關(guān)于電力工程項目管理的模式研究

張亮

（東南大學(xué)MBA2014級）

關(guān)于電力工程項目管理的模式研究

張亮

（東南大學(xué)MBA2014級）

現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也得到了提高，對于電力工程的要求也在逐漸提高。在此影響下，我國也相繼出臺了一些文件，指出了電力工程項目管理的未來發(fā)展目標(biāo)。從實際上來講，電力工程項目管理模式不僅要做好系統(tǒng)上的生產(chǎn)運作，還要保證產(chǎn)品可以再最短時間了完成生產(chǎn)運作過程。基于此本文針對電力工程項目管理的模式進行了簡要闡述，并提出幾點筆者看法，僅供參考。

電力工程；項目管理；模式研究

前言

在計劃經(jīng)濟體制的影響下，我國的電力項目也從傳統(tǒng)的管理模式上向著投資體制的集權(quán)管理模式方向發(fā)展。在改革開放以來，電力建設(shè)已經(jīng)成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。因此為了滿足發(fā)展的需求，做好電力工程的管理工作，就顯得極為重要了。所以在實際中，要不斷對其管理模式進行改革與創(chuàng)新，這多樣才能促進電力工程的快速發(fā)展，保證期建設(shè)質(zhì)量。

1 電力工程項目管理的性質(zhì)與基本任務(wù)

1.1 性質(zhì)

在改革開放以來，電力工程建設(shè)已經(jīng)成為了促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。且就目前來說，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭也在逐漸加快，做好電力工程的管理工作就有著極為重要的作用了。因此在進行管理的過程中，要保證管理模式建立在社會發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，這樣才能滿足社會的需求，同時還要不斷進行實踐與創(chuàng)新，積極融入全新的管理理念與技術(shù)，建立出科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑岣吖芾淼男ЧＧ覍τ陔娏こ添椖抗芾砉ぷ鱽碚f，就是各項管理工作的總稱。其過程就成為了電力企業(yè)中所有活動的中心。工人利用機械設(shè)備根據(jù)設(shè)計的目標(biāo)來將材料等建設(shè)成為安裝產(chǎn)品過程[1]。

且對于電力工程項目管理來說，也具有一定的二重性：①技術(shù)層面上的；②社會層面上的。從技術(shù)的角度上出發(fā)可以看出，進行電力工程項目管理主要是在進行施工的過程中，結(jié)合客觀發(fā)展規(guī)律與組織方法等，而這也成為了生產(chǎn)里發(fā)展的首要條件之一。在社會經(jīng)濟的快速影響下，我國的電力工程項目管理水平也有了質(zhì)的飛越，并成為了生產(chǎn)力快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。從社會層面上來說，電力工程項目管理是生產(chǎn)關(guān)系的重要體現(xiàn)方式之一，且在完成國家計劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格貫徹各項經(jīng)濟政策，通過鼓勵員工參與到管理工作中去，這樣也就促進了電力建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 基本任務(wù)

就目前的電力工程項目管理工作來說，其基本任務(wù)就是要嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)的特點與發(fā)展規(guī)律來進行，同時還要協(xié)調(diào)好施工過程，充分發(fā)揮出人力、物力與財力的作用，在保證質(zhì)量與速度的前提下盡可能的減少損耗，以此來提高經(jīng)濟效益。此外還應(yīng)當(dāng)要堅持按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求來進行，完成各項指標(biāo)[2]。

2 進行項目管理的必要性

2.1 傳統(tǒng)的建設(shè)項目在管理上存在一定的不足

在改革開放以來，我國已經(jīng)開始向著全新的道路上發(fā)展了，這樣也給電力工程的管理體制帶來了一定的變化，首先是從投資主體上來說，開始向著多樣化的方向發(fā)展了。以前我國的電力工程多以政府主導(dǎo)方式為主，并由財政部門來實現(xiàn)統(tǒng)一的分配，這樣也就使分配不均現(xiàn)象時有發(fā)生，一些規(guī)模較小的電力工程得不到資金的扶持，而規(guī)模較大的項目則資金過剩。且在這種模式下，很容易出現(xiàn)腐敗等問題，不僅降低了建設(shè)的質(zhì)量，還造成了管理上的問題。

