淺論《變形金剛》系列動(dòng)畫片與真人電影取得的成功與原因

王思明

（廈門大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，福建　廈門　361000）

淺論《變形金剛》系列動(dòng)畫片與真人電影取得的成功與原因

王思明

（廈門大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，福建廈門361000）

變形金剛系列真人電影2003年被搬上熒幕后，在世界范圍內(nèi)重新掀起了一陣變形金剛熱。在票房和周邊收益兩個(gè)方面都取得了巨大成功。并對(duì)美國的汽車工業(yè)產(chǎn)生了一定影響力，也是美國好萊塢商業(yè)電影文化輸出的典范之一。文章簡要介紹變形金剛的誕生背景與其在世界范圍內(nèi)取得的成功，并對(duì)其取得成功的原因進(jìn)行了一些分析。

變形金剛；商業(yè)電影；市場價(jià)值；文化輸出

《變形金剛》是歷史上最成功的商業(yè)動(dòng)畫之一，它在玩具市場和音像市場上取得的成功是空前巨大的，以至于80年代一度風(fēng)靡全球，在亞歐美等多個(gè)國家都興起了一股“變形金剛”熱，讓“transformers”成為全世界家喻戶曉的名詞。伴隨著改革開放的步伐，變形金剛傳入我國，成為了“75后”和“80后”童年最美好的回憶。2007年，美國知名動(dòng)作電影導(dǎo)演邁克爾·貝將《變形金剛》改編成真人電影后，票房及相關(guān)收益一路飆紅。與此同時(shí)，在動(dòng)漫周邊產(chǎn)業(yè)中也掀起了“變形金剛熱”。甚至就連汽車行業(yè)和軍工行業(yè)也受到了該系列電影的影響。該系列電影也成為了商業(yè)動(dòng)畫改編為商業(yè)電影后挖掘出更豐厚市場價(jià)值的典型案例。

一、簡介《變形金剛》

（一）動(dòng)畫起源

《變形金剛》是從1984年起至今美國孩子寶（Hasbro）公司與日本TAKARA（タカラ）公司合作開發(fā)的系列玩具和推出的系列動(dòng)畫片的總稱。美國版《變形金剛》一共四季，前兩季講述的是擎天柱率領(lǐng)的汽車人和威震天（麥加登）所率領(lǐng)的霸天的虎之間的戰(zhàn)爭故事。第三季則是接替擎天柱的補(bǔ)天士和接替威震天驚破天分別率領(lǐng)各自武裝為信仰而戰(zhàn)的故事。美版《變形金剛》還有一個(gè)電影，講述的是補(bǔ)天士與擎天柱政權(quán)交接的過程，和全體變形金剛合力消滅宇宙大帝的事跡。

（二）劇情簡介

在遙遠(yuǎn)的宇宙中有一個(gè)星球--賽博坦星球上有一種金屬生命體，他們在近百萬年間分化成正義的博派——汽車人和邪惡的狂派——霸天虎。兩軍進(jìn)行了幾百萬年的戰(zhàn)爭，星球能源耗盡霸天虎追隨汽車人來到了地球。飛船墜毀在一座火山中。四百萬年后，火山爆發(fā)飛船的主計(jì)算機(jī)——顯像1號(hào)啟動(dòng)，并按飛機(jī)和汽車的形態(tài)改造兩軍。戰(zhàn)爭在地球上展開，到了2000年，汽車人與霸天虎展開血戰(zhàn)。霸天虎在威震天的帶領(lǐng)下襲擊汽車人的飛船，鐵皮、救護(hù)車、大漢、警車等相繼被威震天殺死。霸天虎進(jìn)攻汽車人基地。擎天柱率全體汽車人迎戰(zhàn)霸天虎，擎天柱和威震天最終決戰(zhàn)。由于熱破的爭強(qiáng)好勝擎天柱重傷戰(zhàn)死，威震天重傷后被聲波救回大火車，但被紅蜘蛛扔出大火車。威震天在茫茫太空中飄蕩，一個(gè)聲音喚醒了它，這個(gè)聲音就是——宇宙大帝，并被宇宙大帝改造強(qiáng)化為驚破天。驚破天殺死篡位的紅蜘蛛，重新執(zhí)掌霸天虎。擎天柱戰(zhàn)死將矩陣（領(lǐng)導(dǎo)模塊）交給通天曉，后通天曉被驚破天殺死搶走矩陣，熱破在宇宙大帝體內(nèi)打敗驚破天搶回矩陣，并通過矩陣的幫助成為補(bǔ)天士。補(bǔ)天士繼位領(lǐng)導(dǎo)汽車人。戰(zhàn)爭在全宇宙中展開。

