現代企業生產運營管理策略研究

刁 剛

（473132 河南南陽油田水電廠維修大隊 河南 南陽）

現代企業生產運營管理策略研究

刁 剛

（473132 河南南陽油田水電廠維修大隊 河南 南陽）

世界的經濟環境不斷變化，也帶動了國內經濟環境的變化，企業面臨著愈發激烈的市場競爭。這在種經濟環境下，提升企業的生產經營管理水平，成為了應對激烈的市場競爭的一個重要的途徑。本文以現代企業生產運營管理策略為分析對象，分析了當前企業生產運營的市場環境現狀，提出了進行現代企業生產運營管理的幾項策略。

生產運營；策略；現代企業；市場環境

一、加強企業生產運營管理的必要性

生產運營是在企業中占統治地位的一種職能，人們進行日常消費的各種產品都要通過生產制造來獲得，對生產制造進行運營管理是企業活動中重要的環節。

20世紀60年代，世界各國的企業向國外市場進軍，到21世紀各國企業都面臨著市場過度飽和的無奈，現代化的生產技術和生產運營方式不斷創新，國際市場競爭的焦點集中在產品質量、成本、完工驗收時間和產品的研發這四個方面，這四個要素都取決于企業生產運營的方式與策略。企業的生產運營管理是企業不容忽視的、不可低估的一個環節。生產運營管理已經成為企業管理的關鍵領域，強化企業的生產運營管理是應對激烈市場競爭的法寶。生產運營管理是企業的主要管理職能，是企業管理中的核心。

在我國，現代企業生產運營管理的起步較晚，企業運營管理的理念也有待提高。只重視生產規模的擴大，對生產運營管理不夠重視。在生產經營中產品質量差，生產成本過高，完工時間過長，生產環境雜亂，庫存積壓嚴重，生產計劃粗糙等問題普遍存在，與國外先進企業有很大的差距，嚴重影響了我國企業自身的發展和與世界經濟的接軌，所以必須重視企業的生產營管理。

二、企業生產運營管理的市場環境分析

1.生產經營受經濟全球化的影響

世界經濟進入了一個全球化發展的時代，企業進行投資的數量和規模得到了不斷的擴大，越來越多的產品涌入了市場。網絡的不斷發展，對全球經濟環境受到了深遠的影響，加快了企業的現代化進程，互聯網的興起為不同國家間的生產運營提供了機遇，同時也提出了挑戰。這種機遇和挑戰主要表現為：產品的生命周期越來越短，新產品的研發費用越來越大。科技含量高的產品成為企業間競爭的主要方面。企業要想在競爭中立于不敗之地，必須重視企業生產運營的管理。

2.企業的生產運營要與環境保護一致

工業生產的發展提高了我們的物質和精神生活質量，同時人類生存的環境也受到了嚴重的污染和破壞，大自然的生態平衡受到了影響。主要表現在：礦產資產的開采過度，可以說是掠奪性的開采，大氣、水受到污染，霧霾天氣持續漫延等。社會在發展，同時環境污染也在影響著我們的正常生活。所要現在都提倡環保型的企業生產，這是企業進行長期發展的重要方面。在推崇綠色化的社會背景下，企業的生產運營要必須要以環境保護為前提，這是企業發展的重中之重。

3.企業高效率的生產要依靠新技術

生產技術得到了飛躍的發展，生產領域越來越依靠科技成果的加入。企業生產中廣泛引進了新的生產和制造技術，一個企業是否使用了先進的生產技術，是現代企業發展的重要的特點。加快生產技術的研發和投入力度，是企業實現可持續發展的一項利器。

4.提高生產效率，保障企業的生產運營

現代企業為了應對激烈的市場競爭，不斷進行了運營管理方面的探索。通過加大企業內部資源的整合，使科學生產越來越普遍的存在在企業的生產運營中，縮短了產品的生產營周期，整合了企業內外部的資源優勢，使現代化生產的效率更高，從而提升了企業的核心競爭力，爭取到了更多的客戶。要進行企業生產運或的管理，必須增強時間觀念。

三、提升現代企業生產運營管理的措施

市場經濟發展的快速要求，對企業生產運作管理要提出了一些更為嚴格的要求。企業要想更快的適應市場和經濟環境的變化，需要采取一些措施來提升企業的生產運營管理水平。主要有以下幾項措施“

1.企業要加大產品定位和研發的投入力度

要進行企業產品的定位，第一就要明確產品的選擇類型，選擇什么樣的產品才能適應市場的需要。要加大技術含量高的產品的研發投入，進行產品研發，前期投入可能較大，收益也不明顯，但是研發成功以后會得到投入成本數倍的收益，這樣的產品市場前景也好。

2.對生產運營策略進行深入研究

生產運營策略主要包括三種形式：零星生產策略、高科技產品生產策略和批量生產策略。這三種生產運營策略，分別針對不同的采購客戶。在進行企業的生產運營時，要對客戶群體進行科學的分析和分類，使生產運營策略更加有針對性。

四、現代企業生產運營管理策略的設計

要進行企業生產運營系統的設計，首先要深入分析企業的市場環境、生產環境和發展環境等內外部環境因素，在對企業的市場競爭情況、產品需求情況進行分析，對企業的資源優勢和發展戰略進行研究，提升企業生產運營管理的有效性和科學性。

其次要進行企業生產運營管理的創新管理。企業在進行產品的研究開發時，需要把握產品的市場需求，提高產品的市場吸引力，促進消費者進行購買，通過進行市場調研，制定低成本、人性化、環保型的生產目標，提高企業的市場占有率。

最后，要深入分析企業的生產技術特點和市場需求的適配性，倡導綠色生產理念，并做好具體的落實工作，企業在履行自己的社會責任的同時，吸引更多的消費者來支持企業生產。

在制定現代企業生產運營管理策略時，特別是參與國際化的競爭時，要考慮到位國家的安全，防止以合作的名義來破壞國家的正常生產供應，破壞國家經濟的穩定和發展。在制定現代企業生產運營管理策略時還必須考慮企業的社會責任，社會責任可以促使企業承擔促進社會良性發展的義務，并制定自己的長遠發展目標。在制定現代企業生產運營管理策略時必須與企業的營銷策略、人力資源策略以及財務管理策略等方面進行統籌協調，以促進企業生產運營的全面發展。

五、小結

綜上所述，加強現代企業生產運營管理，是新的發展形勢下對企業提出的高標準的要求，它可以提升企業的市場競爭力，使企業管理科學化、制度化、規范化。通過實施一系列行之有效的企業生產運營管理策略，可以使企業在進行生產管理的同時，加入更多的現代化的元素，以和經濟全球化發展的大趨勢趨同一致，更好地適應市場經濟發展的需要。同時企業內有特色的傳統生產運營管理經驗也應該發揚廣大。

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［2］余江，方新.高技術企業比較優勢與競爭優勢的轉化：技術戰略視角［J］.科學管理.2005（04）.