2.2 進行專業(yè)化的管理

以實際生產(chǎn)特點來劃分生產(chǎn)單位，可以集中同種類型的設(shè)備與工人，實現(xiàn)對不同產(chǎn)品進行加工。且在按照工藝專業(yè)化來設(shè)置生產(chǎn)單位還可以增強產(chǎn)品的適應(yīng)性，利用好設(shè)備與人員，提高人員的技術(shù)水平，為進行工藝管理工作提供便捷。

3 電力工程項目承包管理模式

在電力工程項目發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了承包工程管理模式，且在這種模式的快速發(fā)展下，也積累了一定的成功經(jīng)驗。因此在實際中，通過專業(yè)的設(shè)計企業(yè)與承包商等來做好電力工程的建設(shè)工作，同時還要受到工程師的監(jiān)督。且在這種管理模式中，可以明確施工中的各項責(zé)任，促進了管理工作的開展。但是由于受到市場經(jīng)濟的不斷影響，電力工程施工市場也發(fā)生了一定的變化，因此這種傳統(tǒng)的管理模式開始不再適用于電力工程項目的施工了。一方面建立單位并沒有深入到項目中去，也就使得電力工程在施工過程中，并不能夠給進行科學(xué)有效的決策，這樣影響了工程的投資的進行。所以想要促進電力工程管理工作的快速發(fā)展，就必須要對其管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能提高電力工程管理工作的快速發(fā)展。

4 創(chuàng)新與應(yīng)用

在改革開放的影響下，我國已經(jīng)加入到了WTO組織中，這樣也就完善了市場經(jīng)濟體制，加劇了市場競爭。換句話來說，也為電力工程項目的快速發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，并提出了一系列的要求。因此在面對這些挑戰(zhàn)的過程中，電力工程企業(yè)要不斷更新自身的觀念，努力探索與創(chuàng)新，積極尋找出科學(xué)的管理模式，以此來促進電力工程的發(fā)展。所以在進行改革與創(chuàng)新的過程中，要積極尋找出科學(xué)有效的管理模式，促進電力工程的發(fā)展。此外在進行管理模式改革與創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)當(dāng)要積極借鑒國外的一些成功管理經(jīng)驗與模式，同時在借鑒的過程中還應(yīng)當(dāng)要先在了解自身實際情況的基礎(chǔ)上，選擇最適宜的管理模式，這樣才能提高我國的管理效果與水平。通過將全新的管理模式與理念融入到管理工作中去，可以保證電力工程管理模式更加科學(xué)化，同時還可以有效提高適應(yīng)性。

4.1 滾動開發(fā)模式

對于一些流域水電開發(fā)來說，就建立出了流動開發(fā)模式，也就是說，是在建立出專業(yè)化團隊的基礎(chǔ)上，來做好流域水電開發(fā)管理工作。不論是對前期來說，還是在后期管理來講，都有專人來負(fù)責(zé)，并呈現(xiàn)出了階梯式的管理模式。采用這種管理方式不僅可以提高工作的效果，還可以利用好人力、物力與財力，保證管理過程中的分工明確，實現(xiàn)專業(yè)化的管理。

4.2 PM模式

在我國社會的快速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適用于今天的管理了，因此采用PM管理模式不僅可以加強對整個電力過程進行管理，還可以實現(xiàn)人力、物力與財力的最大化利用，這樣也就做到了科學(xué)化的管理，提高了管理的效果，滿足了需求。

4.3 EPC管理模式

就目前的電力工程項目管理來說，使用最為廣泛的要數(shù)EPC管理模式，與傳統(tǒng)的管理模式相對比可以看出，EPC管理模式可以為人們提供出更加科學(xué)與方便快捷的服務(wù)，不僅提高了建設(shè)工作的效果，還在保證質(zhì)量的前提下，縮短了工期，提高了經(jīng)濟效益。但是在實際中，還應(yīng)當(dāng)要不斷吸收先進的管理經(jīng)驗，明確自身的優(yōu)勢所在，綜合實際情況來進行借鑒與創(chuàng)新，這樣才能真正做好電力工程項目的管理。