（三）《變形金剛》玩具的出現(xiàn)

如果說變形金剛只是平面的形象，讓人少了幾分親近感。而真正讓變形金剛有血有肉則是在1984年，孩之寶公司與TAKARA達(dá)成了協(xié)議，可以使用他們的專利和形象來研發(fā)美版的變形玩具，為了配合玩具的銷售，孩之寶還和美國的動(dòng)漫巨頭MARVEL公司合作，開發(fā)與全新機(jī)器人系列相關(guān)的漫畫產(chǎn)品，這些玩具形象在漫畫中采用的名字，就是后來家喻戶曉的“Transformers”。

變形金剛的角色，也在那個(gè)時(shí)期確立起來的。擎天柱、大黃蜂、威震天、霸天虎等等。早期的變形金剛動(dòng)畫片的成功，在80-90年代就已經(jīng)帶來豐厚的產(chǎn)業(yè)鏈回報(bào)的同時(shí)，也在無形之中為后來電影的出現(xiàn)鋪墊好了最主要的觀眾群體。

（四）簡介電影版《變形金剛》

《變形金剛》是美國著名電影導(dǎo)演邁克爾·貝2007年推出的科幻電影，同時(shí)，這也是自“9·11事件”以來，第一部被允許在五角大樓拍攝的影片。電影為了增強(qiáng)真實(shí)感，邁克爾·貝以具有數(shù)目眾多的細(xì)節(jié)部件的機(jī)器人造型取代方方正正的塊狀造型。該電影榮獲2007年度尖叫獎(jiǎng)最佳科幻電影獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并入圍2008年奧斯卡最佳特效等獎(jiǎng)項(xiàng)。

電影版變形金剛繼續(xù)了動(dòng)畫片的故事路線，簡單地說仍舊是來自賽博坦星球的機(jī)械人們之間發(fā)生的戰(zhàn)爭。只是將這些故事在暗合變形金剛故事主權(quán)線的同時(shí)結(jié)合當(dāng)代時(shí)代背景進(jìn)行了重新編劇。電影版變形金剛的任務(wù)和動(dòng)畫片版的并無二致。仍是以擎天柱為首的汽車人（博派）和以威震天為首的霸天虎（狂派）。

二、電影的成功所帶來的經(jīng)濟(jì)效益

《變形金剛》電影版最引人注意的則是它帶來的收入。《變形金剛》電影版三部在全球范圍內(nèi)收獲了26億美元票房的佳績。第一部的全球總票房是七億零九百七十萬九千七百八十美元，第二部的票房收入則比第一部多了一億多美金，達(dá)到八億三千六百三十萬美元。全球票房總收入主要由兩部分構(gòu)成：北美票房和海外票房。從比例上來看，就根據(jù)前兩部《變形金剛》而言，北美票房和海外票房所占比例約為各百分之五十。在這兩部電影的海外票房中，中國大陸所占比重約為百分之九十左右。而《變形金剛》第三部中，中國大陸所做出的票房貢獻(xiàn)更令人咋舌。僅僅二十五天，變形金剛?cè)谥袊箨懙钠狈渴杖刖瓦_(dá)到了十億人民幣。在中國大陸票房的“鼎力相助”下，變形金剛?cè)晒Τ街腑h(huán)王三，總票房收入升至北美電影史第四位。

《變形金剛》系列電影帶來的成功遠(yuǎn)不止于票房。在我看來，此系列電影最大的成功之處是他們在獲得了不錯(cuò)的票房收益的同時(shí)，其電影及動(dòng)漫周邊產(chǎn)業(yè)更是賺得盆滿缽滿。

