施項目主要負責人機制，使團隊能更好的協作配合，設計的流程人人都能參與到其中去，從而化解方案施工時因誤解施工圖而造成的低級失誤，也可以打破階段性工作的銜接壁壘，使園林設計更加的和諧。

（3）大服務：首先我們應確立經營理念商品化，同時針對服務對象廣和多的特點樹立全程服務的意識，把服務貫徹到園林設計的全過程，制定落實服務意識于工作和設計成果中的制度，首先我們應該明確我們的服務對象是業主、施工單位、審計、監查等。通過增強服務意識，提高服務能力來增加設計的附加值，提高業主對設計的滿意度和認可度。從而使我們的設計更加的人性化，我們的“商品”有更高的性價比[3]。服務還要求我們提倡發揚奉獻精神，突出服務主體的主人公意識，讓自己融入到集體當中不計較個人的得失，以小我成就大我。要嚴格的執行項目的設計大綱審核制度，根據制度辦事，強化對時間節點的執行力和把控力，讓效果與表達的相一致。

景觀團隊的發展方向是人們需求改變的體現，景觀團隊管理思路的轉變是景觀企業為了更好的服務而做出的轉變。這是一個牽一發而動全身的轉化，在新的機遇到來時我們怎樣更好的面對機遇迎接挑戰是我們新時代下新的思考。

4 結束語

舊的經濟形勢已經遠去，伴隨著經濟的發展我們對生活物質需求有所增加，我們在崇尚實用的同時對于事物有了更高的美觀上的需求，這證明我們生活水平和精神水平得到了提高。景觀團隊作為城市的美容師，需要做的事情也越來越多。景觀團隊在新的時期遇到了很多問題說明我們還沒有充分的適應新常態下環境的改變。為了能夠在競爭中處于優勢，景觀團隊也應采取積極地應對方案，在新時期的大潮中不拖經濟發展的后腿。以上提到的解決方案還需應用到實際生活中去。使我們能夠更加充分的享受新常態給我們帶來的機遇和轉變。

[1]周文倩，楊軍.論新常態背景下的景觀行業變化與對策[J].建筑與文化，2015，07：202～203.

[2]華夏網.新常態·新趨勢·新景觀——景觀產業發展座談會圓滿落幕[OL].（2014-12-29）[2015-04-20].

[3]劉曉明，陳偉良.生態景觀施工新技術[M].北京中國建筑工業出版社，2014：79～93.

F276.3

A

1004-7344（2016）06-0330-02

2016-2-10