4.3.1 提高建設(shè)團隊的綜合能力

在電力工程項目管理中，建立出一支專業(yè)素質(zhì)高與綜合技術(shù)強的團隊可以極大程度的改善管理工作的效果。且對于電力工程項目來說，想要實現(xiàn)科學(xué)的管理就與團隊組織之間也是分不開的，尤其是專業(yè)知識高與綜合技術(shù)強的人才。因此在組織團隊進行管理的過程中，還要將其訓(xùn)練成為一直重組能力強的團隊，這樣才能優(yōu)化好組織機構(gòu)。只有不斷進行創(chuàng)新，才能促進電力工程管理工作的順利開展，提高管理工作的效果。

4.3.2 建立出完善的評估體系

在電力工程項目建設(shè)中，只有具備完善的評估體系與管理機制才能規(guī)范人們的日常行為，提高管理工作的效果。因此在實際中要先對其項目進行評估，分析出其是否具有可行性，同時還要對其成本進行評估與分析，這樣可以避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，避免決策上的失誤，增強管理工作的效果，節(jié)約成本。其次在電力工程項目進入到建設(shè)過程中時，還要對其質(zhì)量進行全面的監(jiān)督，堅持貫“百年大計，質(zhì)量第一”的標(biāo)準(zhǔn)與理念，完善質(zhì)量監(jiān)督管理機制與考核體系，這樣才能保證所建設(shè)出來的工程項目滿足質(zhì)量的要求。最后還要對電力工程項目的建設(shè)工作進行分析，以提高市場競爭地位為基礎(chǔ)，不斷完善管理的模式，提高電力工程項目在投資后的經(jīng)濟效益。

4.3.3 全面貫徹新的管理理念

只有不斷創(chuàng)新發(fā)展理念才能促進電力工程的管理工作，因此在實際中，要不斷對電力工程管理工作進行優(yōu)化，并在起基礎(chǔ)上采取有效的管理模式，只有實現(xiàn)科學(xué)的管理，才能促進電力工程項目的發(fā)展，保證電力管理工作的效果。

5 對電力工程管理模式進行創(chuàng)新

結(jié)合目前電力工程的實際特點，想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，就必須要在其原有特點的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，這樣才能保證管理工作的實效性同時還可以促進電力工程管理工作的順利開展。其次在進行管理工作的過程中，還要組建出優(yōu)秀的團隊，提高團隊中人員的綜合素質(zhì)，增強溝通的能力，完善對問題的分析與解決能力，這樣才能保證電力工程項目的順利開展。其次是在對電力工程項目進行創(chuàng)新的過程中，還要從設(shè)計階段開始著手，這樣才能對造價與管理等工作進行控制，提高管理工作的效果，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后電力工程項目管理模式還應(yīng)當(dāng)要在結(jié)合自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，以高效的管理模式來提高管理的效果，保證管理模式的適用性。在采用分項承包的過程中，還要對其進行分析與研究，選擇出最適宜的結(jié)合點，并對其進行合理的劃分，做好資源上的調(diào)配工作，團隊之間也要相互配合，以此來提高電力工程的建設(shè)效果，避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象。

6 結(jié)語

綜上所述可以看出，在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式已經(jīng)不再適用于今天的發(fā)展了，尤其是在市場競爭不斷加劇的今天，社會的需求與形式也在逐漸的增多，因此想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須要做好電力工程管理模式的創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)好社會的發(fā)展。且對于我國國民經(jīng)濟發(fā)展來說，電力有著極為重要的作用，因此就必須要保證建設(shè)工作的科學(xué)與規(guī)范化，這樣才能滿足人們的需求，促進我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

[1]葉伯穎，譚俊源，梁雋鳴.電力工程項目全面管理的實效分析[J].中國電業(yè)（技術(shù)版），2012（01）：78～79.

[2]胡巖，賈 冰.電力工程項目管理的三要素分析[J].東北電力大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2008（03）：43～44.

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1004-7344（2016）06-0022-02

2016-2-10