提到動(dòng)漫周邊，最先要提到的一定是玩具。TAKARA公司推出《變形金剛》系列動(dòng)畫片之初，并沒有在日本本土獲得太大收益，但當(dāng)“孩之寶”公司重新設(shè)計(jì)玩具形象之后并伴隨著《變形金剛》在世界范圍內(nèi)的爆紅，《變形金剛》系列玩具也成了“孩之寶”公司的搖錢樹。從1983年投產(chǎn)至今，每年“孩之寶”公司世界范圍內(nèi)營業(yè)額都能達(dá)到四十億美元左右，在這其中，變形金剛是“孩之寶”公司拓展市場、創(chuàng)造收益的支柱之一。

在1985—1990年這段時(shí)間，《變形金剛》的漫畫、原聲碟、貼畫、文化衫、雜志、拼接模型等其他周邊產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)為“孩之寶”公司帶來了十多億美元的巨額利潤。這在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況下已是一筆天文數(shù)字。對(duì)于當(dāng)代的大型企業(yè)也是一筆巨款。而有數(shù)據(jù)顯示，從1985—2005年這二十年間，“孩之寶”公司《變形金剛》系列玩具僅從中國就賺取了50億人民幣。不得不承認(rèn)，在市場開發(fā)上，1985年的“孩之寶”公司就已經(jīng)將現(xiàn)在幾乎所有的中國國內(nèi)動(dòng)漫公司/工作室遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后

隨著2003年《變形金剛》系列電影世界范圍內(nèi)取得巨大成功開始，變形金剛玩具又重新回到了大家的視野之中，而伴隨著“變迷”的成長，這次《變形金剛》系列玩具的主戰(zhàn)場已有當(dāng)年的購買轉(zhuǎn)向了玩具收藏。也在中國掀起了一陣持續(xù)至今的變形金剛收藏?zé)帷６I家購買趨勢中更是新不如舊。現(xiàn)在熱銷變形金剛的價(jià)位約為100-400元，相較于十年前的玩具價(jià)格已經(jīng)上漲了五到十倍，銷量還在節(jié)節(jié)攀升。但這個(gè)價(jià)格的玩具已不能入變形金剛藏家的法眼。淘寶網(wǎng)中已有15000多件變形金剛些列玩具。隨著品相的不同價(jià)格也不盡相同。1983—1986年的變形金剛系列玩具成色差（摁鍵失靈，破損等）的現(xiàn)在的售價(jià)上百元。玩具局部破損但保留包裝的在1500元左右。但在當(dāng)年，一個(gè)這樣的玩具僅需10元左右。

在美國也有著近似的情況。知名網(wǎng)上購物網(wǎng)站ebay的資料顯示：現(xiàn)在最貴的一個(gè)玩具是保存包裝均完好的一代擎天柱，售價(jià)為4250美元。而當(dāng)年的售價(jià)僅為22美元。20年間價(jià)格上漲了200多倍，其升值速度之快令諸多當(dāng)代藝術(shù)作品汗顏。

《變形金剛》系列電影周邊產(chǎn)品中，有一項(xiàng)不同于其他商業(yè)電影那就是汽車。作為電影主要投資方的通用汽車將《變形金剛》系列電影當(dāng)做了其銷售策略中最重要的一環(huán)。這從圖片中通用汽車所占到的角色比例可見一斑：擎天柱原型是通用旗下的Peterbilt389拖頭，大黃蜂是通用旗下雪佛蘭的CAMARO，爵士是在當(dāng)時(shí)屬于通用旗下的龐蒂亞克至點(diǎn)，力捷是曾屬通用的悍馬H2，鐵皮是來自通用旗下的商用車品牌GMC。從此看來，變形金剛不僅是電影的成功，也是通用營銷策略的成功。在2005-2006年，美國三大車企都陷入了虧損的泥淖之中，但通用能率先整合成功擺脫低迷時(shí)期，除了其技術(shù)發(fā)展和政府幫助外，另一重要因素就是通用的汽車文化，而變形金剛系列電影正是通用汽車文化中不可忽視的一環(huán)，僅這一點(diǎn)的成就還影響著現(xiàn)在的美國汽車市場。科邁羅獲得了2010、2011、2012三年度的美國本土肌肉車銷量排行榜的冠軍，而2013年的第一季度，科邁羅依舊領(lǐng)跑美國本土肌肉車銷量排行榜。在同為大排量大扭矩的肌肉車競爭中，科邁羅依靠自己的文化優(yōu)勢將性能更強(qiáng)大的福特野馬等對(duì)手甩在身后。科邁羅也成為近5年通用少有的盈利車型之一。

三、《變形金剛》變革成功的原因

《變形金剛》系列電影能在全球范圍內(nèi)獲得如此巨大的成功，和以下幾點(diǎn)原因有著密不可分的關(guān)系。

（一）動(dòng)畫版的成功和電影合適的上映時(shí)機(jī)

《變形金剛》是歷史上最成功的商業(yè)動(dòng)畫片之一，它在亞歐美的玩具市場和音像市場上掀起了巨大風(fēng)潮。變形金剛承載的是無數(shù)人心目中對(duì)動(dòng)畫英雄人物的記憶。動(dòng)畫片版的成功為電影版打下了很好的觀眾群體基礎(chǔ)。曾有影評(píng)人開玩笑的說：變形金剛壓根不需要前期宣傳和預(yù)告片。只要把名字放出來自然有大量《變形金剛》的粉絲排隊(duì)在電影院門外等候著入場觀看電影。有北美市場的分析師曾經(jīng)有過類似的言論：《變形金剛》系列電影的全球票房有六成是《變形金剛》動(dòng)畫的粉絲貢獻(xiàn)的。《變形金剛》電影的上映時(shí)期也十分合適，變形金剛粉絲的主要構(gòu)成年齡段是“75后”和“80后”。《變形金剛》系列電影的上線時(shí)間是2007年。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上“75后”和“80后”已經(jīng)成為了當(dāng)代社會(huì)的主要青壯年勞動(dòng)力，他們支撐著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。已具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。變形金剛的出現(xiàn)引起了這一部分觀影群體對(duì)于童年記憶的共鳴，也吸引其中很大一部分人追求童年追求不到的心愛之物。這也刺激了電影及其周邊產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的爆棚。

（二）對(duì)細(xì)節(jié)的精益求精和實(shí)景拍攝

邁克爾·貝對(duì)電影細(xì)節(jié)的要求可謂精益求精，這一點(diǎn)從每個(gè)人物形象的每個(gè)細(xì)節(jié)都可以看出來。擎天柱的每一個(gè)螺絲螺母以及細(xì)節(jié)的精細(xì)程度都可以亂真。都仿佛是一輛真正的卡車變化而成。這種對(duì)細(xì)節(jié)精益求精的精神不光只針對(duì)主角或主要場景，而是貫穿于整個(gè)影片的始終。每一個(gè)人物場景原型的細(xì)節(jié)刻畫均很到位。例如人物“千斤頂”，它的原型是來自于一輛奔馳e550，而在電影中，觀眾真地發(fā)現(xiàn)在“千斤頂”變成汽車人后尾燈上奔馳e550的標(biāo)志。這使得觀眾在觀影時(shí)除了電影本身之外也有另一番樂趣，就是系數(shù)電影里他們認(rèn)識(shí)的汽車

該系列電影成功的另一因素就是實(shí)景拍攝。這一點(diǎn)歸功于邁克爾·貝與美國軍方間良好的關(guān)系。在變形金剛系列電影中，諸多爆炸、戰(zhàn)爭等場景是在美軍方訓(xùn)練場實(shí)地取景的，而在拍攝戰(zhàn)爭場面時(shí)，美軍方投入了一定數(shù)量的職業(yè)軍人加入拍攝。并對(duì)主要演員進(jìn)行了十分專業(yè)的軍事訓(xùn)練。其中包括有戰(zhàn)術(shù)布置和實(shí)彈射擊等實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。讓觀眾在觀影享受視覺刺激的同時(shí)也為演員的專業(yè)素養(yǎng)所折服。美軍方為了幫助邁克爾·貝拍攝該系列電影，甚至出動(dòng)了坦克、武裝直升機(jī)、戰(zhàn)斗機(jī)等正在服役的軍事設(shè)備。并通過針對(duì)攝像機(jī)位范圍的控制有效避免了軍事機(jī)密的泄露。為了讓電影顯得更加真實(shí)，邁克爾·貝甚至將五角大樓設(shè)為了變形金剛系列電影的取景地。影片讓觀眾大呼過癮，帶來豐厚的票房收益，也和導(dǎo)演為了電影不計(jì)代價(jià)的投入，甚至動(dòng)用私人關(guān)系有很直接的關(guān)系。不得不承認(rèn)，變形金剛系列電影的特效技術(shù)十分到位，在實(shí)景拍攝的基礎(chǔ)上，成功融入了機(jī)器們大都的場景和各種各樣的大場面卻毫無違和之感。

（三）好萊塢成熟的商業(yè)片制作體系和緊跟時(shí)代的設(shè)計(jì)

在該系列電影中最能體現(xiàn)的就是好萊塢成熟的商業(yè)片制作體系。有評(píng)論家認(rèn)為，假如拋開變形金剛這個(gè)主題另換主題，這個(gè)劇本仍是成功的系列電影。首先為變形金剛提供的選材和事件背景抓住了觀眾的眼球。這也幫助電影成功擴(kuò)大了觀眾群，為變形金剛拉來了更多的觀眾。于此同時(shí)，圍繞男主人公山姆埋下了兩條感情線索；山姆和大黃蜂的感情與山姆和女主角的感情。這兩條感情線索伴隨著主題的發(fā)展不斷深入。好萊塢成熟的商業(yè)片編劇也成功為變形金剛系列中的機(jī)器們賦予了靈魂和性格，刻畫了沉穩(wěn)有擔(dān)當(dāng)?shù)那嫣熘舾锌蓯鄣拇簏S蜂，陰險(xiǎn)狡詐的威震天等多個(gè)成功的形象，這也從第一部開始緊緊抓住了從未看過變形金剛的新觀眾的胃口。

導(dǎo)演煞費(fèi)苦心地對(duì)人物造型進(jìn)行了緊跟時(shí)代的重新設(shè)計(jì)。這里面最明顯的例子就是大黃蜂。在原版動(dòng)畫中大黃蜂是一輛大眾甲殼蟲。而隨著時(shí)代的發(fā)展，老款甲殼蟲的車型已經(jīng)完全不能滿足劇情需要，此時(shí)邁克爾·貝經(jīng)過挑選選中了雪佛蘭的科邁羅。后來影片的成功和科邁羅真車與車模的熱賣也證明了邁克爾·貝的這一改變是成功的。

（四）美國商業(yè)電影成熟的文化注入與輸出模式

美國的商業(yè)電影不僅僅是好萊塢商業(yè)輸出的手段，也是美國文化輸出的手段。這一點(diǎn)在《變形金剛》系列電影中也能撲捉到。博派的汽車英雄擎天柱和頗有性格也是最受歡迎的汽車人大黃蜂來自通用汽車，而電影的實(shí)質(zhì)也與其他美國商業(yè)片別無二致，均為地球遭遇了危機(jī)，通過在汽車人的幫助下美國再次拯救了世界。這種商業(yè)電影的文化源自美國人對(duì)自己的價(jià)值觀與文化的自信，也源自美長期以來的世界警察心態(tài)和對(duì)自己軍事實(shí)力的肯定。雖然有些方面與美國的實(shí)際情況大相徑庭，但在這種強(qiáng)烈的文化輸出下，越來越多的人了解到了美國并對(duì)美國開始產(chǎn)生好感。

《變形金剛》系列電影的成功。為現(xiàn)在正處于發(fā)展之中的國產(chǎn)動(dòng)畫和電影提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，好萊塢的商業(yè)電影作為美國文化宣傳的工具，在世界范圍內(nèi)流行的同時(shí)，也將西方社會(huì)的價(jià)值觀傳播到了世界各地，就從這一點(diǎn)來看，國產(chǎn)電影還有很長的路要走。而變形金剛“變形”的成功，也為我們提供了一些很有參考意義的經(jīng)驗(yàn)。

［1］曉宇.變形金剛變出玩具收藏大戲法.中國商報(bào)，2007，8（12）：4.

［2］孟慶利.變形金剛及相關(guān)玩具在中國賺走近50億.消費(fèi)日報(bào)，2007（B1）：7-16.

［3］李長安.從《變形金剛》看汽車營銷策略的創(chuàng)新.中國工業(yè)報(bào)，2007（A2）：8-10.

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